Понятия и принципы построения управленческих структур - Курсовая работа

Управление экономикой - это управление людьми, работниками, природой, средствами производства, предметами потребления, имуществом, финансами, информацией. Методы управления экономикой - «принуждение», «побуждение», «убеждение» имеют самое прямое отношение к управлению экономикой и экономическими объектами. Они используются, когда речь идет о людях, работниках, трудовых коллективах. В действительности - на ряду с государственными органами власти экономикой управляют местные органы власти, администрация предприятий и понемножку каждый человек. Управление экономикой - это в значительной мере управление предприятиями, фирмами,(то есть организациями) в которых, в свою очередь, на первый план выдвигается управление трудовыми коллективами, работниками. управление структура руководитель подчиненныйВ этом случае распределение задач производится не на одном уровне, а «сверху вниз» - от работников, занимающих высшие посты, до работников, находящихся внизу иерархии. Эти различия обусловлены в первую очередь тем, что руководитель каждого уровня должен управлять разными видами работ. Любой человек, стремящийся стать руководителем, должен хорошо представлять себе особенности деятельности руководителя в зависимости от уровня, на котором он осуществляет свои функции. Не следует думать, что руководители какого-то уровня важнее для предприятия, чем руководители другого уровня. Как правило, руководители высшего звена не имеют большого числа контактов с людьми: их коммуникации внутри организации ограничиваются общением с другими руководителями высшего звена, а также общением с небольшим количеством подчиненных.Поэтому принято выделять два типа взаимоотношений между сотрудниками: а) деловые взаимоотношения, которые связаны прежде всего с выполнением трудовых обязанностей; Деловые и личные взаимоотношения в подавляющем большинстве случаев накладываются друг на друга и оказывают взаимное влияние. Не стоит забывать о том, что взаимоотношения с сотрудниками следует строить, не забывать о том, что их нужно поддерживать, и они отчасти должны иметь личностный характер. Нередки случаи, когда неправильные решения, наносящие ущерб деятельности организации, просто игнорируются или даже оправдываются, так как два руководителя связаны какими-то тесными личными отношениями. Более того, они комфортны с точки зрения сотрудников, поскольку в организации, в которой отношения основаны на партнерстве, любой сотрудник стремится оказать помощь другим сотрудникам."Конфликт между руководителем и подчиненным относится к межличностным конфликтам по вертикали. Это возможно в том случае если конфликт происходит между руководителем и коллективом подчиненных, так как руководитель в силу своего более высокого статуса относит себя к другой группе, а у подчиненных появляется дух противоречия, который их объединяет." "Как можно классифицировать основные причины возникновения конфликтов? Личностное содержание отношений в звене «руководитель - подчиненный» зависит от индивидуально-психологических особенностей участников взаимодействия, их темпераментов, характеров, способностей, деловых и моральных качеств, а также симпатии или антипатии по отношению друг к другу. Противоречие в звене «руководитель - подчиненный» заложено в том, что от руководителя зависит довольно широкий диапазон жизнедеятельности подчиненного. В противоположность конфликтам в звене «руководитель - подчиненный» конфликты по горизонтали чаще носят личностный характер.Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в установленных рамках выполнять все его требования. Руководителю, особенно крупной организации, приходится выполнять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности, часто бывать в других городах и странах, общаться с самыми разными людьми - подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, общественными деятелями, акционерами и тому подобное , к каждому из которых, чтобы добиться успеха, необходимо подобрать свой «ключик». В тот период, когда работники в большинстве своем представляли серую безликую массу, обладали низким уровнем образования и универсальными навыками, все время находились под страхом увольнения, ибо за воротами предприятия находилась толпа жаждущих занять их место, и в то же время пребывали в постоянной готовности взбунтоваться изза невыносимых условий жизни и труда, от руководителя требовалось быть беспощадным диктатором, управляющим персоналом при помощи голого принуждения. В этих условиях у руководителя появилась новая роль отца семейства, не только отдающего распоряжения, наказывающего или вознаграждающего, но и создающего благоприятный морально-психологический климат, разрешающего межличностные конфликты поддерживающего своих подчиненных на работе, а порой и в повседневной жизни.

Содержание

Введение

1 Глава

1.1 Уровни управления

1.2 Виды взаимоотношений и конфликтов между руководителем и его подчиненными

1.2.1 Взаимоотношения между сотрудниками

1.2.2 Конфликты между руководителем и подчиненным

1.5 Функции руководителей

2 Глава

2.1.Понятия и принципы построения управленческих структур

2.2.Типы структур управления организациями

2.3.Виды организационных структур управления

Заключение

Список используемой литературы.

Экономические процессы не протекают сами по себе, самопроизвольно. Они направляются определенной рукой, регулируются, управляются. Вот об этом и пойдет речь в моей курсовой работе.

Управление экономикой - это управление людьми, работниками, природой, средствами производства, предметами потребления, имуществом, финансами, информацией.

Методы управления экономикой - «принуждение», «побуждение», «убеждение» имеют самое прямое отношение к управлению экономикой и экономическими объектами. Они используются, когда речь идет о людях, работниках, трудовых коллективах.

Многие считают, что экономикой управляет только государство в лице правительства и других государственных органов. В действительности - на ряду с государственными органами власти экономикой управляют местные органы власти, администрация предприятий и понемножку каждый человек.

Управление экономикой - это в значительной мере управление предприятиями, фирмами,(то есть организациями) в которых, в свою очередь, на первый план выдвигается управление трудовыми коллективами, работниками. управление структура руководитель подчиненный

К любому типу организации, независимо от ее размеров и целей может быть применен ряд основных принципов выбора оптимального сочетания ресурсов - земли, труда и капитала. Задача менеджеров- постараться достичь поставленной цели с помощью этих ресурсов организации сотрудников. «А коль люди работают совместно во имя достижения поставленной цели, кто-то одни должен взять на себя ответственность за решение вопросов о том, кто, когда и какую работу будет выполнять, а также какие ресурсы следует использовать». В этом и заключается роль вышепоставленных менеджеров (руководителей).

В наше время большинство организаций имеет такое большое количество персонала, что в штате организации не один или два менеджера, а целый отдел управления в штате которого руководители каждый из которых выполняет свою специфическую работу. Именно это и определяет уровни управления.

Цель моей курсовой работы проинформировать не только об уровнях управления, но и о том какая роль у каждого руководителя. Так же речь пойдет о взаимоотношениях между руководителем и подчиненным персоналом. И я надеюсь, что когда наконец достигну своей цели, она будет иметь научный интерес.