Характеристика формы собственности, миссии, стратегических целей малого предприятия по дизайну и пошиву штор. Маркетинговый подход в деятельности компании. Обоснование необходимости разработки комплекса мер для обеспечения конкурентных преимуществ ателье.
Аннотация к работе
Цель прохождения преддипломной практики. проведение анализа хозяйственной деятельности данной организации. Ознакомиться с деятельностью предприятия; дать характеристику формы собственности, миссии, стратегических целей; провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;Общество с ограниченной ответственностью «Салон Девятовой Н.О.» учреждено собранием участников, в соответствии с ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» в 1996 году. Для обеспечения деятельности ООО «Салон Девятовой Н.О.» за счет вкладов (взносов) был образован уставный капитал в размере 10000 рублей, который делиться на 1000 долей номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Анализируемое предприятие по действующей классификации можно отнести к малым предприятиям, т. к. среднесписочная численность его на начало 2006г. составила 40 чел., а уставной капитал полностью принадлежит частным лицам. 3 ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства» к МП относятся предприятий, в уставном капитале которых доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства более 25%. Кроме того, к субъектам МП можно отнести только те предприятия и предпринимателей без образования юридического лица, которые имеют среднесписочную численность менее 100 чел. в промышленности, на транспорте и в строительстве, до 60 чел. в научно-технической сфере, до 30 чел.Стратегическая миссия компании - предоставление услуг только высшего качества по пошиву, ремонту и дизайну штор.Основное направление деятельности салона - дизайн штор и пошив штор. Мы располагаем самыми современными материалами и приемами оформления окна, следим за новыми разработками. Профессиональные дизайнеры, разрабатывают оригинальные модели штор в любом стиле, а опытные мастера воплотят их с наивысшим качеством. Дизайнер, как автор проекта, прослеживает его выполнение на всех этапах. Наряду с известными современными они разработали уникальные технологии раскроя и пошива штор, благодаря чему качество изделий никогда не вызывает нареканий у самых взыскательных клиентов.Руководство ООО «Салон Девятовой Н.О.» использует маркетинговый подход в деятельности компании. Естественно регулярное проведение маркетинговых исследований маркетологами - это осознание того, что анализ потребителей и отслеживание изменений, происходящих в поведении потребителей неотъемлемый фактор необходимый для успешного функционирования фирмы. Выполняемый ассортимент услуг в ателье «Салон Девятовой Н.О.» нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.За время прохождения преддипломной практики мною выполнялись поручения моего непосредственного руководителя практики, которые содержали в себе основные моменты и задачи менеджера (управляющего) на предприятии. Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией деятельности ООО «Салон Девятовой Н.О.», рекомендуется разработать мероприятия по совершенствованию системы управления и контроля за деятельностью, которая, позволит обеспечить продвижение работ, поддержание доли рынка, и обеспечить конкурентные преимущества компании. Сделан вывод, что руководителям ООО «Салон Девятовой Н.О.
План
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ООО «Салон Девятовой Н.О.»
1.1 История создания и форма собственности
1.2 Миссия предприятия и стратегические цели
1.3 Направление деятельности и ассортимент услуг
1.4 Поставщики, потребители
Выводы
Введение
Цель прохождения преддипломной практики.
- ознакомление с деятельностью организации;
- изучение истории создания;
- изучение формы собственности организации;
- изучение структур управления и производства организации;
- адаптация знаний, полученных в процессе обучения;
- выработка навыков профессиональной подготовки;
- проведение анализа хозяйственной деятельности данной организации.
- дать характеристику формы собственности, миссии, стратегических целей;
- провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;
- провести анализ поставщиков и потребителей компании;
- провести анализ финансовых результатов за последний год;
- рассмотреть существующую на предприятии производственную и организационную структуру управления;
- составить перечень выполняемых работ и решаемых задач структурных подразделений, отвечающих за расширение сбыта продукции;
- провести анализ штатного расписания и должностных инструкций, определить способы разрешения выявленной проблемы.
1. Общая характеристика ООО «Салон Девятовой Н.О.»
Вывод
За время прохождения преддипломной практики мною выполнялись поручения моего непосредственного руководителя практики, которые содержали в себе основные моменты и задачи менеджера (управляющего) на предприятии.
Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией деятельности ООО «Салон Девятовой Н.О.», рекомендуется разработать мероприятия по совершенствованию системы управления и контроля за деятельностью, которая, позволит обеспечить продвижение работ, поддержание доли рынка, и обеспечить конкурентные преимущества компании. Вытекающая из анализа необходимость пересмотра деятельности фирмы бесспорна.
Сделан вывод, что руководителям ООО «Салон Девятовой Н.О.» необходимо разработать комплекс мер относительно повышения эффективности деятельности предприятия увеличения объема продаж ? увеличение прибыли ? повышение рентабельности
Проведенный анализ позволил выявить целый ряд кадровых проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность организации в целом. Причем проблемы эти связаны как с особенностями организационно-управленческой структуры компании, так и с материально-технической основой существующей системы коммуникации. Поскольку системный анализ этих проблем и поиск путей их решения в организации никогда не проводился, их значимость приобрела стратегическое значение, так как их наличие способствует распаду организации изнутри, существенно подрывает позиции компании на внешних рынках и способно поставить под вопрос возможность ее дальнейшего функционирования.
Для успешного функционирования предприятия необходимо разработать комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию кадрового потенциала.
Данный комплекс мероприятий будет иметь целью нейтрализовать экономические последствия несбалансированного информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.
Для того чтобы ООО «Салон Девятовой Н.О.» продолжало развиваться, выдержало конкуренцию, нужно разработать проект по совершенствованию системы управления.