Стратегічне фінансове планування та розробка бюджету капітальних вкладень на підприємстві. Мета та джерела фінансування. Сутність оцінки ефективності капіталовкладень. Аналіз інформації для розробки рішень та оцінка варіантів, аналіз проекту вкладень.
Аннотация к работе
Термін "стратегія" був введений на початку 60-х років професорами Гарвардського університету Кеном Ендрюсом і Роландом Кристенсеном. Вони сформулювали концепцію стратегії розвитку компанії як засобу, що здатний поєднати в єдине ціле напрями діяльності і виявити слабкі та сильні сторони відносно конкурентів.Стратегічне фінансове планування включає визначення довгострокової стратегії фінансування, розробку бюджету капітальних вкладень. Капіталовкладення - важливий і найбільш дефіцитний ресурс, використання якого сприяє збільшенню ефективності виробництва і конкурентоспроможності підприємства, створенню нових робочих місць. Коли йде мова про витрати, які генерують позитивний грошовий потік на строк більше, ніж один рік, ми маємо на увазі витрати на капіталовкладення, наприклад: купівля нового обладнання, розширення виробничих потужностей, купівля іншого підприємства, купівля нових технологій, запуск науково-дослідних програм і ін. Вкладаючи кошти в капіталовкладення, підприємство втрачає ліквідність свого капіталу та можливість оперативно змінювати свої рішення. Вкладаючи в проект більше, ніж потрібно, підприємство вилучає зі свого обігу грошові кошти та необґрунтовано збільшує витрати.Здійснення планування капіталовкладень повинно здійснюватися на таких важливих принципах: конкретність та обґрунтованість плану; збалансованість капітальних вкладень із джерелами їх фінансування; стабільність планування, яка проявляється постійності даних планів, неперервність процесу планування, науковість планування. Цей принцип означає, що в плані передбачаються конкретні дії і умови, при яких буде здійснюватися капіталовкладення. Це означає що план повинен бути постійним і незмінним протягом планового періоду. Необхідно знати існуючі ринки, щоб мати можливість прогнозувати надходження від проекту, оцінювати вплив конкурентного середовища проекту і визначити життєвий цикл проекту. Рішення стосовно прийняття капіталовкладень повинно бути побудоване як модель прийняття рішень з великою кількістю параметрів у вигляді дерева рішень, яке розбиває комплексне рішення на компоненти.Для оцінки аналізу проекту використовують такі показники: 1. Строк окупності. У випадку рівномірних надходжень чистого прибутку його можна розрахувати так: , (1) де І - сума інвестиційних витрат на реалізацію проекту; Г - сума чистого грошового потоку за один період експлуатації проекту. Показник чистої теперішньої вартості дає змогу порівняти теперішню вартість майбутніх доходів від реалізації інвестиційного проекту з інвестиційними витратами, які необхідно здійснити в поточному періоді. Під чистою теперішньою вартістю розуміють різницю між теперішньою вартістю чистого грошового потоку та сумою інвестиційних витрат за проектом. Розрахунки за методом чистої теперішньої вартості проводять у такій послідовності: 1) визначається поточна вартість витрат (I0), яку слід зарезервувати для проекту;Отже, з допомогою методів дисконтування грошових потоків можна оцінити доцільність прийняття рішення про запровадження капіталовкладень.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність оцінки ефективності капіталовкладень
2. Аналіз інформації для розробки рішень та оцінка варіантів
3. Аналіз проекту
Висновки
Список використаної літератури
Вывод
Отже, з допомогою методів дисконтування грошових потоків можна оцінити доцільність прийняття рішення про запровадження капіталовкладень. Всі грошові потоки повинні бути дисконтовані на основі їх теперішньої вартості.
Аналіз проекту дозволяє керівництву реалістичним і дійсним способом приймати рішення перед рядом альтернатив. Вибір альтернатив дає переваги над конкурентами і може мати успіх у довгостроковій перспективі.
Список литературы
1. Біла О.Г. Фінансове планування і прогнозування. Навчальний посібник. - Львів: Компакт-ЛВ, 2005. - 310 с.
2. Дэвид Хасси. Стратегия и планирование. - Серия: Теория и практика менеджмента. - Изд-во: Питер, 2001. - 384 с.
3. Кузнєцова А.Я. Фінансування інвестиційно-інноваційної діяльності: Монографія. - Львів, 2005.
4. Лесечко М.Д., Рудніцька Р.М. Стратегічне планування: Навчальний посібник / Львів. регіон. ін-т держ. управл. Нац. акад. держ. управл. при Президентові України. - Львів, 2004. - 73 с.
5. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник / 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К.", 2005. - 376 с.