Поняття і види диверсифікації діяльності підприємства. Рівні та проблеми управління диверсифікованим підприємством, методи та шляхи його вдосконалення. Аналіз господарської та фінансової діяльності підприємства. Виробничі стратегії диверсифікації.
Аннотация к работе
Зміст ВСТУП Розділ 1. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства 1.1 Поняття диверсифікації діяльності підприємства 1.2 Види диверсифікації діяльності підприємства 1.3 Рівні управління диверсифікованим підприємством Розділ 2. Порядок управління диверсифікованим підприємством на прикладі підприємства ТОВ «ІСП РІАД» 2.1 Аналіз фінансової діяльності підприємства ТОВ «ІСП РІАД» 2.2 Аналіз господарської діяльності підприємства 2.3 Виробничі стратегії диверсифікації підприємства ТОВ «ІСП РІАД» Розділ 3. Шляхи вдосконалення організації управління диверсифікованим підприємством ТОВ «ІСП РІАД» 3.1 Основні проблеми управління диверсифікованим підприємством 3.2 Методи та шляхи вдосконалення управління диверсифікованим підприємством Висновки Список використаних джерел Додатки ВСТУП Актуальність дослідження. В умовах цивілізованого ринкового середовища, де діють механізми конкуренції і суперництва, в забезпеченні ефективного функціонування організаційних систем вирішальну роль відіграє стадія динамічного розвитку. Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють організації виживати в довгостроковій перспективі. У ринковій економіці головну роль відіграють продуктово-товарні стратегії або стратегії, що розроблюються щодо окремих напрямків діяльності, оскільки лише за їхній рахунок підприємство може здійснювати свій відтворювальний процес, замикаючи цикл обігу грошей в разі успішної реалізації продуктово-товарних стратегій, тобто продаючи продукцію у запланованих обсягах. Треба мати на увазі, що для споживача не існує незамінних товару, послуги, підприємства, продавця тощо, - найважливішим для нього є власні потреби, цінності, бажання, реальність того, в який спосіб товар чи послуга зможуть зробити для нього щось таке, на що він сподівається. Сутність стратегії диверсифікації діяльності підприємства 1.1 Поняття диверсифікації діяльності підприємства Стратегія диверсифікації передбачає освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження підприємницької діяльності на нові та не пов’язані з основними видами діяльності фірми області. При цьому товари можуть бути новими для всіх підприємств, працюючих на цільовому ринку, або тільки для даного підприємства. Основними факторами, що зумовлюють вибір стратегії диверсифікації: а) ринки для здійснюваного бізнесу виявляються в стані насичення або ж скорочення попиту на продукцію внаслідок того, що продукт перебуває в стадії вмирання; б) поточний бізнес дає перевищуючи потреби надходження грошей, що можуть бути прибутково вкладені в інші сфери бізнесу; в) новий бізнес може викликати синергічний ефект, наприклад за рахунок кращого використання устаткування, сировини тощо; г) антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в рамках даної галузі; д) можуть бути скорочені втрати від податків; е) може бути полегшений вихід на світові ринки; є) можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці або ж краще використаний потенціал наявних менеджерів [6]. Для прикладу, на початку 90-х років XX ст. серед 500 найбільших корпорацій США 90 % існували у формі багатогалузевих концернів, тобто були диверсифікованими. В такій ситуації особливо корисними представляється робота Р. Румельта, який на основі аналізу структури доходів фірми, класифікував види диверсифікації оригінальним чином. Таблиця 2.1 Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ «ІСП РІАД» за 2008 - 2010 роки Показники Одиниці виміру 2008 р. 2009 р. 2010 р. 1 2 3 4 5 Обсяг реалізованої продукції тис. грн. 2872,0 3398,0 4503,0 темп зростання до 2008 року, % 100,0 118,6 116,3 Собівартість реалізованої продукції Тис. грн. 1480,0 1758,0 2078,0 Темп зростання до 2008-го року, % 100,0 118,7 140,4 Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування Тис. грн. 161,0 165,0 220,0 Темп зростання до 2008-го року, % 100,0 102,5 136,6 Чистий прибуток Тис. грн. 92,0 66,0 135,0 Темп зростання до 2008-го року, % 100,0 71,7 146,7 1 2 3 4 5 Обсяг основних засобів Тис. грн. 516,0 443,0 852,0 Темп зростання до 2008-го року, % 100,0 85,9 165,1 Обсяг оборотних коштів Тис. грн. 896,0 935,0 807,0 Темп зростання до 2008-го року, % 100,0 104,4 90,1 Рентабельність % 6,2 3,8 6,5 Темп зростання до 2008 року, % 100,0 61,3 104,8 Проведений аналіз діяльності ТОВ «ІСП РІАД» за 2008 - 2010 роки виявив, що обсяг реалізації продукції у 2009 році збільшився на 18,6%, а у 2010 році - зріс на 16,3% в порівнянні з 2008 роком.