Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, его значение в процессе управления предприятием. Организационно-экономическая характеристика ООО "Авто-С". Анализ основных направлений планирования. Внедрение системы контроля за реализацией планов.
Аннотация к работе
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности. В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.Планирование охватывает все стороны жизнедеятельности человека, различные аспекты его становления и развития, позволяет определить цели и приоритеты намеченных действий, обосновать пути и необходимые средства их достижения. Однако очень немногим субъектам хозяйствования удается успешно вести дело, причем успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий [2, с.9-10]. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества и ассортимента предлагаемой продукции вслед за изменениями спроса на рынке. Потребность в планировании современного субъекта хозяйствования вытекает из большого количества конкурентных предприятий, разнообразия возможных форм управления предприятием, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками и подрядчиками, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники.В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координирует работу всех составителей планов и вырабатывают решения о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. Принцип единства планов заключается в том, что в каждой организации разрабатывается единое направление планирования, общая стратегия деятельности на перспективу, а планы и программы могут быть разными. Координация плановой деятельности предполагает взаимосвязь элементов планирования на горизонтальном уровне и выражается в том, что деятельность каждого подразделения организации нельзя планировать эффективно, если оно не связано с планированием других подразделений этого уровня. Принцип непрерывности планирования реализуется с помощью использования системы прогнозов и планов, с учетом их преемственности.По характеру деятельности ООО «Авто-С» является коммерческой организацией, так как за произведенные товары, выполненные работы и оказанные услуги предприятие получает доходы, которые идут на оплату текущих потребностей предприятия, выплату заработной платы, а также на дальнейшее развитие производственной базы. Непосредственно генеральному директору подчиняются: директор по производству, директор по экономике и финансам, технический директор, директор по заготовительному производству, коммерческий директор, начальник отдела кадров, директор по социальным вопросам. Директор по экономике и финансам управляет финансами, издержками, ценообразованием, запасами, заработной платой в целях удовлетворения требований потребителей и достижения финансовых результатов предприятия.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования
1.1 Содержание, необходимость, цели и задачи внутрифирменного планирования
1.2 Методология внутрифирменного планирования
1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях
Глава 2. Исследования системы внутрифирменного планирования в ООО «Авто-С»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авто-С»
2.2 Исследование системы стратегического управления в организации ООО «Авто-С»
Глава 3. Предложение по совершенствованию системы внутрифирменного планирования
3.1 Совершенствование организации внутрифирменного планирования
3.2 Внедрение системы контроля за реализацией планов
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать.
Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с получением ответов на следующие вопросы: 1. Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство, научные исследования и т.д.
2. Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и угроз.
3. Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и конкретно.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила и закономерности внутрифирменного планирования примере ООО «Авто-С» и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования.
Исходя из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи: - рассмотреть экономическую сущность внутрифирменного планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его роль, значение и задачи;
- изучить принципы, инструменты, принципы и методику внутрифирменного планирования в деятельности предприятий;
- познакомиться с действующей системой планирования на исследуемом предприятии;
- разработать предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования на ООО «Авто-С».
В данной работе проведено исследование и проанализированы основные направления планирования на ООО «Авто-С».
Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Авто-С».
Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного планирования на ООО «Авто-С».
Данная курсовая работа состоит из 3 основных частей.
Первая глава, посвящена теоретическим аспектам внутрифирменного планирования, ее востребованность, необходимость, цели и задачи. Также дана подробная информация о методологии внутрифирменного планирования, а также ее значение в процессе управления организацией в современных условиях.
Вторая глава, основана на исследовании системы внутрифирменного планирования в ООО «Авто-С», а так же организационно-экономическая характеристика, расчеты, исследование системы стратегического управления.
Третья глава, которая содержит информацию о предложениях по совершенствованию системы внутрифирменного планирования, совершенствование самой организации и внедрение системы контроля за реализацией планов.
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования