Понятие, функции, задачи государственного и муниципального управления. Разновидности управленческих решений. Технология подготовки и реализации управленческих решений в Управлении Федерального Казначейства. Контроль и мотивация управленческих решений.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы подготовки и принятия управленческих решений как основная функция государственного и муниципального управления 1.1 Понятие и классификация управленческих решений 1.2 Субъекты и объекты управленческих решений 1.3 Понятие, функции, задачи государственного и муниципального управления 1.4 Процесс принятия управленческих решений 2. Система подготовки и реализации управленческих решений на примере Управления Федерального Казначейства 2.1 Характеристика Управления Федерального Казначейства 2.2 Технология подготовки и реализации управленческих решений в Управлении Федерального Казначейства 2.3 Контроль и мотивация управленческих решений в Управлении Федерального Казначейства Заключение Список использованных источников и литературы ВВЕДЕНИЕ управленческий решение федеральный казначейство Актуальность темы исследования заключается в том, что в последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления. Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В контексте работы необходимо выделить ряд авторов: Б.Г. Литвак, А.И. Орлов, Э.А. Смирнов, О.Г. Абакумова, К.В. Балдин, А.Н. Иванов и др. Проблем постановки целей и задач при принятии решений; 3. Проблем сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе осуществления муниципального управления. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целепологания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. 4) Разделение труда заключается в том, что решение возникающих проблем, разработку и принятие управленческих решений осуществляют управляющие субъекты (руководители, менеджеры), а их реализацией заняты исполнительные структуры. Для данного исследования в качестве основных субъектов управленческих решений рассматриваются исполнительные органы местного самоуправления - аппарат управления, реализующий властные функции и направляющий свою деятельность на достижение целей муниципального образования; их должностные лица - _ftn7