Субъекты организаторской деятельности компании. Соблюдение законодательных актов Российской Федерации. Эффективная работа с персоналом. Выполнение производственного плана. Техническое развитие компании. Соблюдение режима экономии материальных ресурсов.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки РФ ФБГОУ ВПО Тюменский государственный архитектурно-строительный университет Реферат по дисциплине: Управление персоналом на тему: Положения и должностные инструкции основных субъектов организаторской деятельности компанииК субъектам организаторской деятельности компании относятся: директор (в различных лексических наименованиях - генеральный директор, президент, ректор и др.), главный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по капитальному строительству, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля и др. Директор организации обязан: организовать соблюдение законодательных актов РФ в деятельности организации; обеспечить слаженную работу всех подразделений компании; координировать организаторскую деятельность своих заместителей; организовать выполнение решений вышестоящих органов управления или собственников организации; содействовать организации эффективной работы с персоналом; организовать выполнение производственного плана, заключенных договоров и иных соглашений; создать условия для установления благоприятных коммуникаций внутри организации и отношений с внешней средой; выполнять представительские функции компании с внешней средой; создать благоприятные организационные условия для высокопроизводительного и безопасного труда; организовать учет в организации и предоставлять его результаты определенным в законодательстве или уставных документах органам. Главный инженер обязан: организовать техническое развитие компании; обеспечить развитие научно-технического прогресса; совершенствовать работу технических служб компании; обеспечить производство конкурентной продукции, систематическое повышение эффективности производства, производительности труда, соблюдение режима экономии материальных ресурсов и получение высоких технико-экономических показателей в работе компании; проводить научно-исследовательские работы и внедрять в производство передовые достижения науки и техники; организовать и координировать работы всех служб по разработке вариантов технического развития компании; организовать и разработать совместно с главным экономистом компании мероприятия по созданию и улучшению нормативной базы; организовать широкое использование вычислительной техники и других средств механизации и автоматизации инженерного труда; оказать помощь рационализаторам и изобретателям; организовать повышение квалификации специалистов и служащих компании.
Список литературы
1. Коренченко Р.А. Общая теория организации:Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
3. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.:ИНФРП, 1998.
4. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации.- М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
5. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учеб. Пособие. - М, :Аудит, ЮНИТИ,1998.
6. Франчук В.И. Основы общей теории организации.- М.: Ин-т организационных систем, 1998.