Понятие и функции производственного менеджмента в организации. Принципы функционирования системы "Точно в срок". Компоненты и функционирование системы "JIT", последовательность ее внедрения. Управление количеством в методе при массовом производстве.
Аннотация к работе
С развитием производственных отношений в экономике понятие управление производством становиться шире, приобретает первостепенное значение в системе производственного предприятия. Важными становятся факторы, за счет которых можно повысить конкурентоспособность организации, повысить производительность труда, снизить себестоимость производимой продукции. Например: совершенствование технологического процесса за счет использования современных техник и технологий, рационализация использования производственных мощностей, снижение брака в производимой продукции за счет использования более качественных материалов и т.д. Эта система основана на принципах логистики. В нашем государстве нет ни одного предприятия, на котором бы в чистом виде применялась эта система, однако проводятся различные семинары, происходит частичное освоение этой системы.Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности [21]. Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др [9]. Для этого управляющая подсистема (субъект управления) осуществляет анализ и оценка внешней среды и внутренних возможностей, формирует механизм принятия решений по реализации поставленных целей и задач. Основной элемент системы управления - это люди (кадры трудовые ресурсы), занятые как в производстве, так и в управлении им. При определении состава и классификации функций управления обычно исходят из особенностей процесса управления, процесса производства, необходимости увязки функций управления во времени и в пространстве с уровнями и звеньями управления.Они определяют требования к системе, структуре организации и процессу управления, направления и рамки принятия решений Принципы, в соответствии с которыми должна формироваться функционировать и развиваться система управления предприятием в целом, называются общими, или основными, принципами управления [4]. Принципы управления отдельными элементами или сферами деятельности управления называются частными, или локальными, принципами управления. Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, - это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке стратегии предприятия в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению. Принцип сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности.В зависимости от объема выпускаемой продукции операционные системы делятся на (от этого будет зависеть и управление производством): 1. Мелкосерийное производство. В производстве участвуют отдельные цеха, или специализированные участки, ориентированные на выполнение отдельных операций. Ресурсы, поступающие на производство, непрерывным потоком проходят через операционную систему и превращаются в конечный продукт, готовый к реализации. Производственный цикл - календарное время изготовления продукта, начиная с запуска сырья в производство и кончая получением готовых изделий. Производственный цикл, рассчитанный без учета времени перерывов, связанных с режимом работы предприятия характеризует уровень организации производства данного продукта.Система «точно в срок» («JIT») - саморегулирующаяся система обеспечения производства материальными ресурсами, построенная на принципах логистики. При этом спрос сопровождает продукцию в течение производства всего объема. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. При этом те, кто выполняет физическую транспортировку (поставщик, производитель или, как правило, сервисное предприятие) не затронуты этим процессом. Характеристика основных принципов концепции «JIT» дает ясно понять, что использование этой концепции рационально только для тщательно подобранного количества грузов, поставщиков, производителей, сервисных предприятий или логистических цепочек.На беларуских предприятиях невозможно встретить пример применения системы «точно в срок» в чистом виде. За счет применения системы «JIT» значительно снижается себестоимость, а снижение себестоимости продукции ведет к повышению конкурентоспособности.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие и сущность управления производством
1.1 Понятие, функции и значение производственного менеджмента в организации
1.2 Принципы и формы управления
1.3 Особенности управления производством
Глава 2. Основные принципы функционирования системы «Точно в срок»
2.1 Определение, история возникновения системы «JIT»
2.2 Компоненты и функционирование системы «точно в срок», последовательность ее внедрения
2.3 Будущее «JIT»
Глава 3. Эффективность применение принципов системы «Точно в срок» в управлении производством на предприятиях
3.1 Эффективность применения «JIT»
3.2 Управление количеством в методе «точно в срок» при массовом типе производства
Заключение
Список использованных источников управление производство срок массовый
Введение
С развитием производственных отношений в экономике понятие управление производством становиться шире, приобретает первостепенное значение в системе производственного предприятия. Важными становятся факторы, за счет которых можно повысить конкурентоспособность организации, повысить производительность труда, снизить себестоимость производимой продукции. Этого можно достичь различными способами. Например: совершенствование технологического процесса за счет использования современных техник и технологий, рационализация использования производственных мощностей, снижение брака в производимой продукции за счет использования более качественных материалов и т.д. Одним из таких способов является японская система «точно в срок» («JIT»). Она заключается в минимизации (устранении) запасов на складе, автоматизацией управления материальными потоками. Эта система основана на принципах логистики. В нашем государстве нет ни одного предприятия, на котором бы в чистом виде применялась эта система, однако проводятся различные семинары, происходит частичное освоение этой системы. Японская система организации предприятий традиционно считается одной из лучших, но полностью перенять ее невозможно изза разности в менталитете, развитии экономики. Но использование даже некоторых принципов системы «JIT» позволяет значительно повысить эффективность производства.
Объектом исследования является изучение системы «точно в срок».
Предметом исследования является основные принципа функционирования системы «точно в срок».
Целью данной работы является характеристика системы «точно в срок» и эффективности ее применения.
Задачи: 1. Определение понятия системы «точно в срок».
2. Определение эффективности применения принципов «точно в срок».
Основными источниками, которые использовались в данной работе, являются данные различных учебных пособий, статьи по теме данной работы и материалы в глобальной сети интернет.