Кадровая политика в системе вознаграждений ООО "ЛебГОК-ЭЭРЗ". Технология производства продукции предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Кадровый потенциал, производительность труда и основные виды трудового вознаграждения персонала.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки российской федерации Губкинский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Белгородский государственный технологический университет им. Тема: Подходы к формированию системы трудового вознаграждения персоналаАктуальность данной темы заключается в понимании механизмов вознаграждения и формирования мотивационной сферы человека. Предметом исследования курсового проекта являются экономические и социально-трудовые отношения, возникающие в организации в процессе вознаграждения персонала и мотивирующие его к эффективному труду. Цель исследования: состоит в теоретическом обосновании новых подходов к формированию системы вознаграждения персонала, обеспечивающих повышение эффективности труда наемных работников на уровне организации. Задачи, решенные в работе для достижения поставленной цели: - обобщена литература по заданной теме;На данный момент все отношения между персоналом и организацией выражаются в одном - получение работниками любых видов вознаграждений, которые используются на данном предприятии. Вознаграждение определяется как денежная оплата труда работников в виде заработной платы и премиальных выплат, зависящая от количества и качества труда. Исследователями доказано, что системообразующим свойством в системе вознаграждения персонала организации, обеспечивающим ее целостность, является качество персонала, позволяющее увязать и согласовать интересы работников и организации, при несоответствии качества могут возникать риски, связанные с персоналом, ведущие к прямым и косвенным потерям в организации. · топ-менеджмент оказывает существенное влияние на уровень вознаграждения персонала, специалисты в области проектирования вознаграждения - на его состав, а линейный менеджмент - на текущие соотношения (структуру) в системе оплаты труда; Именно такой взгляд на вознаграждение персонала позволяет рассматривать его как предмет управления, а значит, и проектировать систему вознаграждения персонала в контексте стратегического управления организацией как часть политики управления персоналом и как составляющую финансовой политики, поскольку финансовое и частично нефинансовое вознаграждение требуют администрирования, а значит, дополнительных расходов.Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая политика в системе вознаграждений включает в себя следующие цели: · стимулировать сотрудников отработать необходимое организации время; Вознаграждения, и заработная плата в особенности, представляют собой в большинстве случаев один из самых значительных аспектов в управлении персоналом. Основное требование к характеру заработной платы состоит в том, что оплата должна восприниматься как справедливая - это ключевой фактор, который следует учитывать особенно тщательно, поскольку данная проблема чрезвычайно сложна и зависит от ценности и убеждений сотрудников, весьма отличающихся друг от друга. Если сотрудники считают, что их труд вознаграждается несправедливо, они могут либо покинуть организацию и поискать другое место работы, где эта пропорция будет более справедливой, либо, если такой возможности нет, вкладывать меньше усилий, чтобы уменьшить несбалансированность пропорции, либо они могут повлиять на руководство организации с целью увеличения вознаграждений.Организация может располагать новейшей технологией, хорошо продуманным стратегическим планом развития, детальными служебными инструкциями и обширной программой подготовки персонала, однако если работники не вознаграждаются за поведение, связанное с их трудовой деятельностью, все его «передовые» переменные (технологии, планы и т.п.) или правила, определяющие поведение работников, окажутся малорезультативными. Несмотря на проявившуюся в последние тенденцию преуменьшать значимость денег как организационного вознаграждения, существуют весомые доказательства того, что деньги служат положительным подкреплением для многих людей. Несмотря на то, что деньги играют очевидную и ведущую роль в системе вознаграждений современных организаций, эту роль нередко преуменьшают и принижают. Хотя в ходе исследования или опроса работники всех уровней могут утверждать, что деньги для них не очень существенны, имеется значительное число субъективных и объективных доказательств того, что люди высоко ценят деньги и готовы работать за деньги очень напряженно. Вышеизложенное показывает, что организация может использовать деньги как действенное средство для повышения эффективности деятельности работников.Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами и иными правовыми актами, а также настоящим Уставом.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Трудовое вознаграждение
1.1 Кадровая политика в системе вознаграждений
1.2 Организационная система вознаграждений
2. Практическая часть
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ЛЕБГОК-ЭЭРЗ»
2.2 Краткое описание технологического процесса, включая схему технологии производства одного из видов продукции
2.3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.4 Анализ кадрового потенциала предприятия
2.4.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, движения кадров и использования фонда рабочего времени
2.4.2 Анализ производительности труда
2.4.3 Анализ использования фонда оплаты труда
2.5 Анализ финансового состояния
2.5.1 Анализ ликвидности и платежеспособности организации