Обґрунтування політики антикризового управління виробничо-господарською діяльністю поліграфічних підприємств, яка передбачає завчасне виявлення можливих ситуацій банкрутства, розроблення заходів протидії та реагування на зміну в зовнішньому середовищі.
Аннотация к работе
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИЗахист відбудеться 28 лютого 2003 р. о 14 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д35.154.01 в Інституті регіональних досліджень НАН України за адресою: 79026 м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Інституту регіональних досліджень НАН України за адресою: 79026 м. Дисертація на здобуття ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. З позицій системного підходу і теорії циклічного розвитку економічних систем обґрунтовано сутність кризових явищ, які виникають на підприємствах. Обґрунтовано політику антикризового управління виробничо-господарською діяльністю поліграфічних підприємств, яка передбачає завчасне виявлення можливих кризових ситуацій, розроблення заходів протидії, швидкого реагування на зміну в зовнішньому і внутрішньому середовищі.У процесі трансформації економіки в будь-якій державі відбуваються докорінні зміни як у зовнішньому, так і внутрішньому середовищі функціонування господарюючих субєктів. З часу прийняття його кількість порушених справ про банкрутство невпинно зростає: так, згідно зі статистичним щорічником “Економіка України”, у 1992 році арбітражний суд порушив 20 справ про банкрутство; у 1993 - 144; у 1994 - 400; у 1995 - 3000; у 1996 - 6552; у 1997 - 9645; у 1998 - 15125; у 1999 - 18569; у 2000 році - 22653. Становлення інститут банкрутства в Україні відбувається у надзвичайно складних умовах: він використовується, як зазначалося вище, не для ефективного і швидкого процесу реформування економіки, а й як засіб для зумисного банкрутства життєздатних підприємств з метою придбання їх за мінімальною ціною, що, у свою чергу, призводить до економічної нестабільності в країні. Непродуктивні витрати робочого часу в середньому склали 21% до відпрацьованого, увесь комплекс працює у більшості випадків чотири дні на тиждень, підприємства використовують свої потужності тільки на 30-40%. Актуальність і необхідність розвязання проблем з розроблення заходів попередження та уникнення банкрутства і будь-яких кризових ситуацій на поліграфічних підприємствах визначили й обумовили вибір теми дисертаційної роботи, завдання та структуру наукових досліджень.У першому розділі дисертації - “Соціально-економічні передумови, шляхи попередження та уникнення банкрутства” - здійснено аналіз проблеми банкрутства та методів застосування антикризового управління в розвинутих державах світу і на теренах колишнього СРСР, тенденцій розвитку інституту банкрутства в Україні; досліджено природу кризових явищ як джерела банкрутства поліграфічних підприємств, теоретично обґрунтовано необхідність використання антикризового управління, розкрито суть реструктуризації, реінжинірингу та санації. Тому поняття “цикл розвитку підприємства”, на нашу думку, повинен включати такі стадії: зародження; становлення; розвиток (підйом); призупинення темпів росту; спад; банкрутство; ліквідація. На підставі проведених досліджень господарської діяльності поліграфічних підприємств, серед яких - відкриті акціонерні товариства: “Львівська книжкова фабрика “Атлас”, “Бібльос”, “Поліграфкнига”, “Видавництво “Київська правда”, “Видавництво “Закарпаття”, “Видавничий Дім “Високий Замок”, “Видавництво “Вільна Україна”, Тернопільський видавничо-поліграфічний комплекс “Збруч”; комунальні підприємства: “Львівська обласна книжкова фабрика”, “Стрийська міська друкарня”, “Червоноградська міська друкарня”, “Камянсько-Бузька районна друкарня”, “Золочівська районна друкарня”; товариства з обмеженою відповідальністю: “Пустомитівська друкарня”, “ГРАФОПАК” і “Центр друку” - доцільно виділити такі фази кризи : Перша - зниження обсягів виробництва й величини прибутку, погіршення фінансового стану підприємства. Внутрішні фактори, що спричиняють кризовий фінансовий розвиток підприємства, включають : низький рівень управління підприємством; неефективний менеджмент і маркетинг; низький рівень використання основних засобів; недостатньо диференційований асортимент продукції; неефективна структура активів (низька їх ліквідність); надмірна частка позичкового капіталу; ріст дебіторської заборгованості; перевищення допустимих рівнів фінансових ризиків. Під реструктуризацією підприємства розуміють здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форм власності й організаційно-правових форм, здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, на збільшення обсягу випуску конкурентоспроможної продукції і підвищення ефективності виробництва.У процесі вивчення природи кризового стану підприємства встановлено, що найпростішою (елементарною) складовою кризи є кризове явище. Якщо підприємство не реагує на виникнення кризових явищ, то їх кількість зростає, і процеси набувають негативного відтінку - відбувається перехід до кризової ситуації.