Зміст, завдання та принципи кадрового планування, методи визначення потреб персоналу. Форми та методи комплектування організації персоналом, професійний розвиток і навчання, підвищення кваліфікації кадрів. Поняття, види та етапи адаптації персоналу.
Аннотация к работе
Зміст Вступ 1. Кадрове планування в організації 1.1 Зміст, завдання та принципи кадрового планування 1.2 Методи визначення потреб персоналу 1.3 Види планів з питань персоналу 2. Форми та методи комплектування організації персоналом 2.1 Організація та джерела залучення персоналу 2.2 Методи підбору персоналу, їх характеристика 2.3 Суть контрактної форми найму 2.4 Оптимізація чисельності персоналу 2.5 Кадровий аудит 3. Професійний розвиток і навчання персоналу 3.1 Суть професійного розвитку персоналу та завдання управління ним 3.2 Організація системи професійного навчання персоналу 3.3 Методи і форми професійного навчання 3.4 Підвищення кваліфікації кадрів (персоналу) 3.5 Професійне навчання в зарубіжних фірмах 4. Адаптація персоналу 4.1 Поняття і види адаптації персоналу 4.2 Етапи адаптації персоналу 4.3 Управління адаптацією 5. Соціальне партнерство в організації 5.1 Суть і функції соціального партнерства в організації 5.2 Система регулювання соціально-трудових відносин в організації 5.3 Колективний договір - основа соціального партнерства Висновки Список використаних джерел Вступ В умовах трансформаційної економіки особливого значення набувають питання підготовки фахівців у галузі управління персоналом підприємств та організацій для народного господарства України. Серед багатьох проблем кадрової роботи найбільш насущними є: - науковий підхід до організації управління персоналом; - розробка методик проведення якісного відбору претендентів на відповідні посади; - кваліфіковане узгодження кадрової політики зі стратегічними цілями організації; - аналіз і оцінка роботи персоналу і т.д. Перетворення форм і методів управління в підприємницьких структурах, спрямоване на розвиток підприємливості і творчості, стане ефективним у тому випадку, якщо буде здійснюватися кадрами, здатними на високому професійному рівні вирішувати завдання управління персоналом фірм, скеровувати трудовий потенціал працівників на досягнення мети організації. Керівники всіх рівнів повинні вміти розбиратися в основах кадрового менеджменту, уміти професійно оцінювати відносини, що складаються у командах, скеровувати роботу лідера таким чином, щоб це служило інтересам як організації в цілому, так і кожного її члена. Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожного працівника, яка дозволяє: - забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць; - підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах; - забезпечити високий рівень кваліфікації працівників; - забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією. Для організації важливо мати в потрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам - нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати. Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування. Визначення потреб у персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають: - скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні; - які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників; - як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу; - як буде використовуватись персонал, умови його праці; - які будуть затрати на заплановані кадрові заходи. Ця потреба визначається заданими прогнозу, який ґрунтується на аналізі вікової структури, коефіцієнті плинності кадрів, розвитку підприємства, зміні виробничої програми. Завдання кадрового планування - з одного боку, забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва. Детальна розробка плану професійного навчання дозволяє забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і досягти реалізації цілей підприємства з меншими витратами; - скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку праці. Отже, на основі кадрового планування вирішуються питання раціональної зайнятості працівників, стабільного та рівномірного завантаження персоналу протягом робочого часу (тижня, року). Одним із принципів кадрового планування є створення потрібних умов для виконання плану. Наприклад, при плануванні на рівні підрозділу велику роль відіграє принцип вузького місця, суть якого полягає втому, що загальний результат визначає працівник найнижчої продуктивності. Результати кадрового планування повинні знайти своє вираження в комплексі конкретних заходів для підтримки балансу робочої сили при звільненні працівників і забезпеченні найму потрібних спеціалістів, організації навчання молодих працівників і підвищення кваліфікації штатних співробітників. Вихідними даними для планування потреб у персоналі є: план робочих місць, виробнича програма, норми праці, зростання продуктивності праці і структура робіт. Це