Покращення ефективності нормування інтелектуальної праці як фактор вдосконалення антикризового управління зовнішньоекономічною діяльністю українських компаній - Статья
Аналіз сутності та особливостей кризових ситуацій на підприємстві, їх впливу на зовнішньоекономічну діяльність. Аналіз нормативів інтелектуальної праці як фактору вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства, а також шляхів їх реформування.
Аннотация к работе
Покращення ефективності нормування інтелектуальної праці як фактор вдосконалення антикризового управління ЗЕД українських компаній Євтушенко В.А., кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Ляшевська В.І., кандидат економічних наук, викладач кафедри маркетингу та менеджменту зовнішньоекономічної діяльностіУ статті розглядається таке негативне економічне явище в Україні, як кризова ситуація на підприємстві, а саме та сторона, яка стосується його зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД). Особливу увагу приділено нормативам інтелектуальної праці як фактору вдосконалення ЗЕД, їх аналізу, а також пошуку шляхів реформування вже наявних нормативів на підприємстві. Ключові слова: криза, антикризове управління, нормативи праці, інтелектуальна праця, нормування праці, хронометраж, крива навчання, графік Ганта. В статье рассматривается такое отрицательное экономическое явление в Украине, как кризисная ситуация на предприятии, а именно та сторона, которая касается его внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Особое внимание уделено нормативам интеллектуального труда как одного из факторов усовершенствования ВЭД, их анализу, а также поиску путей реформирования уже существующих нормативов на предприятии.Ситуація ускладнюється ще тим фактором, що вітчизняні підприємства не мають достатнього досвіду роботи в умовах кризових фаз циклічного розвитку економіки і, стикаючись з низкою нових проблем, найчастіше застосовують підходи до їх вирішення, засновані на досвіді і знаннях радянського періоду, що приводять до втрати часу, протягом якого криза встигає розвинутися і привести до банкрутства підприємства. Мета статті - розглянути сутність та особливості понять «криза», «антикризове управління» та «інтелектуальна праця», дослідити причини виникнення криз та їх класифікацію, розробити систему нормативів інтелектуальної праці для вдосконалення роботи антикризового механізму. Богданов Криза - це зміна організаційних форм комплексу (системи), завершення або перелом у процесі його розвитку, що має характер боротьби і являє собою порушення рівноваги Подольська Криза на підприємстві - це форма порушення параметрів життєдіяльності підприємства, яка проявляє себе протягом певного періоду, характеризується закономірністю і циклічністю виникнення на різних етапах життєвого циклу підприємства, зумовлюється накопиченням протиріч у межах господарської системи і процесу її взаємодії із зовнішнім оточенням, має певні наслідки для можливостей його функціонування і розвитку Отже, «криза - це загострення протиріч, які загрожують підприємству, його життєдіяльності в навколишньому середовищі, що виникають у процесі взаємодії окремих елементів системи підприємства між собою і з зовнішнім середовищем, що потребує нагальних дій в умовах дестабілізації».Для забезпечення високої ефективності роботи підприємства, що є основою його конкурентоспроможності в ринкових умовах, вкрай важливо мати дієву антикризову програму управління всім підприємством та особливо його ЗЕД. Підприємство повинно керуватися у своїй діяльності стратегічним планом, мати розроблені бізнес-плани з кожного напряму бізнесу, а на їх підставі будувати плани модернізації обладнання, план-графік зовнішньоекономічних заходів. Тобто вибір правильної та ефективної стратегії антикризового управління, дотримання всіх правил і етапів виходу з кризи гарантує довгостроковий успіх підприємства. Впровадження розроблених антикризових заходів матиме такі позитивні наслідки для компанії, як: - виявлення недоліків у роботі персоналу, їх виправлення та удосконалення організації виробничого процесу і робочого місця; можливість поліпшення виконання своїх функцій не тільки персоналом, але і керівним складом, який більш відповідально буде ставитися до оцінки роботи працівників, до якого теж можливе застосування методів нормування.
Вывод
Для забезпечення високої ефективності роботи підприємства, що є основою його конкурентоспроможності в ринкових умовах, вкрай важливо мати дієву антикризову програму управління всім підприємством та особливо його ЗЕД. Антикризові заходи повинні реалізовуватися не тільки тоді, коли криза вже руйнує бізнес, а й для профілактики, систематично. Підприємство повинно керуватися у своїй діяльності стратегічним планом, мати розроблені бізнес-плани з кожного напряму бізнесу, а на їх підставі будувати плани модернізації обладнання, план-графік зовнішньоекономічних заходів. Тобто вибір правильної та ефективної стратегії антикризового управління, дотримання всіх правил і етапів виходу з кризи гарантує довгостроковий успіх підприємства.
Однією з таких стратегій є саме нормування інтелектуальної праці, що є складним процесом, який потребує розроблення індивідуальної системи, яка спеціально підлаштована під специфіку роботи компанії.
Впровадження розроблених антикризових заходів матиме такі позитивні наслідки для компанії, як: — виявлення недоліків у роботі персоналу, їх виправлення та удосконалення організації виробничого процесу і робочого місця;
— завершення проекту в зазначений термін, більша швидкість його виконання зі збереженням якості;
— самоорганізованість та дисциплінованість працівників;
— розроблення норм для кожної окремої групи робітників зі своїми особливостями виконання завдань по проекту;
— можливість поліпшення виконання своїх функцій не тільки персоналом, але і керівним складом, який більш відповідально буде ставитися до оцінки роботи працівників, до якого теж можливе застосування методів нормування.
Отже, впроваджуючи вищезазначені рекомендовані методи в операційний процес, українські компанії значно підвищать ефективність своєї ЗЕД, забезпечать безперервний процес надання інтелектуальних послуг, що допоможе передбачити кризу в роботі та та запобігти їй.
Бібліографічний список
1. Алексєєв Н. Управління підприємством в кризовій ситуації // Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 6. - С. 72-77.
2. Коваленко В.В. Банківська криза та інструменти антикризового управління / В.В. Коваленко, О.Г. Коренєва, О.В. Крух- маль // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 2. - С. 144-150.
3. Чернявський А.Д. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. / А.Д. Чернявский - Л. : МАУП, 2009. - 256 с.
4. Шапурова О.О. Сутність, завдання та принципи антикризового управління / О.О. Шпурова // Держава та регіони. Економіка та підприємництво. - 2011. - № 1. - С. 228-232.
5. Коваленко В.В. Банківська криза та інструменти антикризового управління / В.В. Коваленко, О.Г. Коренєва, О.В. Крух- маль // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 2. - С. 144-150.
6. Боташев РА. Нормування праці винахідників нових знань та інновацій [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// www.hses-online.ru/2011/06/08_00_05/03.pdf
7. Поняття та ознаки інтелектуальної діяльності [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://coollib.eom/b/102625/ read.
8. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудових відносин : підручник / О.А. Грішнова. - К. : Знання. - 2006. - 559 с.