Функциональное обеспечение и требования по управлению производством. Контроль выполнения производственного плана: этапы, методика и инструменты. Планирование загрузки производственных мощностей, их понятие и критерии оценивания, факторы влияния.
Аннотация к работе
Для того чтобы производственная программа была осуществима, необходимо, чтобы имеющиеся в наличие производственные мощности смогли обработать то количество сырья и материалов-комплектующих, которое предписывает составленный функцией планирования потребности в материалах план заказов, и изготовить из них готовые изделия. Собственно план является основным входным элементом планирования потребностей в производственных мощностях. Другим немаловажным входным элементом является технологическая схема обработки / сборки конечного готового изделия. Обычно, производственные мощности предприятия классифицируются на производственные центры. Результатом работы функции является план потребности в производственных мощностях. Этот план определяет, какое количество стандартных часов должна работать каждый производственный центр, чтобы обработать необходимое количество материалов. Также очень важно заметить, что модули MRP-системы являются четко и однозначно взаимосвязанными. Обеспечение планирования продаж, которое оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. 2. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Обеспечение планирования производственных мощностей, которое преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.). 5. Схематически общий функциональный набор работы системы можно отобразить следующей диаграммой (функции обозначены овалами, исходящие и входящие данные обозначены прямоугольниками): Функция планирования потребности и загрузки мощностей. Модуль позволяет прогнозировать возможные проблемы с мощностями и вовремя их разрешать, т.е. избежать столкновения с ними тогда, когда изменения календарного плана невозможны или дорогостоящи. План продаж и операций (или план продаж и производства) служит двум основным целям в рамках функционирующей системы ERP. Необходимо обеспечить механизм согласования планов высокого уровня и доведения их до функциональных подразделений предприятия: · Отдела сбыта; · Финансовых служб; · Технологических отделов; · Производственных подразделений; · Отделов снабжения и других отделов. Все остальные календарные планы в MRP базируются на главном календарном плане производства и формируются путем - от потребности в готовой продукции к потребности в компонентах и материалах через описанные структуры продуктов. Входными элементами являются: · Описание состояния материалов Этот элемент является основным входным элементом.