Планирование в условиях риска и неопределенности как одна из задач управленческого учета в ООО "Большепесчанское" Называевского района Омской области - Курсовая работа

При составлении планов по риску следует разделять понятия «риска» и «неопределенности». Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется по возможности вся имеющаяся информация об условиях его реализации. Для этого определяют: полный перечень возможных рисков по стадиям реализации проекта; вероятность каждого риска; опасность данного риска в баллах; важность риска. Анализ риска подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный анализ, главной задачей которого является определение факторов риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска и их идентификация, и количественный анализ, т.е. численное определение размера отдельных рисков и риска проекта в целом и вероятность их наступления. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.

планирование учет управленческий риск

Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.

В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации.

В данной работе будут рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений.

Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере конкретной организации (ООО «Большепесчанское»).

Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем: - рассмотреть понятия неопределенности и риска;

- рассмотреть процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации;

- проанализировать деятельность ООО «Большепесчанское» в данной области бухгалтерского учета, пользуясь документами бухгалтерии и первичными документами;

- рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;

- применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ООО «Большепесчанское».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО «Большепесчанское», а предметом исследования - принятие управленческих решений, направленных на получение наименьших потерь в условиях неопределенности и риска.

Информационную базу составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и РТ, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме курсовой работы. В работе приведен ряд цифровых примеров по наиболее сложным вопросам анализа.

1. Теоретические и методические аспекты планирования в условиях риска и неопределенности

1.1 Нормативно-правовое регулирование планирования в условиях риска и неопределенности

Регулирование планирования в условиях риска и неопределенности предприятия регулируется следующими нормативно-правовыми актами: 1. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), (в ред. Приказов Минфина РФ от 11.03.2009 №22н, от 25.10.2010 №132н, от 08.11.2010 №144н) [1]

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, Утв.приказом от 6 мая 1999 г. №33н (в ред. Приказов Минфина РФОТ 08.11.2010 №144н)/[2]

3. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету доходов и расходов деятельности сельскохозяйственных и других предприятий АПК. Приказ Минсельхоз РФ 31.01.2003 г. №28

4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и методические рекомендации по его применению. Приказ Минсельхоза России от 13 июля 2001 г. №654

5. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету животных на выращивании и откормке в сельскохозяйственных организациях: Утв. Приказом Минсельхоза РФ от 2.02.2004 г. №73

6. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания, утв. Роскомторгом и Минфином РФ 20 апреля 1995 г. NN 1-550/32-2

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008) от 24.10.08 №116н (в ред. Приказов Минфина РФ от 08.11.2010N 144 н)

1.2 Сущность, задачи планирования в условиях риска и неопределенности

Основной целью планирования и управления рисками на предприятии является анализ рисков по источникам и причинам возникновения различными методами, а также поиск механизмов предотвращения риска, форм и условий его возникновения. План по рискам обычно является одним из основных разделов бизнес-планов предприятия, инвестиционных и инновационных проектов, ряда финансовых и производственных планов. Он содержит обычно следующую информацию: ·Типы рисков, условия их возникновения, возможный ущерб;

·Список возможных критических внешних и внутренних факторов, способствующих реализации рисковой ситуации;

·Оперирование с риском: вероятный план действий с наиболее выраженным риском;

· Меры профилактики рисков;

· Стратегия управления рисками;

· Программа внешнего и внутреннего страхования наиболее вероятных рисков.

При составлении планов по риску следует разделять понятия «риска» и «неопределенности». Неопределенность - это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о затратах и результатах. Неопределенность существует, когда вероятности последствий могут оцениваться субъективно, так как отсутствуют данные предшествующего периода. Риск - это неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации проекта. Риск присутствует, когда вероятности, связанные с различными последствиями, могут оцениваться на основе данных предшествующего периода.

Решения могут приниматься в различных условиях: · в условиях определенности, когда все последствия принимаемого решения могут быть оценены;

· в условиях риска, когда последствия принимаемых решений могут быть оценены с определенной степенью вероятности;

·в условиях полной неопределенности, когда нет никаких исходных данных для оценки последствий принимаемых решений.

В расчетах эффективности в рамках бизнес-проекта предполагается учет факторов риска и неопределенности, величина и действие которых различны. Наиболее существенными представляются следующие их виды: ·Нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

·Неопределенность политической ситуации, вероятность неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

· Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

· Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.д.;

· Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

· Опасные производственно-технические ситуации - аварии, отказы оборудования, производственный брак и т.п.;

· Неопределенность целей, интересов, поведения участников бизнес-проекта;

· Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется по возможности вся имеющаяся информация об условиях его реализации. При этом применяются следующие три метода: 1. проверка устойчивости;

2. корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

3. формализованное описание неопределенности.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет создания запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Возможность риска присутствует всегда. Для снижения потерь от возможных просчетов предусматриваются специальные процедуры, помогающие учесть неопределенности и риски на всех этапах реализации проекта. Перед экспертом стоят следующие задачи: · выявление рисков;

· определение их потенциальной опасности;

· определение способа снижения риска на каждом этапе осуществления проекта;

· организация работы по управлению рисками.

При предварительном технико-экономическом обосновании проекта необходимо представлять, с какими рисками предстоит иметь дело, т.е. квалифицировать их.

1. Внешние непредсказуемые риски: неожиданные государственные меры регулирования экономики, природные катастрофы, преступления, внешние экологические и социальные эффекты и др.

2. Внешние предсказуемые риски: рыночные риски (трудности с получением сырья, повышение стоимости, изменение требований потребителей), действия конкурентов, операционные риски, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменение валютных курсов, уровня инфляции, уровня налогообложения и т.д.

