Построение генерального бюджета производственного предприятия - Курсовая работа

«Построение генерального бюджета производственного предприятия»Управленческий учет, прежде всего, создается для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Управленческий учет выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учет в силу своей периодичности, оперирования с уже совершенными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учета) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учета требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учета, бухгалтеры часто считают управленческий учет подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Некоторые примеры методов управленческого учета в сравнении с бухгалтерским: · в рамках бухгалтерского учета нет необходимости учитывать объемы продаж конкурентов, при решении менеджмента компании повысить долю собственных продаж учет данной информации становится необходимым (маркетинговая составляющая управленческого учета); · в рамках бухгалтерского учета нет необходимости учитывать количество и содержание жалоб, но это требуется в управленческом учете в рамках системы менеджмента качества;Бюджет (или смета) - это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Бюджет - количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Составление бюджетов преследует следующие цели: Разработка концепции ведения бизнеса: планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия - генеральный (общий) бюджет.Операционный и финансовый бюджет образуют генеральный бюджет предприятия.В бюджете реализации указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации. Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на них разрабатывается в отделе маркетинга предприятия.Годовая производственная программа составляется на основе следующих данных: данных о количестве изделий к реализации на прогнозируемый период, данные о необходимых запасах на конец учетного периода, данные о запасах на начало учетного периода. В бюджете производства определяется количество продукции, которое предполагается произвести исходя из намеченного объема продаж и потребностей в запасах готовой продукции. Производственный бюджет составляется по видам продукции на основе соотношения: ТПІ = РПІ ГПКІ-ГПНІ , где ТПІ - объем товарной продукции, который должен быть произведен в планируемом периоде; РПІ - предполагаемый объем реализации продукции; ГПНІ - запасы готовой продукции на начало периода, ГПКІ - - запасы готовой продукции на конец периода. Изделие к реализации Планируемый запас на конец периода = Итого на продажу и запасы - запас на начало периода = Количество изделий необходимых произвести 6100 1200 7300 1100 6200 10500 1100 11600 1200 10400 10000 800 10800 1300 9500Бюджет потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. Его цель - определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции и количества материалов, которые необходимо закупить в течение планируемого периода. Большей частью затраты на материалы являются переменными, а потому потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по следующей формуле: М = Н*Q, где Н - норма расхода на единицу продукции; Q - объем производства. Показатель Изделие «Альфа» Изделие «Бета» Изделие «Гамма» Всего цена количество Сумма цена количество Сумма цена количество Сумма цена Количество Сумма Объем закупок равен разности между потребностью в материалах и запасом, имеющимся на предприятии к началу планового периода: З = М - МнБюджет прямых затрат на оплату труда составляется на базе производственном программы. Для определения плановых затрат на оплату труда ожидаемый объем производства каждого вида продукции умножают на трудоемкость единицы продукции, а затем полученную трудоемкость выпуска умножают на стоимость 1 чел.-ч (т.е. среднюю часовую тарифную ставку).

Содержание

Введение

1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования

2. Порядок построение генерального бюджета производственного

Предприятия

2.1 Бюджет реализация

2.2 Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов

2.3 Бюджет потребностей в материалах

2.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда

2.5 Бюджет общепроизводственных расходов

3. Бюджет прибылей и убытков

Выводы

Список литературы

Управленческий учет - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей - руководителей).

Управленческий учет, прежде всего, создается для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учета предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

Управленческий учет может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтвержденной первичными документами и другими данными.

Управленческий учет выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учет в силу своей периодичности, оперирования с уже совершенными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учета) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учета требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учета, бухгалтеры часто считают управленческий учет подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учета необходимой управленческой информации на предприятиях ведет к развитию более объемной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учета.

Некоторые примеры методов управленческого учета в сравнении с бухгалтерским: · в рамках бухгалтерского учета нет необходимости учитывать объемы продаж конкурентов, при решении менеджмента компании повысить долю собственных продаж учет данной информации становится необходимым (маркетинговая составляющая управленческого учета);

· в рамках бухгалтерского учета нет необходимости учитывать расположение товарно-материальных ценностей по ячейкам на складах, при оптимизации работы логистики - есть (повышение скорости комплектации);

· в рамках бухгалтерского учета нет необходимости учитывать количество и содержание жалоб, но это требуется в управленческом учете в рамках системы менеджмента качества;

· в рамках бухгалтерского учета нет необходимости учитывать количество созданных сметным отделом смет, при анализе и планировании загрузки сметного отдела без этого не обойтись.

Управленческий учет ориентирован именно на потребности внутренних пользователей (управленцев различного уровня), а не внешних (акционеров и кредиторов, госорганы и т. д.), информация, собираемая и предоставляемая им, не является открытой, а принадлежит к коммерческой тайне.

Показатели управленческого учета, в отличие от бухгалтерского, могут быть как денежными, так и натуральными. Мало того, они могут быть качественными и вероятностными и описывать не только потоки и запасы, но и события и состояния внешнего мира, то есть управленческий учет может оперировать альтернативными издержками и насыщенностью рынка товарами данной категории.

Также следует отличать управленческий учет от калькулирования себестоимости подразделений и продуктов (услуг).

В управленческом учете предъявляются высокие требования к предоставляемой информации. Информация, предоставляемая принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений, и в то же время краткой. Чем больше объем информации, тем больше информации остается без внимания, при отсутствии вспомогательных механизмов (систем автоматического принятия «качественных» решений по теории принятия решений). При этом в большинстве случаев оперативность предоставления информации важнее ее точности (именно точности, а не достоверности), например, лучше сегодня получить данные о том, что доля постоянных затрат приблизительно равна 12 %, чем через неделю более точные данные, свидетельствующие о 12,33 %.

Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учета, которые ему удобны: в данной области нет таких жестких законодательных требований как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учете (многие страны стандартизировали формы финансовой отчетности).

Традиционной задачей управленческого учета является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учет затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учета, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учет включаются следующие процессы: · Определение точки безубыточности

· Бюджетирование

· Процессный расчет затрат (попроцессный метод, process cost accounting system) применяется при серийном производстве однообразной продукции или при непрерывном производственном цикле, учет затрат соотносится с продукцией, произведенной за определенный период.

· Проектный расчет затрат (позаказный метод, job order cost accounting) метод, используемый при изготовлении изделия по специальному заказу. Затраты на материалы, труд рабочих и общехозяйственные расходы относят на каждый индивидуальный проект или на партию продукции.

· Передельный расчет затрат (попередельный метод) характерен для массовых производств, когда исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Группы производственных процессов образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта (полуфабриката), который может пойти на следующий передел, или быть реализованным.

· Нормативный расчет затрат (учет по отклонениям фактической себестоимости от нормативной) по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция нормативной себестоимости, в конце периода считаются отклонения; отклонения делятся на отрицательные (перерасход сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов вследствие поломок оборудования, некачественного инструмента, замены материалов), положительные (достижение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, более рациональный раскрой материалов, использование отходов взамен полноценных материалов, применение более производительного оборудования и приспособлений) и условные (могут быть отрицательными и положительными и появляются в результате различий в методике составления плановой и нормативной калькуляций).

· Инвентарно-индексный метод учета затрат отличается от нормативного тем, что учет прошлых затрат организуется без подразделения по нормам и отклонениям: себестоимость выпущенной продукции определяют на основе данных инвентаризации и оценки остатков незавершенного производства на конец месяца.

· Директ-костинг себестоимость продукции определяют в объеме прямых затрат, а накладные расходы относят непосредственно на счета реализации

Методы управленческого учета тесно связаны с методами контроллинга и являются по сути одной из его (контроллинга) составных.