Анализ требований, предъявляемых к логистическому персоналу на современном предприятии, основные показатели и методы оценки его эффективности. Характеристика деятельности компании ООО "СуперСтрой НТ" и анализ деятельности ее логистического персонала.
Аннотация к работе
1. Роль логистического персонала на предприятии 1.1 Понятие логистического персонала и его задачи на современном предприятии 1.2 Требования, предъявляемые к логистическому персоналу на современном предприятии 1.3 Показатели и методы оценки эффективности логистического персонала 2. Эффективность логистического персонала в ООО Суперстрой НТ 2.1 Характеристика деятельности компании ООО СуперСтрой НТ и анализ деятельности логистического персонала в ней 2.2 Особенности оценки эффективности деятельности логистического персонала в компании ООО СуперСтрой НТ 2.2 Возможности Управления эффективностью в повышении эффективности деятельности логистического персонала на предприятии ООО СуперСтрой НТ Заключение Список литературы Введение Актуальность темы исследования. Во-вторых, принципы и методы логистики направлены на получение оптимальных решений, в частности, минимизацию полных логистических издержек фирмы. Оптимальные логистические решения могут быть получены менеджментом фирмы по критерию минимума полных затрат и по ключевым факторам бизнеса таким как время выполнения логистических циклов (концепция точно в срок) и качество потребительского сервиса (концепция всеобщего управления качеством). В-седьмых, условием успешного развития предприятия является повышение профессионального уровня персонала - важнейшей составляющей трудового потенциала. Предмет исследования: пути повышения эффективности деятельности логистического персонала в ООО СуперСтрой НТ. Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в квалификационной работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора и обработки информации, содержит обзор использованной литературы, краткий анализ структуры квалификационной работы. Логист - специалист, занимающийся контролем и управлением движения товарных запасов, организацией рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщика к потребителю [35]. Здесь трудятся люди разных специальностей и должностей - от рядовых диспетчеров и кладовщиков, выполняющих технические задания, до управленцев - руководителей отделов логистики и заведующих складскими комплексами. К основным должностям, которые логист может занимать на предприятии, относятся: - вице-президент; - заместитель директора по логистике; - руководитель интегрированной службы логистики; - руководитель региональным распределительным центром; - руководитель терминального комплекса; - управляющий материальными потоками (продукцией); - управляющий розничными сетями; - интегральный менеджер по логистике; - начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта; - начальник транспортного отдела; - супервайзер по транспортировке грузов; - аналитик по логистическому планированию; - аналитик по операциям дистрибьюции (распределения продукции); - начальник склада; - супервайзер по складированию; - начальник организации производства; - кладовщик; - экспедитор; - менеджер по поставкам; - менеджер по сбыту (по продажам); - супервайзер по дистрибьюции; - таможенный брокер; - транспортный аналитик; - дистрибьютор; - оператор мультимодальной перевозки грузов [14]. Среднее управленческое звено обычно составляют: руководители структурных подразделений службы логистики компании, руководители интегрированных служб логистики; управляющие материальными потоками, управляющие розничными сетями, руководители региональных распределительных центров, руководители терминального комплекса; (начальники транспортных подразделений, аналитики по логистическому планированию складских комплексов, транспортные аналитики, аналитики по операциям дистрибьюции, менеджеры по поставкам, группы управления товарными запасами, группы приема и обработки заказов, подразделения управления качеством логистического сервиса), логистические менеджеры среднего звена с большим опытом работы, координаторы логистических бизнес-процессов в закупках, производстве и дистрибьюции, аналитики, ведущие линейные логистические менеджеры. Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. директора по логистике на предприятии ООО СуперСтрой НТ являются: 1.