Планування та контроль витрат в управлінні фінансами підприємства - Автореферат

Міністерство освіти і науки України АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРоботу виконано на кафедрі фінансів підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» Міністерства освіти і науки України, м. Науковий керівник:кандидат економічних наук, професор Павліковський Анатолій Миколайович, ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», професор кафедри корпоративних фінансів і контролінгу Захист відбудеться «10» квітня 2014 року о 1100 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.006.04 у ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» за адресою: 03680, м.На формування витрат будівельного комплексу і будівництва, як його основи, накладають характерні ознаки такі фактори як сезонний характер виробництва, уповільнений обіг оборотних активів, значна залежність від природно-кліматичних умов. Віддаючи належне науковому доробку цих вчених, слід зауважити, що у їхніх працях не знайшли належного розвитку питання формування нових індикаторів і підходів щодо пошуку та вибору варіантів фінансування, кредитування операційних витрат будівельних підприємств. розробити рекомендації щодо удосконалення управління витратами та прогнозування фінансового результату за допомогою використання будівельними підприємствами багатофакторної моделі оптимізації витрат. Для досягнення мети та вирішення поставлених задач в дисертаційній роботі були застосовані такі методи дослідження: системний метод - для визначення діалектичного пізнання планування та контролю витрат; аналізу і порівняння - при дослідженні фінансового управління операційними витратами; групування, абстракції та порівняння - для оцінки фінансових показників, які використовуються при управлінні операційними витратами; синтезу та аналізу - для оцінки фактичних значень показників у динаміці та їх порівняння з нормативними; спостереження, групування, узагальнення - для формування висновків та пропозицій щодо проведеного дослідження; регресійного аналізу - для побудови економіко-математичних моделей оптимізації операційних витрат. методичний підхід до формування витрат будівельних підприємств на основі застосування нормативних значень коефіцієнту маржинального доходу, запасу фінансової міцності, мінімального обсягу здійснення робіт для різних за розміром груп будівельних підприємств, який дає змогу використовувати метод «витрати - обсяг реалізації - прибуток» з урахуванням індивідуалізації продукції будівництва та тривалості операційного циклу;У розділі 1 «Теоретико-методичні засади планування та контролю витрат в управлінні фінансами субєктів підприємництва» досліджено сутність витрат як обєкта планування та контролю та визначено їх роль у процесі прийняття фінансових рішень, проведено оцінку існуючих методів планування та контролю витрат в управлінні фінансами підприємств, обґрунтовано особливості планування і контролю витрат в діяльності будівельних підприємств. За результатами дослідження виявлено протиріччя в підходах науковців щодо визначення понять «витрати», «затрати», «собівартість». У процесі дослідження виявлено, що більшість авторів розширюють критерії класифікації витрат, що ускладнює дослідження процесу їх планування та контролю. З метою уніфікації критеріїв класифікації виділено групи витрат в залежності від етапів здійснення процесу управління, що відповідають наступним критеріям: організація (витрати на продукцію, витрати періоду, основні, накладні, прямі), планування витрат (постійні, змінні, релевантні, не релевантні, середні, граничні), контроль (регульовані, нерегульовані, нормовані, ненормовані). Комплексний аналіз процесів «планування» та «контроль» дав змогу уточнити зміст поняття «планування» як процесу прийняття рішень щодо управління витратами, орієнтованого у майбутнє.Першочергово це вимагає обґрунтування економічної сутності управління витратами та уточнення використання понять «витрати» чи «затрати». Результати аналізу сучасних підходів науковців, обґрунтування переваг та недоліків, дозволили сформулювати таке визначення управління витратами: комплексна система планомірного виконання функцій, що забезпечують прийняття фінансових рішень, направлених на оптимізацію структури витрат та забезпечення покриття фінансових потреб виробництва. В залежності від етапу використання фінансових ресурсів на рівні формування, планування чи контролю відбувається трансформація понять «витрати» та «затрати», що обумовлене різницею у часі їх виникнення.

Основний зміст дисертаційної роботи