Материальные, финансовые и информационные потоки в логистике. Анализ структуры материального потока на примере торговой оптовой базы. Основы управления цепями поставок. Характеристика производственной логистики, снабжение производства и создание запасов.
Аннотация к работе
Министерство образования науки и России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение3.3 Толкающие и тянущие системыМатериальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия. Прежде чем формулировать определение материального потока, разберем конкретный пример материального потока, протекающего внутри отдельного предприятия. На рис.1.1 приведена принципиальная схема материального потока на торговой оптовой базе. Объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени, за месяц, за квартал и т. п., представляет собой материальный поток по соответствующей операции.Финансовый поток в логистике понимается как направленное движение финансовых средств, циркулирующих внутри ЛС, между ЛС и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного МП. Таким образом, специфика финансовых потоков в логистике заключается именно в потребности обслуживания процесса перемещения в пространстве и во времени соответствующего потока товарно-материальных или товарно-нематериальных ценностей. Способ переноса авансированной стоимости на товары Сопутствующие движению основных фондов, обусловленные движением оборотных средствВ основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. Информационный поток - это совокупность циркулирующих в логистической системе между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток соответствует материальному и может существовать в виде бумажных и электронных документов.Постоянное изменение (внедрение новых технологий, усовершенствование бизнес-процессов и т.д.) практики управления цепями поставок (Supply Chain Management - SCM) нуждаются в адекватном теоретическом обосновании, что, соответственно, подчеркивает актуальность данной работы. Повлияв на практику и теорию бизнеса в значительной степени (вплоть до предположения о сдвиге конкурентной парадигмы: "новая конкурентная парадигма заключается в том, что друг с другом конкурируют цепи поставок, и успех компании будет зависеть от того, насколько хорошо она управляет отношениями в цепи поставок" [Christopher, 1998, p. Работы по исследованию цепей поставок, в своем большинстве, сосредоточены на решении одного из двух вопросов: "как сделать управление цепью поставок более "бережливым" (англ. "Бережливый" подход к управлению цепью поставок подразумевает сокращение издержек за счет уменьшения объема товарных запасов, активного применения практики поставок "точно в срок", снижения производственных и прочих операционных издержек посредством совместного планирования, перераспределения ресурсов, ответственности, рисков и т.п. в цепи поставок, что 6 является эффективным решением, например, для стандартизированной продукции. По нашему мнению, ответ на вопрос о том, как увеличить ценность для конечного потребителя, может быть найден в интеграции маркетинга и управления цепями поставок, то есть в маркетинговом подходе к управлению цепями поставок.Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Цель производственной логистики заключается в оптимизации материальных потоков внутри предприятий. К производственным логистическим системам можно отнести: • промышленное предприятие;Производственная логистика - обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Современное промышленное производство включает как производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые объединяет "инфраструктура" производства. (Управление финансовыми и трудовыми ресурсами предприятия производится только с помощью инфраструктурных подразделений.) Применение концепции логистики, сохраняя технологическую специализацию элементов предприятия, помогает интегрировать подразделения основного и инфраструктурного комплексов. Гибкость производственных логистических подсистем обеспечивается за счет гибкости производства и профессионализма персонала.
План
Содержание
1. Сущность, классификация материальных потоков. Финансовые потоки в логистике. Информационные потоки в логистике.