Моделювання, оцінка і планування ресурсів. Побудова та згладжування ресурсних гістограм. Визначення потреби у людських ресурсах. Послідовний та паралельний метод розподілення ресурсів. Основні типи розрахунків на різних стадіях розробки проекту.
Аннотация к работе
ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ВИТРАТ.Він має вирішити проблему виконання робіт за проектом з необхідним рівнем якості, витрачаючи мінімально можливі час, ресурси і кошти. Якщо потреба в ресурсах перевищує можливості, існують три шляхи її вирішення: відкласти (затримати) роботу в межах запасу часу; (може бути прізвище) (може бути меншою, ніж тривалість усієї роботи) (різниця між початком роботи за графіком і початком використання ресурсу) в) зміни режиму роботи за проектом, що зумовить зміну планів по ресурсах. Потрібно також памятати, що коли компанія виконує водночас декілька проектів і необхідним є планування потреби в певних ресурсах по всіх проектах, то система кодування має передбачити різні коди робіт, щоб по різних проектах вони не були однаковими, інакше компютер додасть ресурси, що призведе до суттєвих проблем.
План
1. Календарний план за датою раннього початку. Використовується для стимулювання виконавців проекту;
2. Календарний план за датою пізнього завершення. Використовується для представлення виконання проекту в кращому вигляді для споживача;
3. Календарний план, який вибирається для згладжування ресурсів або для представлення замовнику найбільш ймовірного закінчення.
5. Поняття та порядок складання проектного бюджету
Бюджет проекту - це план, який виражається в кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети [2].
У бюджеті відбиваються оцінені результати скоригованого календарного плану та стратегія реалізації проекту. Тобто при плануванні витрат недостатньо знати тільки загальний обсяг капітальних вкладень в проект, але й щорічну потребу в фінансуванні, а для першого року - поквартальну та помісячну розбивку. Загальний бюджет показує витрати на проект та джерела фінансування протягом всього періоду його здійснення. Він покликаний показати, як джерела фінансування покривають капітальні та поточні витрати. При складанні бюджету повинна забезпечуватись така динаміка інвестицій, яка дозволила б виконувати проект відповідно з часовими та фінансовими обмеженнями.
Бюджет проекту є основою для встановлення завдань окремим виконавцям, на загальному бюджеті базуються їх плани. Крім того, це інструмент для керівництва та контролю. Порівнюючи фактичні показники з запланованими можна здійснювати, так званий, бюджетний контроль фірми.