Анализ эффективности и пути повышения использования рабочего времени. Разработка нормированных заданий (НЗ). Рекомендации по разработке НЗ рабочим повременщикам. Применение нормированных заданий при нормировании труда специалистов и других служащих.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Украины Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет На тему : «Повышение эффективности использования рабочего времени на предприятии»Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как рабочее время, фонд рабочего времени, затраты рабочего времени; детальный разбор системы эффективного использования рабочего времени в организации. рабочий нормированный задание труд Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как: среднесписочная численность работников; количество человекодней, отработанных всеми рабочими за год; количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ); количество дней, отработанных одним рабочим за год; сверхурочно отработанное время; средняя продолжительность рабочего дня. Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени. где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом. Выбор метода зависит от характера и степени стабильности (по объемам, составу и повторяемости) работ, выполняемых работниками (рабочими, основными и обслуживающими основное производство, техническими исполнителями и специалистами различных профессий и должностей) при повременной оплате их труда. При определении нормированных заданий рабочим, выполняющим в основном нестабильные по составу и времени выполнения работы (дежурным электрикам, кладовщикам, раздатчикам инструментов, слесарям по межремонтному обслуживанию и рабочим аналогичных по характеру профессий), необходимо использовать результаты анализа структуры затрат их рабочего времени, а также характера, периодичности и причин появления случайных работ.Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.
План
План
Вступление
1. Анализ эффективности использования рабочего времени
2. Теоритичне обоснование направлений повышения эффективности использования рабочего времени
3. Разработка нормированных заданий
4. Организация оплаты труда и премирования рабочих
Выводы
Вывод
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.
Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.
Проведенный анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени: - Необходимо повысить трудовую дисциплину
- Устранить невыходы на работу
- Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.
Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;
Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.