Планування діяльності підприємства - Учебное пособие

Присвячується 100-річчю Київського національного економічного університетуНавчальний посібник «Планування діяльності підприємства» підготовлено відповідно до навчальної програми. Мета посібника - допомогти формуванню необхідних фахових знань і практичних навичок вибору оптимальних планів розвитку підприємства в умовах динамічного ринкового середовища. Дисципліна «Планування діяльності підприємства» посідає чільне місце серед професійно орієнтованих дисциплін фахового спрямування, які викладаються в Київському національному економічному університеті, а саме: «Стратегія підприємств», «Організація виробництва», «Внутрішній господарський механізм», «Проектний аналіз», «Економічна діагностика», «Операційний менеджмент» та ін. 3 рший - системна характеристика планування (сутність планування та можливості його здійснення на підприємстві, система планів підприємства); другий - планування виробництва та збуту продукції (маркетингові дослідження й планування збуту продукції, оперативно-календарне планування); третій - планування ресурсного забезпечення (матеріально-технічне забезпечення виробництва, забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю, персонал і оплата праці, виробнича інфраструктура); четвертий - планування витрат і фінансів (витрати виробництва, фінансове планування на підприємстві); пятий - планування розвитку підприємства (оновлення продукції, організаційно-технічний розвиток (ОТР), бізнес-планування). Зроблено акцент на плануванні за умов різної визначеності та неоднаково-го рівня динамічності зовнішнього середовища, особливостях використання набору методів та алгоритмів, прийнятних для кожної ситуації.На сьогодні планування є наукою, що охоплює сукупність систематизованих знань про закономірності формування й функціонування різних господарських систем. Планологію - науку про планування (методологію, моделі, принципи планування) - варто розглядати як складову економічної науки та її фундаментальної частини - економічної теорії. Саме внаслідок нестачі «чистої» планології наука про планування нині перетворюється в сутнісно оновлену міждисциплінарну науку, що набуває рис органічної цілісності. Тож планування охоплює всі сфери не лише економіки, а й суспільного життя. Вони по-своєму визначають цінність процесу планування, спираються на різні припущення, мають відмітний методичний апарат та інструментарій.З позицій системного підходу планування можна розглядати як складну систему, на вході якої уявляється потік такої інформації, що у «процесорі» системи за допомогою методичного апарату та інструментарію перетворюється у вихідний потік - обґрунтування та 20 рекомендації щодо прийняття управлінських рішень. Таке уявлення не виходить за межі класичного розгляду планування підприємством і, отже, дає змогу визначити систему планування як ціле-орієнтовану взаємозвязану сукупність процесів планування, доповнену виконанням функцій контролю результатів. Водночас, елементами системи планування варто вважати керівників-управлінців та інших професіоналів, котрі, власне, і здійснюють відповідні планово-контрольні розрахунки, результати яких містяться у планах та звітах. З іншого боку, спираючись на те, що в основу планування покладено процес перетворення інформації в дані, знання і, звичайно, оформлені належним чином документи - плани та звіти, розуміння системи планування можна умовно звузити до системи планів підприємств. Змістова поєднаність планів має бути узгоджена з організаційною структурою підприємства, оскільки елементами планування є окремі структурні підрозділи підприємства й окремі частини процесу планування.У цьому контексті термін «оперативне» означає планування на найкоротші календарні періоди - зміну, добу, декаду, місяць тощо. Результати виконаних у процесі планування планово-контрольних розрахунків заведено зводити у планові та планово-звітні документи, які створюють цілісну картину передбачуваного й реального розвитку підприємства у плановому періоді: пятирічному (три-або дворічному) з розподілом першого року за кварталами чи місяцями з наростаючим підсумком. Фрагмент форми плану подано в табл. План заведено розпочинати розділом «Загальні положення», де подають результати аналізу зовнішнього середовища (аналіз галузі, стану конкуренції) та підприємства. Показники плану групують так: ? стратегічні плани полів бізнесу, функціональні та регіональні стратегії: загальний (зведений) план полів бізнесу; плани за окремими полями; плани розвитку функціональних сфер діяльності підприємства (виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, науково-дослідних робіт), а також комплексних сферСистема планів підприємства з функціональною організаційною структурою (адаптовано за [87, с. Аналіз стану зовнішнього середовища та підприємства. Прогнози стану зовнішнього середовища підприємства за споживчими ринками, продуктами й регіонами збуту.Матеріальні (уречевлені) цілі.Плани за окремими полями бізнесу.План удосконалення системи стимулювання керівників.

1.4. Зміст планування у процесуальному аспектіПервинний план Домінуючі звязки як домінуючий план2. Генеральні цільові плани.3.1. Стратегічні плани полів бізнесу, функціональні та регіональні стратегії.3.2. План удосконалення організаційної структури та правової форми підприємства.3.3. План удосконалення системи керівництва. 3.3.1. План розстановки керівних кадрів.4. Тактичні плани.