Стратегическое управление в организации. Значение и компоненты миссии. Исследование сильных сторон, степени конкурентоспособности, факторов выживания. Трудности, возникающие при разработке миссии. Анализ возможности реализации управленческих решений.
Аннотация к работе
Глава 1. Понятие, значение, составляющие и формулировка миссии фирмы 1.1 Понятие и значение миссии организации 1.2 Компоненты и процесс создания миссии Глава 2. Разработка и реализация миссии организации 2.1 Практические аспекты разработки мисси в организациях 2.2 Трудности, возникающие при разработке миссии 2.3 Механизм реализации миссии Заключение Список использованной литературы Введение В современных экономических условиях перед руководством компании часто стоит проблема выбора из нескольких целей и задач, таких как обеспечение прибыльности, рост производства, улучшение качества, снижение издержек, рост стоимости капитала, удовлетворение потребителей. Как правило, выбрав одну цель, руководство направляет все свои средства на ее достижение, то есть все, что выходит за ее пределы, остается на втором плане. Понятие, значение, составляющие и формулировка миссии фирмы 1.1 Понятие и значение миссии организации Томпсон и Стрикленд в своей книге «Стратегический менеджмент» определяют миссию фирмы как ответ на вопросы: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?». По мнению Г.М. Сафиной, Д. В. Баранчеев в статье «Стратегический анализ: Технология, инструменты, организация» раскрывает понятие миссии как первого шага в снижении неопределенности представлений о фирме прежде всего у собственников, руководства и персонала, а затем у всех тех, кто имеет и хотел бы иметь с ней дело. Наиболее распространенное и часто встречающееся определение миссии было сформулировано О.С. Виханским. Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия. 1.2 Компоненты и процесс создания миссии Примерная характеристика миссии организации, по мнению Ивановой Е.С., в обобщенном виде включает: - цели организации (выживание, рост, доходность); - технологию (процессы, инновации); - философию (базовые взгляды, ценности, мотивации); - внутреннюю концепцию (сильные стороны, степень конкурентоспособности, факторы выживания); - внешний образ, имидж (ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом).