Рассмотрение идей и факторов (неопределенность и риски, время, фрагментация рынка, качество, дизайн, сервис, сокращение иерархических структур) стратегического менеджмента персонала. Характеристика стратегии кадровой политики и деловой активности.
Аннотация к работе
Предмет: управление персоналом Реферат на тему: Понятие и перспективы стратегического управления персоналом Содержание Понятие стратегического управления персоналом Факторы стратегического управления персоналом Стратегия кадровой политики Стратегия деловой активности Литература Понятие стратегического управления персоналом Идеи стратегического менеджмента персонала (СМП) были разработаны в 1980-е гг. Однако переход от бесспорного признания важности СМП в плоскость фактически нового качества работы с персоналом на практике не всегда полностью удается. Инновации в области СМП могут серьезно улучшить и стабилизировать позицию предприятия на рынке; ¦ должна быть изменена работа службы управления персоналом путем перехода от делопроизводства к менеджменту персонала, включая новые функции, например, маркетинг персонала. Приобретение перспективного сотрудника есть так же продукт работы менеджера по персоналу, как и производство изделия для менеджера, работающего в цеху; ¦ приглашение консультантов-специалистов по СМП, которые, опираясь на стратегию предприятия, ищут вариант ее усиления за счет кадрового обеспечения предстоящего организационно-технического развития; ¦ наконец, все области и уровни управления, а также функциональные подразделения должны участвовать в проекте СМП. Ориентация на клиентов для выяснения сути работы с персоналом означает конкретизацию целей клиентов, чтобы потом выбрать направления творческих процессов на предприятии и определить для них уровень квалификации и необходимые специальности. 2. Мотивация и интересы сотрудников, степень удовлетворенности трудом, зарплатой, организацией труда. ¦ Как можно измерить вклад отдела по управлению персоналом в деятельность предприятия?. Управление персоналом перестало быть административной задачей отдела кадров, охватило деятельность всех руководителей, произошла его децентрализация и значительно расширилась сфера влияния и применения. В Беларуси такую роль играет Белорусский государственный экономический университет.