Сущность науки управления и управленческого решения. Основные положения теории управления производством. Этапы разработки управленческих решений. Характеристика ОАО "Алтайвагон". Анализ и пути решения проблемы снижения себестоимости на предприятии.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА по теме: «Понятие науки управления. Применение математических моделей в принятии управленческих решений» по дисциплине: Теория менеджментаУправление - всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда, даже если в отношении них данный термин не употребляется, а менеджмент его специфическая область, включающая деятельность профессионалов, специалистов по обеспечению деятельности организации. Именно отделение управленческой работы от производственной привело к возникновению самостоятельного вида деятельности - менеджмента. Наука управления пытается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства до принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Актуальность проблемы выбора модели в принятии управленческих решений обусловлена сложностью выявления самой проблемы и ее методов решения. Разработка и оптимизация решения конкретной проблемы методами моделирования - это довольно сложная процедура, которая может быть представлена последовательностью следующих основных этапов: · постановка задачи;В целом, говоря об объекте науки управления, следует резюмировать, что управление производством составляет неотъемлемую часть совокупного процесса труда в любых социально-экономических условиях. Если содержание производственных процессов и отношений составляют связи, отражающие организации труда непосредственных производителей материальных благ в производстве, то содержание управленческих процессов и отношений - это связи, отражающие совместный труд участников управления этим производством. Таким образом, в производстве различают два вида управления: а) управление людьми (работниками), б) управление средствами труда (вещами). Другими словами, управление производством - это управление работниками, которые в свою очередь управляют средствами труда. Задача науки управления производством состоит в том, чтобы объяснить механизм отношений управления производством и помочь практически находить пути и способы эффективного решения конкретных задач.В начале 70-х годов предприятие вышло на небывалый для той поры рубеж - 10 тысяч вагонов в год. В 1994 году предприятием было освоено производство вагона-цистерны для перевозки нефтепродуктов, а через 2 года начали выпускать глуходонный полувагон с усиленной обвязкой кузова. В этот период предприятие, теряя заказы на крытый вагон, восполняло потери, ставя на поток 3-4 и даже 5 новых моделей вагонов ежегодно, пытаясь таким образом избежать кризиса отсутствия заказов. 2004 год ознаменовался важным для ОАО «Алтайвагон» событием - с производственных потоков предприятия сошел 300000 вагон. Производственные мощности ОАО «Алтайвагон» при комбинированном производстве позволяют изготавливать порядка 7000 единиц нового подвижного состава (с учетом филиалов) и ремонтировать до 1500 тысяч единиц в год.Что касается рассматриваемого предприятия - ОАО «Алтайвагон», то в данном случае, как отмечено выше большую долю в себестоимости составляет элемент специфики предприятия (оно является материалоемким - более 80% в структуре себестоимости составляют именно затраты на сырье и материалы) и, конечно же, не последнюю роль играет географическое положение. Исходя из данных, представленных в таблице 2, необходимо отметить, что за 2010-2012 годы структура затрат в целом по производству ОАО «Алтайвагон» существенно изменилась. Данный факт объясняется увеличением спроса на продукцию ОАО «Алтайвагон” и, вместе с этим, увеличение плана производства. Это предполагает поиск возможности: - снижения себестоимости приобретаемых материалов и покупных комплектующих, - увеличения коэффициента использования металла в производства, - использование при производстве продукции материалов, заложенных конструкторской документацией и в соответствии с ГОСТОМ (уменьшение количества актов замен), - реализация неликвидов. Фактический объем товарной продукции, фактическая структура, фактическая себестоимость единицы продукции и базисные цены (рассчитывается на основе данных Т.7, 15) 0,7702 ВП1 Д1 С/с1 Ц0Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Управленческое решение - это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. В предприятии ОАО «Алтайвагон» была выделена крупная проблема, которая затем была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия и мероприятия. Управленческое решение этих проблем было принято с помощью математической модели.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Сущность науки управления и управленческого решения
Глава 2. Частный случай управленческой проблемы
2.1 Общая характеристика ОАО «Алтайвагон»
2.2 Анализ проблемы снижения себестоимости
2.3 Решение проблемы снижения себестоимости на ОАО «Алтайвагон»
Заключение
Список литературы
Вывод
Наука управления является одним из главных составляющих нашей жизни. Так как без управления, то есть менеджмента невозможно ни одно предприятие, фирма или просто отношения между людьми.
Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.
Разработка, принятие и реализация решений являются концентрированным выражением самой сущности управления.
Управленческое решение - это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
В предприятии ОАО «Алтайвагон» была выделена крупная проблема, которая затем была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия и мероприятия. Управленческое решение этих проблем было принято с помощью математической модели.
На основании проведенного анализа ОАО «Алтайвагон» была выдвинута проблема снижения себестоимости. Можно сделать вывод о том, что проблемы снижения затрат на предприятии носят актуальный характер. Мы видим, что в последние годы предприятие стабильно развивается, увеличиваются объемы производства, повышается рентабельность производимой продукции. Вместе с тем наблюдается тенденция роста прямых материальных затрат, что в свою очередь, снижает эффект операционного рычага, то есть ведет к смещению точки безубыточности в сторону повышения объема производства.
В ходе анализа выявлены резервы снижения себестоимости. К этому можно еще добавить, что для повышения уровня эффективности управления затратами предприятию необходимо разработать систему мотивации коллектива.
Вопросы снижения себестоимости продукции на анализируемом предприятии является предметом повышенного внимания всего коллектива. В условиях платежеспособного спроса на продукцию вагоностроения и намеченных стратегических мер коллектив алтайских вагоностроителей с поставленными задачами справился. С помощью применения математической модели в решении экономической проблемы предприятие успешно перешло на следующий этап своей деятельности.
Список литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для ВУЗОВ - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416с.
2. Булатов А.С. Экономика: Учебник для ВУЗОВ/ Под редакцией А.С. Булатова.- М.: БЕК, 2002. - 816 с.
3. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е.П. Голубков. - М. : Дело и сервис, 2005. - 150 с.
4. Ерошова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Юрист, 2002. -397с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для ВУЗОВ. - М.: Инфра-М, 2000.- 358с.
7. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.-384с.
8. Кулагин, О.А. Принятие решений в организациях / О.А.Кулагин. - Санкт-Петербург: Издательский дом «Сентябрь», 2001. - 139 с.
9. Меняйлов С.С. Некоторые направления совершенствования системы управления предприятием/ Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭИОПП СОРАН, 2000. - 212с.
10. Официальный сайт Открытого Акционерного Общества «Алтайвагон» http://altaivagon.ru/
11. Ременников, В.Б. Управленческие решения Учебный курс / В.Б.Ременников. - М.: МИЭМП, 2004. - 132 с.
12. Салимжанов И.К. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации и снижения цен // Финансы. - 2004. - №6. - С. 16-17.
14. Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2002.-413 с.
15. Футхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А.Футхутдинов. - М.: Дело и сервис, 2007. - 488 с.
16. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности: пер. с англ. - Спб: ООО «Бизнес Микро», 2002. - 288с.
17. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М., «ИНФРА-М», 2003. - 343 с.