Принципы управления трудовым потенциалом работника. Проблемы оптимизации взаимодействия работника и организационной среды, повышения его квалификации и мотивации к труду. Методы повышения эффективности использования трудового потенциала персонала.
Аннотация к работе
ПОНЯТИЕ И КОМПОНЕНТЫ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКАОтличительной особенностью современных предприятий, ориентированных на потребителя, является потенциал его сотрудников как объект оптимизации структуры предприятия. Совершенствуя структуру предприятия, необходимо реализовать такие задачи, как оптимизация потенциала персонала, его стимулирование и развитие. Появление систем управления персоналом с учетом его потенциала вызвало в последнее время не только волну энтузиазма, но и множество проблем изза новизны предмета и непонимания сути этой модели. Большинство проблем качественного управления потенциалом персонала проистекает изза отсутствия общего видения того, что же представляют собой потенциал работника в общей структуре управления персоналом и какие методы необходимы для повышения его уровня.В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Отличие понятия "трудовой потенциал" от понятий "рабочая сила" и "трудовые ресурсы" состоит в том, что трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, рассматриваемая в совокупности своих качественных характеристик. Исходной структуроформирующей единицей анализа трудового потенциала является трудовой потенциал работника (личный потенциал), образующий основу формирования трудовых потенциалов более высоких структурных уровней. Трудовой потенциал работника - совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности: - возраст; Трудовой потенциал личности формируется под воздействием таких качеств, как умение и желание трудиться, инициативность в труде и хозяйственная предприимчивость, творческая активность и др.Рассматривая трудовую деятельность как неразрывное единство процесса (вида деятельности) и трудового потенциала (вида экономических ресурсов), полагаем, что с позиций эффективности управленческого воздействия методология управления трудовой деятельностью должна быть направлена в первую очередь на трудовой потенциал работников. Исходя из того, что управление трудовой деятельностью представляет собой одну из функциональных областей управления персоналом, полагаем, что разработка принципов управления трудовой деятельностью должна базироваться на общих принципах управления персоналом. Реализация принципов управления трудовой деятельностью работника предполагает не только общие и специфические функции управления, но и функции трудовой деятельности самого работника, реализуемые в его трудовом потенциале. Основываясь на этом методологическом положении, в состав функций управления трудовой деятельностью работника нами включены общие функции управления, специальные функции управления трудовой деятельностью как процессом, специальные функции управления трудовым потенциалом как видом экономических ресурсов организации и непосредственно функции трудового потенциала работника и организации (рисунок 1). Поэтому, соблюдая логику нашей методологической позиции в том, что трудовая деятельность представляет собой синтез процесса (вида деятельности) и трудового потенциала (вида экономических ресурсов), полагаем, что в составе специальных функций управления трудовой деятельностью как процессом следует выделять такие функции, как: целевая, социально-интегрированная, административная, стратегическая, экспертная, консультативная, коммуникационная, представительская, дисциплинарная, воспитательная, культурная, психологическая, арбитражная.В настоящее время система повышения эффективности использования трудового потенциала работников заключается в создании системы вознаграждений по результатам труда, и рассмотрении этой системы как инвестиции, требующей оптимизации ее стоимости для достижения конкурентного преимущества. Один из вариантов последовательности этапов управления персоналом ориентирован на выполнение следующих видов работ: - Анализ функциональной структуры, управления, организационной культуры. При этом особое внимание уделяется практической увязке этих планов с работой по финансово-хозяйственному аудиту, стратегическому и оперативному контроллингу, а также профилактике системы обеспечения экономической и информационной безопасности предприятия [13, с. Задача финансового менеджера заключается в создании финансовых механизмов, максимально повышающих интерес к самоактуализации человеческого потенциала (личности), полного раскрытия его индивидуальности в труде. Такие способности человек может проявлять в труде лишь по мере обеспечения единства интересов, ценностей, стремлений работодателей и исполнителей.Трудовой потенциал работника - совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, такие как возраст, физическое и психическое здоровье, личностные характеристики, общеобразовательная и профессиональная подготовка, способность профессионального роста, отношение к труду, стаж работы по специальности, семейное положение.
План
Содержание
Введение
1. Понятие и компоненты трудового потенциала работника
2. Управление трудовым потенциалом работника
3. Методы повышения эффективности использования трудового потенциала персонала
Заключение
Список литературы
Введение
Отличительной особенностью современных предприятий, ориентированных на потребителя, является потенциал его сотрудников как объект оптимизации структуры предприятия. Совершенствуя структуру предприятия, необходимо реализовать такие задачи, как оптимизация потенциала персонала, его стимулирование и развитие.
Появление систем управления персоналом с учетом его потенциала вызвало в последнее время не только волну энтузиазма, но и множество проблем изза новизны предмета и непонимания сути этой модели. Большинство проблем качественного управления потенциалом персонала проистекает изза отсутствия общего видения того, что же представляют собой потенциал работника в общей структуре управления персоналом и какие методы необходимы для повышения его уровня.
Одной из основных составляющих успешной деятельности предприятия является способность руководителя координировать работу с помощью побуждения персонала к качественному выполнению своих обязанностей. Руководитель воплощает свои решения в действия, применяя на практике основные принципы мотивации. Создание эффективной системы и постоянное ее усовершенствование позволяет эффективно использовать трудовой потенциал предприятия.
Цель работы - изучить общие черты трудового потенциала персонала организации.
Задачи работы: 1. Раскрыть понятие и компоненты трудового потенциала работника.
2. Рассмотреть управление трудовым потенциалом работника.
3. Рассмотреть методы повышения эффективности использования потенциала сотрудников.