Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві. Розрахунок затрат та вартості основних матеріалів, трудомісткості виробничої програми, фонду оплати праці, комплексних витрат на виробництво продукції, собівартості, ціни та прибутку.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки УкраїниЗ метою контролю за фактичним надходженням грошових коштів та їх витрачанням у процесі господарської діяльності здійснюється планування діяльності державних підприємств. Фінансовий план є орієнтиром у фінансовій роботі підприємств, який характеризує обсяг фінансових ресурсів, необхідних для господарської діяльності. Поняття „планування діяльності підприємства" має два значення. Друге - контрольно-управлінське, яке визначає планування як одну з функцій керівництва підприємства, спроможність передбачити майбутнє підприємства та використати таке передбачення. Зокрема, планування сприяє більш раціональному розподілу ресурсів підприємства, посилює контроль на підприємстві.Ринкова система господарювання орієнтує підприємство на планування як на неперервний процес передбачення змін зовнішнього середовища та адаптації внутрішніх факторів виробництва для розвитку і подальшого зростання. Завдання соціально-економічного планування на підприємстві: - оцінювати стан економіки підприємства, соціальних процесів на конкретний період часу та тенденції в його діяльності; Досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств свідчить, що в ринкових умовах господарювання, планування виробничо-господарської діяльності виступає важливою умовою функціонування підприємств, їх економічного росту і розвитку. Поняття «планування діяльності підприємства» можна розглядати в декількох аспектах: перший - загальноекономічний, який відповідає загальній теорії фірми, її природі; другий - конкретно-управлінський, в якому планування виступає як важлива управлінська функція. Вітчизняний і зарубіжний досвід господарювання свідчить про те, що планування в підприємстві здебільшого не забезпечує значного успіху, який проявляється в зростанні обсягів обороту, прибутку, економічного росту (цей взаємозвязку спостерігається лише в 6 випадках із 100).Одноразові заохочення та винагороди - 1% від заробітної плати за тарифом, винагороди за підсумками роботи за рік не більше двох місячних окладів (тарифних ставок). Інші витрати - 8% від заробітної плати за тарифом. б) у складі витрат на управління виробництвом - 30% від заробітної плати за тарифом. Розраховуємо витрати основних матеріалів для кожного виробу за формулою: , Де В - витрати основних матеріалів, НВ - норма видатку матеріалу, ВП - виробнича програма. Розраховуємо вартість відходів основних матеріалів, використовуючи дані відсотки вартості, за формулою: , Де Вавос - вартість відходів основних матеріалів, Ваом - вартість основних матеріалів, Вавос% - вартість відходів від вартості матеріалів (вихідні дані).Розраховуємо трудомісткість виробничої програми за формулою: , Де ТВП - трудомісткість виробничої програми, НТ - норма трудомісткості. Нормована заробітна плата на програму визначається з формулою: , де Нормована заробітна плата на 1 виріб визначається за формулою: Для виробу А: грн. Визначаємо чисельність робітників за формулою: , Де БРЧ - баланс робочого часу одного робітника (перелік нормативів), КВ - коефіцієнт виконання норм визначається як середньозважена величина за кількістю верстатів: осн. роб. Визначаємо нормовану заробітну плату основних робітників за формулою: . грн./годЦіна одного кіловата становить 23,0 коп, видаток освітлювальної електроенергії становить - 1,5% від видатку рушійної (перелік нормативів). грн = 3,05 тис. грн. Визначаємо калькуляційні відсотки витрат відносно нормованої заробітної плати основних робітників за формулою: , Де ЗПОСН - нормована заробітна плата основних робітників - 506,7 тис. грн. Визначаємо вартість основних матеріалів за виключенням відходів по кожному виробу за формулою: , Де НВ - норма витрати матеріалу на один виріб (вихідні дані), Цм - ціна матеріалу (вихідні дані). Визначаємо витрати на обслуговування виробництва, використовуючи калькуляційний відсоток витрат, який становить - 168,4%, від нормованої заробітної плати. Визначаємо витрати на управління виробництвом, використовуючи калькуляційний відсоток витрат, який становить - 180,4%, від нормованої заробітної плати.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
2. Розрахунок основних планових показників
2.1 План виробництва та матеріально-технічного забезпечення
2.2 Праця і заробітна плата
2.3 Комплексні витрати
2.4 Собіватрість та прибуток
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури планування витрата собівартість прибуток
Список литературы
1. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Львів.: «Новий світ - 2000», 2004. - 268 с.
2. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. - К.: Каравела, 2003. - 427с.
3. Ясинський В.В., Гайдей О.О. Бізнес-планування: теорія і практика. - К.: Каравела, 2004. - 232с.
4. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. - К.: Видавничий дім "Скарби", 2002. - 336с.