Портфельный анализ в разработке корпоративной стратегии - Курсовая работа

ВЛИЯНИЕ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗ МАТРИЦЫ BCG «ТЕМПЫ РОСТА - КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ» АНАЛИЗ МАТРИЦЫ GE «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ - ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ» СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА ВЫВОДЫ ВВЕДЕНИЕ В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. В стратегическом портфеле фирмы одной из самых важных является конкурентная стратегия, которая предполагает разработку таких действий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли. Для украинских руководителей фирм и предприятий проблема конкуренции стоит очень остро, т.к. при существовании социалистического строя конкуренции как одного из главных факторов, стимулирующего развитие экономики, НТП, не существовало вообще. Поэтому при распаде СССР, когда Украина встала на путь рыночной экономики, естественным образом появилась проблема конкуренции. А конкурентное преимущество фирма может иметь в том случае, если: • если ее индивидуальные затраты на производство товаров и услуг ниже, чем у конкурента; • уровень качества товаров выше, чем у конкурента; • ассортимент и номенклатура шире, чем у конкурента; • уровень обслуживания клиентов выше, чем у конкурента. Стратегия низких издержек - предполагает максимально возможное снижение издержек производства и реализации товара, что позволяет привлечь максимально возможное количество покупателей; 2. Стратегия дифференциации является наиболее эффективной для рынков, где потребительские запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами. Сфокусированная стратегия заключается в ориентации лишь на какой-либо сегмент или нишу рынка, которые могут быть определены исходя из географических параметров, уровня дохода потребителей и т.д. В связи с этим различают следующие типы наступательных стратегий: • стратегия противостояния сильным сторонам конкурентов; • стратегия использования слабых сторон конкурентов; • одновременное наступление на нескольких фронтах; • захват незанятых пространств; • партизанская война; • упреждающие удары. Портфельная стратегия, по И.Ансоффу, включает в себя четыре основных компонента: географический вектор роста, определяющий направление и масштаб будущих областей деятельности; конкурентное преимущество, используемое в различных областях деятельности (это могут демонстрировать предприятия ВПК, налаживающие использование технологий по принципу «двойного назначения»); синергизм, возникающий между различными областями деятельности (это часто становится возможным после слияния или иной формы налаживания партнерства различных компаний); стратегическая гибкость за счет деятельности в различных областях. В итоге из всей матрицы И.Ансоффа зарубежные бизнесмены реализовали три возможности из четырех, оставив в стороне только наиболее рискованную стратегию «новый товар на новом рынке». Самой агрессивной маркетинговой политикой продвижения в те годы отличилась фирма «Вист». Матрица БКГ, именуемая также матрицей «рост-доля рынка», использует два критерия классификации имеющихся и возможных товарных стратегий компании: темпы роста целевого сегмента рынка как характеристику его привлекательности; долю рынка относительно самого опасного (наиболее крупного) конкурента как характеристику конкурентоспособности. Матрица БКГ для крупной издательской компании «Звездный» сегмент матрицы представлен современной прозой, сатирическими и юмористическими произведениями.