Значение, задачи и принципы планирования на предприятии. Предварительное принятие решений, нацеленное на достижение определенных результатов в перспективе. Сокращение числа неиспользованных возможностей. План для сотрудников как руководство к действию.
Аннотация к работе
1. ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Понятие и значение планирования 1.2 Задачи и принципы планирования на предприятии 1.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Краткая характеристика предприятия 3.2 Анализ системы планирования на предприятии 3.3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Важнейшим системообразующим элементом системы управления является планирование. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы). Как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в рыночных условиях, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Виднейший представитель русской экономической школы Николай Дмитриевич Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигается органами регулирования производства. В этом есть закономерность, поскольку исследование рынка, будучи функцией маркетинга, является отправной точкой плановой деятельности. Поскольку современное предприятие представляет собой сложную управленческую систему, достижение плановых целей невозможно без согласованной работы всех подразделений предприятия, всего персонала - от директора до рядовых сотрудников. Разрабатывая план предприятия, предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов: - Какую продукцию (товары или услуги) следует производить на предприятии?.