Структура та зміст плану унормовані внутрішніми інструкціями та іншими документами. Дослідження кон’юнктури ринку. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару. Визначення обсягів реалізації продукції за номенклатурою й асортиментом.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки України Обовязкове домашнє завдання з дисципліни: "Планування діяльності підприємства"Як показав багаторічний закордонний та вітчизняний досвід, недооцінка важливості процесів планування в умовах ринку або зведення його до мінімуму, частіше за все приводить до значних економічних втрат і зниження ефективності діяльності підприємства. Планування - це складний методично-організаційний процес, за якого відбуваються безперервний пошук, оброблення й систематизація інформації та її перетворення в знання про зовнішнє середовище та власні можливості підприємства в контексті його нинішнього функціонування та майбутнього розвитку. Результати виконаних у процесі планування планово - контрольних розрахунків заведено зводити у планові та планово-звітні документи, які створюють цілісну картину передбачуваного й реального розвитку підприємства у плановому періоді: пятирічному (три-або дворічному) з розподілом першого року за кварталами чи місяцями з наростаючим підсумком.Однак значення плану як інструменту управління підприємством не зменшилося, більше того, зросли вимоги до підвищення оперативності та якості виконання розрахунків, гнучкості планів тощо. Підвищення ступеня невизначеності умов господарювання, як уже зазначалося, не знімає з порядку денного необхідності розроблення загального плану як документа, а лише певною мірою модифікує його структуру та зміст - від розгорнутого й деталізованого до стислого й агрегованого. 2011 2012 2013 І ІІ ІІІ IV план. факт. план. факт. план. План заведено розпочинати розділом "Загальні положення", де подають результати аналізу зовнішнього середовища (аналіз галузі, стану конкуренції) та підприємства. Показники плану групують так: 1) стратегічні плани полів бізнесу, функціональні та регіональні стратегії: загальний (зведений) план полів бізнесу; плани за окремими полями; плани розвитку функціональних сфер діяльності підприємства (виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, науково-дослідних робіт), а також комплексних сфер (маркетингу, персоналу); регіональні стратегії;Успішне проведення інтегрованих планових розрахунків потребує відповідної структурної та процедурної організації системи планування на підприємстві. Інші завдання планування варто вирішувати децентралізовано, щоб використати відповідну професійну компетентність економістів, забезпечити своєчасність і гнучкість планування та підвищенням мотивації праці посилити відповідальність за складання планів та їх виконання. Крім цього, важливу роль відіграють різновид і значущість відповідного обєкта планування. Центральний (штабний) відділ планування на підприємстві займається передусім розробленням та вдосконаленням системи планування на підприємстві. Важливою функцією таких комісій є проведення нарад з планування, на яких затверджуються плани й доводяться до відповідних лінійних і функціональних структурних підрозділів.Планування продажу - це процес визначення обсягів реалізації продукції за номенклатурою й асортиментом у плановому періоді на основі аналізу потреб споживачів, ринку збуту, конкурентоспроможності продукції. Метою планування продажів є своєчасне донесення до споживачів такої номенклатури товарів та послуг, яка б відповідала у цілому профілю виробничої діяльності підприємства та, можливо, у більш повному обсязі задовольняла їх потреби. ринок асортимент конкурентоспроможність До основних завдань планування продажів можна віднести такі: 1) визначення потреб споживачів, як наявних так і перспективних; 2) критичну оцінку продукції підприємства, яка здійснюється з позицій споживача; На основі плану продажів здійснюється планування виробничої програми на підприємстві, планування матеріально-технічного забезпечення та ін.Дослідження конюнктури ринку у процесі планування продажів починається з аналізу продажів у попередньому періоді. У процесі аналізу продажів розраховуються та аналізуються такі показники: 1 Абсолютний приріст (зменшення) обсягу продажів у натуральному та вартісному вираженні порівняно з планом та попереднім періодом. Визначається, як різниця між обсягом продажів, досягнутим в аналізованому періоді, та планом, а також обсягом продажів у попередньому(базовому) періоді. Розраховується як зміна питомої ваги конкретного найменування продукції в загальному обсязі реалізації у звітному періоді порівняно з аналогічним показником плану базового періоду. Визначається як відношення кількості даного виду продукції, реалізованої у звітному періоді, до кількості продукції, реалізованої в базовому періоді, та передбаченої планом у натуральних одиницях.Номенклатура, чи товарний асортимент охоплює, всі асортиментні групи, що пропонуються підприємством на продаж.
План
Зміст
Розділ 1. Зміст плану підприємства
1.1 Склад планів
1.2 Структура та зміст плану унормовані внутрішніми інструкціями та іншими документами
1.3 Організація розроблення планів на підприємстві
Розділ 2. Цілі, завдання та етапи планування обсягів продажів
2.1 Цілі й завдання плану реалізації продукції
2.2 Дослідження конюнктури ринку
2.3 Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару