Понятие стратегии поглощение, ее сущность, преимущества и недостатки. Анализ российского рынка поглощений: этапы, особенности, современное состояние и перспективы развития. Обоснование выбора реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей.
Аннотация к работе
1. Поглощение как механизм стратегического развития компании 1.1 Понятие стратегии поглощение, ее сущность 1.2 Сравнительная характеристика преимуществ и недостатков стратегии поглощения 1.3 Процесс принятия решения о поглощении 2. Анализ российского рынка поглощений: этапы, особенности, перспективы 2.1 Основные этапы развития рынка поглощений в России 2.2 Современное состояние рынка поглощений, перспективы развития 3. Реализация стратегии поглощения на примере торговых сетей 3.1 Практика применения различных видов стратегии поглощения 3.2 Обоснование выбора реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Актуальность оценки эффективности слияний и поглощений компаний связана с процессами глобализации, которые на микроуровне проявляются в мощных интеграционных процессах. Возникает насущная необходимость объединения компаний с целью выжить в условиях ужесточившейся конкуренции . Российский рынок интеграционных процессов за последние 15 лет существенно вырос как в стоимостном, так и в количественном выражении. Например, в 2006г. общая стоимость сделок по объединению предприятий увеличилась приблизительно на 57 % по сравнению с предыдущим годом и составила 63,6 млрд долл. (40,5 млрд долл. в 2005 г.). Число сделок также увеличилось с 505 в 2005 г. до 817 в 2006 г. Вполне логично в связи с этим, что изучение тенденций на рынке слияний и поглощений, подходы к их классификации, анализ мотивов сделок и выявление российских особенностей давно стал и темами исследований отечественных специалистов. Вместе с тем правильная оценка дает неоспоримые конкурентные преимущества за счет объединения финансовых, научно-технических, трудовых и других ресурсов и получения на этой основе синергетического эффекта, «экономии на масштабе», доступа на новые рынки и т. п. Предметом исследования являются экономические и финансовые отношения, которые присутствуют на рынках, связанных с развитием компаний. Для того, чтобы достичь поставленной цели, нам нужно выполнить следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты, связанные со стратегией поглощения; выделить положительные и негативные стороны стратегии; исследовать рынок слияний и поглощений в России в современных условиях; проанализировать особенности принятия решения о реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей. Поглощение как механизм стратегического развития компании 1.1 Понятие стратегии поглощение, ее сущность Одним из фундаментальных принципов деятельности компаний в современной рыночной экономике является выявление и создание условий для собственного развития. Стремление к росту ставит компанию перед выбором между двумя возможностями реализации данных стратегических решений: расширения за счет использования внутренних ресурсов, т.е. реинвестирования прибыли, и расширения за счет слияний и поглощений, т. е. внешней экспансии [11, с.249]. Как отмечают Эванс и Бишоп, выбор компаниями стратегии расширения за счет слияний или поглощений обусловливается стремлением добиться увеличения денежного потока или снижения риска быстрее либо при более низких затратах, чем при достижении той же самой цели внутренними силами [14, с.86]. 1.2 Сравнительная характеристика преимуществ и недостатков стратегии поглощения Очевидно, что развитие за поглощений обладает рядом преимуществ по сравнению с органическим ростом при принятии любого из трех приведенных выше стратегический решений. Этот способ был актуален и как самостоятельный механизм, и в рамках экспансионистской стратегии первых финансово-промышленных групп - ФПГ (прежде всего неформальных банковского происхождения).