Планування в ринковому середовищі. Розробка адаптованої до ринкових умов господарювання системи фінансового планування на рівні районної ланки споживчої кооперації України. Методичний інструментарій розробки фінансової стратегії на основі SWOT-методу.
Аннотация к работе
ПОЛТАВСЬКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ Планування в підприємствах і організаціях споживчої кооперації: стан і перспективи розвиткуТрансформаційні процеси, що відбуваються в Україні в умовах становлення ринкових засад управління в економіці висувають нові вимоги до системи галузевого планування і потребують адаптації його до реалій сьогодення. Керівники підприємств і організацій споживчої кооперації не повною мірою використовують планування як один із найважливіших інструментів ефективного управління економічним і соціальним розвитком тому, що загальноприйняті методичні підходи, що застосовувались у споживчій кооперації в адміністративно-командній системі, вже застаріли, а адаптовані до ринкових умов господарювання методики ще перебувають у стадії розробки. В монографії розкриваються прийоми і методи планування господарсько-фінансової діяльності кооперативних організацій і підприємств у мінливому конкурентному середовищі. Значна увага приділена висвітленню методологічних засад планування, створенню сучасної системи фінансового планування на рівні районної ланки споживчої кооперації, методичним аспектам розробки бізнес-планів, а також проблемам фінансової діагностики діяльності кооперативних організацій і підприємств.Монографія орієнтована на керівників підприємств і організацій споживчої кооперації, науковців, викладачів, аспірантів, студентів, які цікавляться проблемами планування в системі споживчої кооперації.Негативне ж ставлення до планування обумовлено багато в чому його директивністю в минулі десятиліття. Планування забезпечить її підприємствам та організаціям основу для прийняття правильних управлінських рішень та знижує ризик, сприяє пошуку найбільш придатних напрямів дій. У звязку з цим керівники, фахівці підприємств споживчої кооперації повинні розвивати економічне та управлінське мислення, володіти системою спеціальних знань у галузі планування господарсько-фінансової діяльності підприємств. Планування - це цілеспрямована діяльність господарюючих субєктів, що передбачає визначення цілей на певну перспективу, оптимальних заходів їх реалізації та ресурсного забезпечення на основі інформації про оточуюче середовище підприємства [53]. На підприємствах споживчої кооперації у цей час рівень планування також знизився, що пояснюється довготривалим використанням лише централізованої системи планування, що не дає бажаного результату в ринкових умов господарювання, а також частково людським фактором, тобто недостатньою підготовленістю керівників та спеціалістів підприємств до індикативного планування.Планування - це не тільки одна з найважливіших функцій управління підприємством, а й наука, що базується на певних методологічних принципах (правилах). Цей звязок передбачає, що будь-яка зміна показників окремих планів повинна бути відображена в загальному плані, будь-які зміни в планах одного з підрозділів знаходять своє відображення в планах інших підрозділів. Планування здійснюється безупинно, коли розроблені плани приходять на зміну один одному (річні плани, плани виробництва нової продукції) або здійснюється поступовий перехід від стратегічних планів до тактичних та їх взаємопогодження. Процес планування повинен здійснюватися підприємствами та організаціями споживчої кооперації постійно через непередбачуваність змін зовнішнього середовища, можливі зміни на самих підприємствах внаслідок виникнення уявлень про його нові внутрішні можливості, а також при визначенні нових цілей після досягнення попередніх. У планах, розрахованих на короткі проміжки часу та для окремих підрозділів організації, конкретність і детальність повинні стати обовязковими рисами, оскільки такі плани є інструкціями, що визначають дії людей і колективів щодо реалізації планів.Стратегічне планування відіграє ключову роль в діяльності будь-якого підприємства незважаючи на вид економічної діяльності та форму власності. До стратегічних можна віднести рішення щодо вибору місцерозташування підприємства, реконструкції його в цілому або виробничих потужностей, впровадження нової продукції або технологій, змін організаційно-правової форми підприємства, виходу на нові ринки збуту, придбання або реалізація підприємств. Основними напрямами, у яких підприємства встановлюють свої цілі можуть бути: - ринки; Цілі в цьому напряму, наприклад, «зняти з виробництва певне найменування продукції до кінця майбутнього року», «розширити виробництво продукції, випуск якої розпочався минулого року». Цілі в цьому напряму, наприклад, «запровадити лінійну організаційну структуру протягом двох років», «створити спеціальний підрозділ для планування діяльності підприємства», «стабілізувати виробництво і знизити простої до цільового рівня».Тому в більшості визначень фінансового планування акцент робиться саме на цій особливості фінансового планування. 323] Наприклад, Партин Г.О. і Загородній А.Г.
План
ЗМІСТ
Передмова
Розділ 1. Методологічні засади планування діяльності підприємств та організацій споживчої кооперації
1.1 Сутність та необхідність планування в підприємствах і організаціях споживчої кооперації в умовах ринкових перетворень
1.2 Принципи та методи планування
1.3 Методичні засади стратегічного планування
Розділ 2. Організація, зміст та шляхи удосконалення фінансового планування на рівні районної ланки споживчої кооперації
2.1 Необхідність та основні напрями удосконалення фінансового планування на рівні районної ланки споживчої кооперації
2.2 Розробка фінансової стратегії
2.3 Удосконалення тактичного фінансового планування
Розділ 3. Бізнес-план в системі планування діяльності кооперативних підприємств та організацій
3.1 Місце бізнес-планів в системі планування підприємств та організацій споживчої кооперації
3.2 Типізація бізнес-планів
3.3 Структура і зміст основних розділів бізнес-плану
Розділ 4. Фінансова діагностика діяльності торговельних підприємств
4.1 Теоретичні засади фінансової діагностики торговельних підприємств
4.2 Інформаційне забезпечення фінансової діагностики та система вимог до нього