Оцінка внутрішнього середовища ТОВ "Центр трансферу технологій "Інститут електрозварювання ім. Патона". Проведення SWOT-аналізу та оцінка стратегічного балансу потенціалу. Розширення збутової діяльності в результаті створення нових ринкових сегментів.
Аннотация к работе
КУРСОВА РОБОТА з дисципліни: «Стратегічний менеджмент» на тему: «Поняття, характеристики и методи аналізу внутрішнього середовища підприємства» Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні основи аналізу внутрішнього середовища підприємства 1. Роль внутрішнього середовища в загальній системі управління діяльністю підприємства 2. Методичні підходи до аналізу внутрішнього середовища підприємства Розділ 2. Оцінка внутрішнього середовища ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім. Патона» 2.1 Загальна характеристика 2.2 Аналіз зовнішнього середовища та непрямого впливу на підприємство 2.3 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім. Патона» 2.4 Проведення SWOT-аналізу та оцінка стратегічного балансу потенціалу 2.5 Портфельній аналіз підприємства Розділ 3. В даний час загально прийнято, що внутрішнє середовище є джерелом життєвої сили організації. Тому основним завданням управлінських працівників є розгляд елементів внутрішнього середовища організації, що знаходяться в постійній взаємодії. Питанням, повязаним з вивченням внутрішнього середовища підприємства присвячені праці вітчизняних авторів - Г. Клейнера, В. Маевського, В. Макарова, В. Маршева, А. Нестеренка, В. Тамбовцева, А. Ляско, О. Сухарева. Все це зумовило вибір теми і постановку цілей і завдань курсового дослідження. Розділ 1. Теоретичні основи аналізу внутрішнього середовища підприємства 1.1 Роль внутрішнього середовища в загальній системі управління діяльністю підприємства Організація - група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або спільних цілей. 1) Всі організації використовують чотири види ресурсів (рис. 1.1): ? людські ресурси; ? фінансові ресурси; ? фізичні ресурси (сировина, устаткування тощо); ? інформаційні ресурси. Рис. 1.1. Організаційна структура як відкрита система [2] 3) Всі організації здійснюють горизонтальний і вертикальний поділ праці. Результатом горизонтального поділу праці є формування окремих підрозділів організації (відділів, цехів, виробництв, ділянок тощо). Наприклад, директор Центру управління і організаційних змін (США), Річард Дафт описує внутрішнє середовище як сукупність організаційної структури, технології виробництва з усією матеріально-технічною базою та корпоративної культури, яка, на його думку, найбільшою мірою формує конкурентні переваги фірми. Отже, внутрішнє середовище організації - це складна система елементів і звязків між ними, що є обєктом контролювання та регулювання керівництвом [7]. Цілі. Так, для підприємства, що працює на комерційних засадах, метою є отримання прибутку, а для некомерційних організацій - вирішення в межах установленого бюджету тих проблем, заради усунення яких вони створені. Рис. 1.4. Виробнича структура. її формує горизонтальний розподіл праці, який ґрунтується на виділенні окремих стадій технологічного процесу.