Суть планирования максимально возможного выпуска продукции за определенное время. Пути повышения уровня использования производственной мощности фирмы. Анализ планов технического развития организации производства и промышленного перевооружения компании.
Аннотация к работе
2.2 Пути повышения эффективности использования производственной мощности на УП «Молодечненском заводе металлоконструкций»ПМ предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции. Как правило, ПМ измеряются в единицах, в кото?ы? планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах). в связи с интенсификацией режима его работы или в связи с изменением качества сырья и т.п. происходит изменение производительности оборудования; продолжительность работы оборудования в течении планового ?ериода (учитывается остановка на ремонт, профилактика, технологические ?ерерывы); Эта мощность определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы.При расчете ПМВО внимание принимаются следующие факторы: - величина и структура основных производственных фондов; Планирование ПМ заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: - входную мощность; Выходная мощность - мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. Для решения этой задачи необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Организация процессов создания новых видов продукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства.Решение задачи об эффективности использования основных фондов и ПМ, означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий. Успешное функционирование основных фондов и ПМ зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и ПМ предполагает, что: - будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период; Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.Строительство зданий и сооружений во всех отраслях народного хозяйства связано с широким применением металлических конструкций. Для реализации этой задачи в 1969 году был введен в эксплуатацию Молодечненский завод металлоконструкций (МЗМК), который является самостоятельным производственно-хозяйственным комплексом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. В основной ассортимент продукции, выпускаемой заводом, входят строительные металлоконструкции одноэтажных и многоэтажных промышленных и гражданских зданий и сооружений, башни сотовой и радиорелейной связи, экологически чистые резервуары с двойной оболочкой, дорожное ограждение барьерного типа, панели стеновые трехслойные, здания различного назначения из мобильных блок - модулей, профили стальные и др. Завод оснащен высокопроизводительным оборудованием, таким как: стан по изготовлению холоднозамкнутого сварного профиля (ФРГ), линия по изготовлению профилированного настила (Италия), станки с ЧПУ для безразметной резки металлопроката, кондукторы для сборки, автоматы для сварки конструкций. Стоимость ОПФ завода на 1.01.2008 года составила 1 744 284 тыс. руб., в том числе промышленно-производственных - 1 618 174, из них: здания - 884 738, сооружения - 67 561, машины и оборудование - 499 180, инструмент и оснастка - 32 989, транспортные средства - 60 697 и передаточные устройства - 73 009 тыс. руб.Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в кото?ы? планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах. Производственная мощность зависит от многих факторов, например технических, социальных, экономических, организационных. При расчете производственной мощности ее привязывают к определенному ?ериоду времени или даже к календарной дате, так как производственная мощность - величина динамичная. Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице, будь то участок, цех, предприятие или отрасль, с учетом планируемых мероприятий.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
1.1 Сущность и понятие производственной мощности
1.2 Планирование производственной мощности предприятия
1.3 Пути повышения уровня использования производственной мощности предприятия
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ НА ПРИМЕРЕ МОЛОДЕЧНЕНСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»
Вывод
Итак, производственная мощность фирмы - максимальное количество продукции определенного качества и ассортимента, произведенного в определенный промежуток времени. Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в кото?ы? планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах. Производственная мощность зависит от многих факторов, например технических, социальных, экономических, организационных. Так же выделяют максимальную, теоретическую, экономическую, практическую мощности. При расчете производственной мощности ее привязывают к определенному ?ериоду времени или даже к календарной дате, так как производственная мощность - величина динамичная.
Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице, будь то участок, цех, предприятие или отрасль, с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку - производственная мощность цеха, по ведущему цеху - ПМ предприятия. При установке производственной мощности, ?ерсонал разрабатывает мероприятия по устранения «узких мест». Возникновение узкого места является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования.
Для достижения ус?еха в долгосрочной ?ерс?ективе, фирмы должны планировать использование ПМ. Обязательно использование маркетинга, для знания особенностей рыночных сегментов и прогнозирования спроса, и финансового анализа, ибо любое расширение производства требует больших капиталовложений. Также необходим анализ людских ресурсов, потому что улучшение использования производственных мощностей, конечно же, приведет к найму новых рабочих и их обучению.
К улучшению использования ПМ ведут такие действия, как увеличение количества установленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, улучшение ремонтно-организационных мероприятий, а также любая модернизация (компьютеризация, дис?етчеризация) оборудования, быстрая установка нового оборудования и т.д.
Итак, любой комплекс мероприятий по улучшению использования ПМ разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обес?ечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Производственная мощность (ПМ) фирмы, предприятия - это способность организации выпускать большое количество товаров или услуг за единицу времени на установленную дату с помощью совокупности имеющихся у него средств труда, которые способны согласованно функционировать в пространстве и во времени. Таким образом, как экономическая категория ПМ отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств труда - машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска товаров и услуг.
Целью стратегического планирования производственных мощностей является определение такого общего уровня капиталоемких ресурсов - производственных помещений, оборудования и рабочей силы, который наилучшим образом поддерживал бы конкурентоспособную стратегию компании.
Под влиянием технического прогресса качественная часть техники, технологии производства претерпевает глобальные изменения. Они отражаются в усложнении техники, автоматичности управления, в ее компьютеризации и в ее увеличении единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, поднимающие эффективность оснащения предприятий и, которые ускоряют процесс производства продукции за счет его непрерывности, поточности, и гибкости. В результате, возникают качественно новые возможности создания и роста ПМ действующих предприятий и фирм. Поэтому, речь пойдет о том, чтобы полностью раскрыть механизм этой связи и наиболее эффективно управлять этими процессами.
В ПМ включается все наличное оборудование, за исключением резерва, величина которого зависит от специфики спроса на услуги или продукцию.
Планирование типа мощности зависит от товаров и услуг, которые производство приняло к использованию. Объем мощности, количество и состав необходимого оборудования определяются спецификацией изделий или услуг, их номенклатурой, а также технологией производства. [14]
Актуальность данной курсовой работы не вызывает сомнения, так как производственная мощность является начальной точкой планирования производственной программы организации. Она отражает реальные возможности объединений, предприятий, цехов по производству товаров и услуг.
Цель данной работы - анализ планирования производственных мощностей.
Для достижения данной цели необходимо выделить задачи курсовой работы: 1. Определить, что такое ПМ;
2. Планирование ПМ;
3. Основные пути повышения уровня использования ПМ предприятия.1. Абрютина М.С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 55 с.
2. Василенко А.О. Производственный (операционный) менеджмент: Учебное пособие / А.О. Василенко, Т.Л. Ткаченко - М.: ЦУЛ, 2013. - 532 с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В. К. Скляренко. - М.: ИНФА-М, 2009. - 143с.
4. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волкова, О. В.Девяткина. - М.:ИНФРА-М, 2009. - 370 с.
5. Гевко И. Б. Операционный менеджмент: Учебное пособие / И. Б. Гевко. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 228 с.
6. Гейер Г. Экономика предприятия: ускоренный курс / Г. Гейер, Б. Арендт. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 65 с.
7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / О.В. Грищенко. - Таганрог: ТРТУ, 2011. - 455 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник, 2-е изд., ?ерераб. и доп. / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 433 с.
9. Русак Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н. А. Русак. - Минск, 2013. - 254 с.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия. / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 321 с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: 2-е изд., ?ерераб. и доп. / Сергеев И.В. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 323 с.
12. Суша Г.З. Экономика предприятия. / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2009. - 363 с.
13. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. / В. В. Царев. - СПБ: Питер, 2012. - 213 с.