Краткая характеристика предприятия ОАО "Нижнекамскшина". Задачи и функции финансово-экономического отдела предприятия. Теоретические основы инвестиционной привлекательности предприятия. Показатели оценки и методы анализа инвестиционной привлекательности.
Аннотация к работе
1. Общая информация о предприятии ОАО Нижнекамскшина 1.1 Краткая характеристика ОАО Нижнекамскшина 1.2 Задачи и функции финансово-экономического отдела 2. Теоретические основы инвестиционной привлекательности предприятия 2.1 Содержание понятия анализа инвестиционной привлекательности предприятия 2.2 Показатели и методы анализа инвестиционной привлекательности предприятия Заключение Список использованных источников Введение Инвестиционная привлекательность предприятия для инвесторов определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные средства. В этой связи анализ инвестиционной привлекательности приобретает значение важной экономической категории, планирование и повышение уровня инвестиционной привлекательности предприятия необходимо рассматривать как самостоятельные задачи его деятельности в плане привлечения внешних инвестиций. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия для большинства инвесторов в России является приоритетной задачей при выборе объекта для инвестиций по сравнению с другими структурными уровнями экономики, такими как страна, регион, отрасль. В составе предприятия два завода - завод массовых шин (ЗМШ) и завод грузовых шин (ЗГШ), Производство легковых радиальных шин (ПЛРШ) и вспомогательные подразделения, расположенные на одной производственной площадке и обладающие единой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой. ОАО Нижнекамскшина интегрировано в состав нефтехимического бизнес-направления ОАО Татнефть - ООО Управляющая компания Татнефть-Нефтехим. Шины с маркой Кама отгружаются в страны СНГ, а также Англию, Голландию, Ирак, Финляндию, Иорданию, Кубу и другие страны. Шефская помощь учебным заведениям, благотворительная помощь общественным организациям ветеранов и инвалидов, учреждениям образования и здравоохранения, спонсорская помощь спортсменам, деятелям культуры и искусства, финансовая помощь пенсионерам, содержание спорткомплекса Шинник, баз отдыха Чайка и Наратлык, поликлиники, организация отдыха и лечения работников в учреждениях здравоохранения РТ и РФ - далеко не полный перечень направлений социальной политики, реализуемой Компанией. Стратегические задачи компании до 2012 года: Обновление ассортимента выпускаемых шин, исходя из требований рынка и тенденций развития автомобильной отрасли; участие в комплектации автосборочных производств России и Республики Татарстан, в том числе вновь создаваемых иностранных автомобильных заводов; обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности Компании; увеличение объемов производства продукции высокой конкурентоспособности для позиционирования в более рентабельных ценовых сегментах; формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики по отработке новых технологий, конструкций шин, рецептур и освоения новых типов технологического оборудования; обновление ассортимента материалов для шинного производства со стабильными показателями качества и потребительскими свойствами. Руководство Отделом осуществляет начальник Отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом исполнительного директора - генерального директора Общества по представлению начальника управления финансово-экономического планирования, согласованному с заместителем генерального директора по экономике и финансам. 1.4. Отдел в своей деятельности руководствуется: настоящим Положением; действующим законодательством Российской Федерации и Республики Татарстан (далее по тексту РФ и РТ); решениями собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества, Уставом Общества; нормативными актами Министерств финансов РФ и РТ; действующими стандартами предприятия (далее по тексту СТП); приказами, распоряжениями и указаниями исполнительного директора - генерального директора Общества; локальными нормативными документами Общества; методическими, нормативными и другими материалами по экономическому планированию, анализу хозяйственной деятельности Общества, перспективному развитию Общества и управлению производством; Методикой по планированию себестоимости работ по переработке давальческого сырья и изготовлению готовой продукции; коллективным договором; Политикой информационной безопасности ОАО Татнефть; - правилами внутреннего трудового распорядка; Законом РФ и РТ об охране труда, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и промышленной санитарии, принятыми в Обществе; Политикой, Целями в области качества и Экологической политикой Общества, принятыми исполнительным директором - генеральным директором Общества; Целями в области качества Отдела; документированными процедурами системы менеджмента качества (далее по тексту СМК) и экологического менеджмента (далее СЭМ); Руководством по экологическому менеджменту; основами природоохранного законодательства; действующими Положениями о премировании работников Общества; Положением об оплате и нормировании труда; утверждённой учётной политикой Общества; Положением о системе управления охраной труда в Обществе