Неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение. Понятие несостоятельности (банкротства) - неспособности должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. Исследование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ЧИТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ЧитГУ) КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: Антикризисное управление Чита 2010 План Вопрос 1. Исследование средств маркетинга в антикризисном управлении Список использованных источников Вопрос 1. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение Неплатежеспособность может быть временным явлением и сводиться к неспособности к оплате по долгам в определенное время, между тем как имущественное положение должника может обеспечить покрытие долгов по истечении некоторого времени. Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы: 1) внешние по отношению к предприятию, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено; 2) внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия. Причинами кризисного состояния российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкие, трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политическая нестабильность. Также причинами являются: 1.отсутствие стратегии в деятельности предприятия 2.недостаточное знание конъюнктуры рынка; 3.низкий уровень квалификации менеджеров и персонала 4.неэффективность финансового менеджмента 5.низкий уровень ответственности руководителей Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные стадии: разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы (антикризисное стратегическое планирование); определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта) и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления).