Проведення ретроспективного та перспективного дослідження ефективності застосування сучасної моделі планування виробничої діяльності аграрного підприємства. Використання методу кошторисного планування при підготовці виробничої частини бізнес-плану.
Аннотация к работе
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРоботу виконано в Луганському національному аграрному університеті, Міністерство аграрної політики України Захист відбудеться "4" лютого 2004 року о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 64.803.01 Харківського національного аграрного університету ім. З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці Харківського національного аграрного університету ім. У роботі розкрито результати теоретичних і практичних досліджень з планування виробничої діяльності. На основі розробленого і запропонованого методичного підходу до оцінки якості виробничих планів сільськогосподарських підприємств з урахуванням розподілу основних виробничих показників на дві окремі групи, що характеризують вихідні умови виробництва та його результати, проведене ретроспективне та перспективне дослідження ефективності застосування сучасної моделі планування виробничої діяльності аграрного підприємства.В цьому переході істотна роль відводиться способам організації планування і управління в складних виробничих обєктах. Зміна господарського механізму висуває на перший план виробничі й економічні функції такого обєкта, які багато в чому залежать від обґрунтованого планування наслідків прийнятих управлінських рішень. План виробничої діяльності є невід‘ємною складовою будь-якої системи планів підприємства, а в сільському господарстві виробничий план є першоосновою цієї системи. Методи та прийоми підготовки виробничих планів повинні бути високо ефективними поза залежністю від того, в якій системі планів вони використовуються, будь то система бізнес-планування чи якась інша. планування кошторисний аграрний У запропонованій роботі зроблена спроба усунення цього недоліку, тобто при підготовці виробничої програми, приналежної до будь-якої сучасної системи планів підприємства, використовується методика, що дозволяє координувати стратегічні цілі підприємства з оперативними, цілі діяльності окремих підрозділів між собою, а також враховувати особливості господарювання окремого підприємства, що дає виробничому плану можливість адаптуватися до мінливих умов та саморегулюватися.Саме планування і контроль діяльності закладають основу в інформаційну базу економічного методу управління, тому що керувати на економічних принципах можливо лише точно орієнтуючись у сутності господарських процесів, що відбуваються. Планування діяльності підприємства за допомогою бізнес-плану змушує керівників займатися перспективами підприємства; чітко і конкретно визначити свої цілі і шляхи їхнього досягнення; дозволяє здійснювати більш чітку координацію діяльності підприємства по досягненню поставлених цілей; дозволяє встановлювати показники діяльності підприємства, необхідні для наступного контролю; дозволяє робити підприємство більш підготовленим до раптових змін ринкових ситуацій, підвищуючи швидкість адаптації; демонструє обовязки і відповідальність усіх керівників підприємства. У процесі підготовки планів може бути здійснена попередня прогнозна оцінка їхньої якості, але остаточну оцінку можна дати лише після закінчення планового періоду. У звязку з цим, слід зазначити, що ретроспективне дослідження лише показників, що характеризують результат моделі використання ресурсів, украй недостатньо, не менш важливе вивчення і показників першої групи, що описують сам хід виробничого процесу - процесу використання ресурсів. По групі результативних показників спостерігається значне як завищення, так і заниження планових показників поряд з великою варіаційністю відхилень, що говорить про те, що методика їхнього планування була віддалена від особливостей підприємства і зайво наближена до вимог держави до величини цих показників.Визначити економічну ефективність запропонованої методики планування можна лише на підставі непрямих методів оцінки в звязку з тим, що ефективність удосконалювання управлінського процесу дуже важко зіставити з яким-небудь додатковим приростом у виробничому процесі. Це можна зробити на основі вивчення позитивної тенденції розвитку основних показників досліджуваного підприємства. З даних таблиці 4 можна зробити такі висновки: по-перше, чітко простежується зростання показників, по-друге, спостерігається скорочення розриву між запланованими та фактичними значеннями показників. Таким чином, підвищення точності бюджетного плану корелює з ростом ефективності діяльності підприємства. Виробничі й обслуговуючі підрозділи розробляють наступні локальні бюджети: Бюджет технологічних циклів;У переході сільського господарства до ринкових умов істотна роль відводиться способам організації планування і управління у різногалузевих виробничих обєктах.