Модели и способы принятия управленческих решений. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО "Амур-Аудит". Анализ финансовых показателей деятельности предприятия. Расчет экономической эффективности принятия управленческих решений.
Аннотация к работе
1. Аналитическая часть 1.1 Модели и способы принятия управленческих решений 1.2 Основы принятия управленческих решений 2. Проектная часть 2.1 Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Амур-Аудит» 2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «Амур-Аудит» 2.3 Расчет экономической эффективности управленческого решения Заключение Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЯ Введение Когда мы собираемся что-либо делать, мы всегда сознаем, что это будет и для чего это нужно. Так на бытовом уровне выглядит процесс принятия решения, организации его выполнения, анализа и контроля над нашими действиями по внедрению решения. Именно грамотные управленческие решения помогают любому предприятию адаптироваться во внешней среде. В соответствии с поставленной целью ставим перед собой следующие задачи: рассмотреть возможные модели и способы принятия управленческого решения; ознакомиться с основами принятия и реализации управленческого решения; изучить основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Амур-Аудит»; произвести анализ эффективности данного деятельности предприятия и рассчитать экономическую эффективность выбранного варианта управленческого решения. Под управленческим решением также можно понимать одно из следующих направлений: · Продукт управленческого труда в виде реакции организации на некоторую объективную или перспективную проблему. Таким образом, в теории управленческих решений имеется особый термин: так называемое Лицо, Принимающее Решения, сокращенно ЛПР. Примером обязательности исполнения может служить приказ начальника, то есть решение, принятого другим лицом. Таблица 2.1 Трудовой коллектив ООО «Амур-Аудит» ПОКАЗАТЕЛЬ 2002год 2003год 2004 год Темп роста 2003 к 2002г. Темп роста 2004 к 2003г. Число работников всего, чел.