Планування діяльності підприємства - Курс лекций

Міністерство освіти і науки України ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Конспект лекцій для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання1.6.3 Реалізація бізнес-плану на підприємстві2.2.2 Планування виробничої програми в натуральному вираженні 2.2.3 Планування виробничої програми у вартісному вираженні 2.3.1 Визначення поняття “виробнича потужність” 2.3.3 Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва 2.4.1 Зміст, завдання та технологія планування потреби в персоналіФункція планування в системі управління підприємством є однією з головних, центральних функцій, що визначає кінцеві результати виробничо-збутової, економічної, фінансової й інвестиційної діяльності. У процесі планування визначаються основні напрямки розвитку підприємства. На основі маркетингових досліджень підприємство визначає види й обсяги продукції, що планує випускати, потребу в ресурсах та ефективність їх використання. Планування забезпечує підприємству основу для прийняття оптимальних управлінських рішень та знижує ризик, сприяє пошуку найбільш придатних напрямів дій. Результатом процесу планування є план, який завдяки використанню певних ресурсів та виконанню певних дій повинен забезпечити досягнення бажаної мети.Процес планування діяльності підприємства має багато складових: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства, його інвестиційна діяльність. Планування охоплює всі види діяльності підприємства. Та чи інша діяльність підприємства може бути представлена як сукупність окремих функціональних процесів, кожен з яких також є обєктом планування. При плануванні розглядають такі групи ресурсів: - персонал; При плануванні основних виробничих фондів визначаються їх оптимальна величина, склад та структура, плануються заходи для підвищення інтенсивного й екстенсивного використання фондів, фондовіддача та фондомісткість; заходи щодо капітального ремонту і модернізації, виробнича потужність підприємства в цілому та окремих підрозділів, введення в дію нових виробничих потужностей, режими роботи та ремонту обладнання та ін.Відповідно до законодавства України сучасне вітчизняне підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку. Організація планово-економічної роботи багато в чому залежить від розміру й типу підприємства. На малих підприємствах не існує глибокого поділу управлінських функцій і вищі керівники самостійно визначають всі деталі планування й організації виробництва. На великих і середніх підприємствах розроблення стратегічних, тактичних і календарних планів здійснюється з урахуванням прийнятої організаційної структури, розподілу обовязків між колективами різних служб, підпорядкованості управлінців, контролю й координації всіх функцій організації як єдиного цілого. Успішність, ефективність системи планування визначається, значною мірою, рівнем її організації, яка спрямована на планомірне поєднання основних елементів системи планування, включаючи такі компоненти: - плановий персонал;Характер і зміст планової діяльності на підприємстві визначають принципи планування. Правильне дотримання принципів планування створює передумови для ефективної роботи підприємства й зменшує ймовірність негативних результатів планування. Поряд із загальними принципами управління існують і специфічні принципи планування, а саме: 1) принцип обґрунтованості цілей і завдань підприємства. Виділяють пять основних цілей (або груп цілей) підприємства: - господарсько-економічні, що забезпечують ефективність виробництва; Він означає, що планування є цілісною системою планів і охоплює всі сфери діяльності підприємства;Методи планування - це сукупність засобів, прийомів, процедур, за допомогою яких здійснюється розроблення планів підприємства. На підприємстві використовується комплекс методів, що сприяє забезпеченню якості розроблених планів. Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів: - нормативний метод - планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів; економіко-математичного моделювання із застосуванням ЕОМ - розробляється кілька варіантів плану, в якому показники окремих найбільш важливих розділів мають бути оптимізовані;Залежно від тривалості планового періоду розрізняють перспективне (довгострокове й середньострокове) і поточне (короткострокове) планування. Тривалість планового періоду залежить від ступеня визначеності умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, достовірності первинної інформації, якості її аналітичної обробки тощо. Довгострокове планування визначає загальну стратегію підприємства, основні напрямки його діяльності. Розробляються план підприємства з маркетингу, план виробництва, план з праці й фінансовий план.

Зміст

Вступ

Розділ 1. Методологія планування на підприємстві

1.1 Підприємство як обєкт планування

1.1.1 Роль і місце планування в управлінні підприємством

1.1.2 Обєкти і предмет планування на підприємстві

1.1.3 Організація планування на підприємстві. Структура планових органів

1.2 Система планування на підприємстві

1.2.1 Принципи планування

1.2.2 Методи планування

1.2.3 Форми планування. Система планів підприємства

1.2.4 Стратегія розвитку підприємства

1.2.5 Тактичне планування

1.3 Основи прогнозування

1.3.1 Суть і принципи прогнозування

1.3.2 Види прогнозування та класифікація прогнозів

1.3.3 Методи прогнозування

1.4 Інформаційна та нормативна база планування

1.4.1 Інформаційне забезпечення планування

1.4.2 Сутність норм та нормативів. Їх класифікація

1.4.3 Система економічних норм і нормативів

1.5 Оперативно-календарне планування

1.5.1 Зміст і завдання оперативно-календарного планування

1.5.2 Системи оперативно-календарного планування

1.5.3 Розроблення оперативних планів виробництва

1.6 Бізнес-планування

1.6.1 Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану

ВСТУП

Метою вивчення дисципліни є оволодіння знаннями й уміннями у сфері планування діяльності підприємства.

Завданнями дисципліни є: освоєння студентами основних принципів і методів планування виробничо-господарської діяльності підприємства, уміння виконати техніко-економічне, стратегічне планування і диспетчерування виробництва, придбання навичок розроблення бізнес-планів, вивчення основ стратегічного планування і прогнозування.

У результаті вивчення дисципліни студент повинний знати: методологічні основи планування, закономірності і принципи планування; організаційні форми і структуру окремих видів планування, інформаційне і програмне забезпечення; оцінку ефективності розроблювальних планів, організацію планової роботи на підприємстві, бізнес-планування.

Студент повинен уміти: організовувати внутрішньофірмове планування, використовувати різноманітні засоби і методи планування; планувати інноваційну й інвестиційну діяльність; здійснювати планування продажів, розробляти виробничу програму; визначати потребу в персоналі, планувати зростання продуктивності праці на підприємстві; планувати фонд оплати праці; визначати потребу в матеріально-технічних ресурсах; планувати витрати виробництва та реалізації продукції; планувати прибутки підприємства, його рентабельність, оцінювати фінансовий стан підприємства; прогнозувати техніко-економічний і соціальний розвиток підприємства; здійснювати поточну перевірку виконання планів та їх аналіз.