Значение и место эффективного планирования потребления и использования энергоресурсов в условиях конкуренции. Особенности систем управления энергосбережением в Беларуси. Система управления энергосбережением на предприятии УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова".
Аннотация к работе
Энергосбережение - это комплексная многоцелевая и долговременная проблема. Она должна решаться такими методами, чтобы заинтересовать в снижении рационального расходования топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) не только государство, но и каждого производителя и потребителя топлива и энергии. Экономический интерес, базирующийся на взаимовыгодности в рыночных условиях - главное требование, лежащее в основе решения этой проблемы. Экономия электроэнергии - одна из статей по снижению себестоимости на производственных предприятиях, именно за счет этого резерва себестоимость изделия можно существенно снизить. В условиях кризиса требования к проблеме энергосбережения значительно возросли, что требует проведения на промышленных предприятиях существенного анализа используемых методов оценки параметров удельных норм расхода электроэнергии. Положение дел в этом вопросе еще далеко от совершенства и объясняется это в первую очередь многообразием факторов, затрудняющих оптимальное определение показателей нормирования электропотребления. Последнее вызывает случаи завышения или занижения плановой удельной нормы отдельных производств, что приводит к необоснованному перерасходу электроэнергии, не подтвержденному ни технико-экономическими расчетами, ни фактическим снижением электропотребления. По мнению большинства специалистов, экономное расходование ресурсов является одним из показателей грамотного использования достижений научно-технического прогресса, высокой корпоративной культуры производства, эффективной организации и умелого ведения технологических процессов, резервом интенсификации деятельности и основой экономического роста. Задачами курсовой работы являются: · рассмотреть теоретические основы эффективного использования энергии; · исследовать основные подходы к планированию расхода и экономии энергии на УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»; · рассмотреть основные пути экономии электроэнергии на предприятии. Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1 Значение и место эффективного планирования потребления и использования энергоресурсов в условиях конкуренции В современных условиях рыночной конкуренции, характеризуемых огромными объемами потребления материальных ресурсов, и усилением жестокой борьбы в условиях экономического кризиса, первостепенное значение приобретает экономия и рациональное использование материальных ресурсов. Необходимость более эффективного использования электроэнергетических ресурсов является одной из основных экономических закономерностей производства. Расчеты по отдельным цехам и службам сводятся отделом главного энергетика в общий план расхода электроэнергии на плановый период по предприятию в целом. В настоящее время существует настоятельная необходимость рационализации на современном этапе существующих на предприятиях систем управления энергосбережением. 192], [6-16] являются: - возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям деятельности предприятия; - лучшая ориентация на проектные (программные) цели и задачи; - интеграция различных видов деятельности предприятия в рамках реализуемых проектов (программ); - возможность принятия руководителем инновационного проекта (программы) быстрых, квалифицированных и творческих решений; - значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств; - снижение затрат на разработку и апробацию новшеств; - получение высококачественных результатов по большому количеству проектов (программ); - значительная активизация деятельности руководителей и работников аппарата управления предприятия по реализации намеченных проектов (программ); - вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и по ускоренному техническому совершенствованию производства; - сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне; - усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы; - достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и в других подобных организационных структурах управления, т.е. более быстрое и качественное реагирование матричной структуры на изменение внешней среды; - преодоление внутриорганизационных барьеров без ущерба для развития функциональной специализации; - более гибкое и эффективное использование персонала предприятия, специальных знаний и компетентности сотрудников; - улучшение контроля за реализацией отдельных задач проекта или целевой программы; - ликвидация промежуточных структурных звеньев при оперативном управлении проектами (программами); - сокращение времени реакции на нужды проекта (программы), так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений; - применение современных методов управления. Руко