Матричный метод для оценки конкурентоспособности. Сущность, виды и функции конкуренции. Методики оценки конкурентоспособности. Внедрение матричного инструментария в планирование деятельности предприятия. Понятия моделирования производственных процессов.
Аннотация к работе
Содержание 1. Матричный метод для оценки конкурентоспособности 2. Практическая задача 2.1 Основные понятия моделирования производственных процессов 2.2 Задание 2.3 Расчетная часть Заключение Список литературы конкурентоспособность планирование моделирование 1. Матричный метод для оценки конкурентоспособности Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить, в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Конкуренция (лат. concurrere - состязаться) - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Сущность конкуренции проявляется, прежде всего, в ее следующих функциях, которые выделяются в экономической литературе: 1. обеспечение нацеленности производителя на запросы потребителя, без чего невозможно получить прибыль; 2. стимулирование роста эффективности производства, обеспечивающее «выживание» производителей; 3. дифференциация товаропроизводителей (одни выигрывают, другие проигрывают и разоряются, третьи остаются при своем); 4. давление на производство, распределение ресурсов между отраслями народного хозяйства в соответствии со спросом и нормой прибыли; 5. ликвидация неконкурентоспособных предприятия, их продажа, слияние или поглощение другими, более сильными, предприятиями, преобразование и т.п.; 6. стимулирование снижения цен и повышения качества товаров. · Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для: · разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности; · выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции; · привлечения средств инвестора в перспективное производство; · составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др. Радикальный прорыв в этой области связан с именем Майкла Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли (1) Каждая фирма следует своей собственной конкурентной стратегии для завоевания лучшей позиции и выгод от конкурентного преимущества; (2) Конкурирующие силы, возникшие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей; (3) Конкурирующие силы, возникшие вследствие угрозы появления новых конкурентов; (4)Конкурирующие силы, возникшие вследствие возможностей и торговых способностей поставщиков; (5) Конкурирующие силы, возникшие вследствие возможностей и торговых способностей покупателей. Тем не менее, любая действенная стратегия должна уделять внимание обоим типам конкурентного преимущества, как это делают ведущие фирмы мира «Sony», «Inte», «Samsung» и др., типовые стратегии которых представлены на Рисунке 1.2. Типовые стратегии фирмы Ж.-Ж. Ламбен предлагает свои понятия и определения конкурентного преимущества и конкурентоспособности, опубликованные им примерно через шесть лет после выхода работы М. Портера. Эти атрибуты или характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.