Планування банківської діяльності - Курсовая работа

План Вступ Розділ 1. Планування банківської діяльності Розділ 2. Планування діяльності банківської установи на прикладі акціонерно-комерційного банку соціального розвитку ”укрсоцбанк” 3.1 Виявлення наявних фінансових можливостей ”Укрсоцбанку” 3.2 Оцінка ефективності діяльності ”Укрсоцбанку” за 2004-2006 р.р. 3.3 Обґрунтування вартості банківських послуг з урахуванням структури витрат Розділ 4. Шляхи покращення конкурентоздатності вітчизняних банків Список використаної літератури Додатки Вступ Посилення конкуренції, концентрація та централізація банківського капіталу, активізація процесів глобалізації та дерегулювання, стрімкий розвиток інформаційних технологій, динамізм зовнішнього середовища призводять до ускладнення банківської діяльності. Це вимагає застосування новітніх підходів до управління банком, серед яких одне з провідних місць належить плануванню діяльності. У зв’язку з чим виникає потреба у таких інструментах і методиках планування, які б допомогли керівництву банків систематизувати та спростити існуючі складні структури управління банківською діяльністю, з нових позицій усвідомити процеси планування, що відбуваються у банку. Планування, у процесі якого виробляється банківська політика, охоплює всі сторони діяльності банку, забезпечує високий рівень управління витратами та доходами, результатами чого є його платоспроможність і надійність, а також можливість вдосконалення банківських технологій та соціального розвитку. Мета курсової роботи полягає у висвітленні питання організації механізму планування банківської діяльності. Головним завданням курсової роботи є: сфери банківського планування та його ролі в діяльності банку; визначити види планування діяльності комерційного банку; дослідити етапи процесу планування; висвітлення питання організації механізму планування банківської установи; проведення планування діяльності банківської установи на прикладі акціонерно-комерційного банку соціального розвитку ”Укрсоцбанк. Основною причиною, що змусила банки звернутися до планування, було загострення конкуренції. Загострення конкуренції зумовлювалося принциповими змінами, що сталися в цей період у фінансовому світі: вихід банків на міжнародну арену, що підняло конкуренцію на міжнародний рівень; виникнення нових фінансових ринків, які змінили характер фінансування банків та компаній; проникнення в банки комп’ютерної техніки, що допомогло розширити можливості діяльності та вдосконалити процес планування; перехід до методів диверсифікації продуктів та послуг, а отже, значне зростання пропозиції в банківському секторі; поява та активізація діяльності небанківських фінансових організацій - пенсійних, страхових, інвестиційних фондів, довірчих товариств, які почали здійснювати операції, раніше властиві лише банкам. Стратегічне планування має на меті визначення основних цілей та стратегії діяльності банку в умовах конкретного ринку. Планування діяльності банківської установи на прикладі акціонерно-комерційного банку соціального розвитку ”укрсоцбанк” 3.1 Виявлення наявних фінансових можливостей ”Укрсоцбанку” Акціонерно-комерційний банк соціального розвитку “Укрсоцбанк на сьогодні є одним з найбільших системних банків в Україні, чисті активи якого станом на 01 листопада 2007 року перевищували 27,780 млрд. грн. За 17 років свого існування Банк завоював стійкий авторитет надійної та стабільної фінансової установи, що стрімко розвивається й оперативно реагує на зміни ринку.