Место конкурентоспособности в стратегии маркетинга. Основные направления ее повышения. Характеристика ОАО "БАТЭ". Характеристика выпускаемой продукции и рынков её сбыта. Стратегия маркетинга: товарная и ценовая политика, распространение, продвижение.
Аннотация к работе
1 Научно-исследовательский раздел 1.1 Мировой опыт повышения конкурентоспособности 1.2 Конкурентоспособность. Её место в стратегии маркетинга 1.3 Основные направления повышения конкурентоспособности продукции 1.4 Комплекс маркетинга 1.5 Маркетинговые акции. Их влияние на конкурентоспособность продукции 2 Аналитический раздел 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынков её сбыта 2.3 Оценка общего экономического состояния 2.4 Организационно-управленческая структура предприятия 2.4.1 Руководство предприятия 2.5 Стратегия маркетинга 2.5.1 Товарная (ассортиментная) политика 2.5.2 Ценовая политика 2.5.3 Распространение 2.5.4 Продвижение 2.6 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия 2.6.1 Анализ труда и заработной платы 2.6.2 Анализ движения и эффективности использования основных фондов предприятия 2.6.3 Анализ выручки и себестоимости реализованной продукции 2.6.4 Анализ динамики и структуры баланса 2.6.5 Анализ рентабельности 2.6.6 Анализ показателей финансового состояния предприяти 2.6.7 Сводные показатели хозяйственной деятельности предприятия 3 Проектный раздел 3.1 Выставочная деятельность 3.2 Реклама продукции 3.3 Обновление и продвижение сайта 3.4 Полиграфия, создание сувенирной и представительской продукции 3.5 Разработка зенкера, приспособления для обработки отверстий 4 Охрана труда и экологическая безопасность: обеспечение основных санитарных требований к производству ОАО БАТЭ 4.1 Характеристика производства ОАО «БАТЭ», назначение и вид продукции 4.2 Санитарные требования промышленного предприятия ОАО «БАТЭ» 4.3 Санитарные требования к размещению промышленного предприятия ОАО «БАТЭ» Заключение Список литературы Введение Обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции во всем мире рассматривается как важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы промышленного развития страны и ее престиж. Конкурентоспособность можно определить как сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств аналогичного товара. Что касается предприятий Республики Беларусь, то они имеют большие резервы производственных мощностей, на которых не выпускается достаточного количества конкурентоспособной продукции. Совместно с указанными результатами маркетинговые акции способствуют: - демонстрации своей продукции, представлению новых товаров (услуг); - продвижению торговой марки, улучшению имиджа компании на внутреннем и зарубежных рынках; - изучению рынков сбыта, формированию дилерской сети; - рекламе своего предприятия; - изучению продукции и стратегии конкурентов; - увеличению сбытовых показателей предприятия; - коммуникации с партнёрами, существующими корпоративными клиентами; - осуществлению прямого контакта с перспективными потенциальными заказчиками; - интеграции с мировыми производственными структурами; - изучению потребительских предпочтений. В связи с этим, решению подлежат следующие задачи в области повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БАТЭ»: - организация выставочной компании; - организация рекламной деятельности; - организация обновления и продвижения корпоративного сайта (www.starter.by 2. Для расчета экономической эффективности мероприятия используем следующую формулу: где Р - экономическая эффективность проекта, р.; Т - среднедневной оборот в период до выставки, р.; - прирост среднедневного товарооборота в период выставки и послевыставочный период, р.; - число дней учета товарооборота в период выставки и послевыставочный период, дней; Н - торговая наценка на товар, %; И - расходы на участие в выставке, р.