3. Внутренние нетехнические риски: срыв планов изза организационно-технических помех и ошибок в планировании и управлении, перерасход средств и т.д.

4. Технические риски: изменение технологий, ухудшение качества и т.д.

5. Предпринимательские риски: финансовые риски, кредитные риски, процентные риски, риск упущенной выгоды и т.д.

6. Правовые риски: лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, и др.

Исходя из классификации факторов, определяющих финансовые риски, принято выделять систематический и несистематический риски. Систематический риск обусловлен действием многообразных, общих для всех хозяйствующих субъектов, факторов: снижение деловой активности в национальной экономике, регионе, отрасли деятельности, инфляция, сопровождающаяся неуклонным ростом цен и снижением покупательной способности денег, изменение банковских процентов, налоговых и таможенных ставок, введение квот, ограничений на хозяйственные операции и т.п. Несистематический риск обусловлен действием факторов, полностью зависящих от деятельности самого хозяйствующего субъекта: потеря рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг вследствие ухудшения их качества, неэффективной ценовой политики, низкого уровня маркетингового анализа, снижение доходности продаж и рентабельности капитала, ведущее к потере источников финансирования, к неплатежеспособности, снижение ликвидности активов и баланса, рост дебиторской задолженности, иммобилизация оборотных средств и другие факторы.

Уровень систематического риска относительно одинаков для различных хозяйствующих субъектов, тогда как уровень несистематического риска сильно колеблется даже у организаций, сопоставимых по масштабу и сфере деятельности и другим общим признакам.

Для идентификации рисков применительно к конкретному проекту эксперты-аналитики качественно оценивают важность определенных рисков, ожидаемых с наибольшей вероятностью. Для этого определяют: полный перечень возможных рисков по стадиям реализации проекта; вероятность каждого риска; опасность данного риска в баллах; важность риска. Т. е. проводится анализ риска с целью - дать партнерам необходимые сведения для принятия решений о целесообразности участия в проекте. Выполняется такой анализ всеми участниками проекта: заказчиком, подрядчиком, банком, страховой компанией для обоснования условий в рамках их функционирования.

Анализ риска подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный анализ, главной задачей которого является определение факторов риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска и их идентификация, и количественный анализ, т.е. численное определение размера отдельных рисков и риска проекта в целом и вероятность их наступления. Результаты анализа рисков деятельности предприятия, в бизнес-плане представляются в конкретных показателях как в текстовой, так и в табличной формах.

С точки зрения своевременности принятия решения по упреждению возможных потерь различают следующие формы управления рисками: 1. Активная форма управления факторами риска означает максимальное использование имеющейся информации и средств управления для минимизации рисков. При этой форме управления управляющие воздействия определяют факторы и события хозяйственной жизни.

2. Адаптивная форма управления факторами риска строится на принципе адаптации к сложившейся обстановке. При этой форме управления управляющие воздействия осуществляются в процессе хозяйственной операции. В этом случае предотвращается лишь часть ущерба

3. Консервативная форма управления факторами риска означает, что управляющие воздействия запаздывают. Рисковое событие наступило, ущерб от него неотвратим и поглощается хозяйствующим субъектом. В данном случае управление направлено на локализацию ущерба, нейтрализацию его влияния на другие события.

Исходя из принципа перманентности бизнеса, можно определить следующие общие критерии для классификации финансовых рисков по величине возможных потерь: 1. Допустимый уровень финансового риска определяется величиной недополученной прибыли. Потеря прибыли от одной, двух или нескольких операций вполне допустима, потому что может быть покрыта положительным результатом от других операций. Данное правило применяется при оценке рисков в пространственном и временном разрезе.

2. Критический уровень финансового риска определяется размером сокращения выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг Последствия этого события более существенны. Организация сокращает масштабы своей деятельности, теряет оборотные средства, вынуждена привлекать заемные ресурсы и т.д. В данном случае, если нет альтернативы, финансовое положение фирмы становится критическим.

3. Катастрофический уровень финансового рынка определяется величиной сокращения активов и собственного капитала организации. Оборотные средства отсутствуют или представляют собой сомнительную задолженность, учредители выходят из общества, курс акций падает, требования кредиторов ужесточаются, возможное банкротство становится реальностью.

Основными способами снижения рисков являются: ·повышение уровня информационного обеспечения хозяйственной деятельности;

· нормирование (лимитирование) финансовых расходов;

· страхование рисков;

·создание эффективной системы экономического и правового управления рисками

Таблица 1. Мнения ученых по теме «Планирование в условиях риска и неопределенности»

Фамилия ученого Полагает, что…

Р. Хеберт и А. Линк Когда человек не уверен в том, что произойдет в будущем, но ему известна вероятность каждого из возможных результатов своих действий, принято считать, что он идет на риск или рискует. При этом люди добровольно идут на риск, который сопровождает их действия и поступки.

Фридрих фон Хайек Риск - это возможная опасность. Риск - это оцененная любым способом вероятность, а неопределенность - это то, что не поддается оценке. В русском языке рисковать - значит действовать предприимчиво, на удачу в надежде на счастливый исход. Риск - это опасность, угрожающая успешным результатам. Основа любого риска - это неуверенность в будущем, возможная опасность. Риск - это негативные отклонения от поставленной цели.

Балабанов И.Т Неопределенность хозяйственной ситуации обуславливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием

Чернов А.В. Неопределенность - это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и, прежде всего, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах

Лапуста М.Г. Неопределенность - это такая ситуация, когда вероятность наступления неизвестных событий оценить заранее невозможно

Б.А. Лагоши Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери лицом или организацией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой политики

Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риск - ситуация неопределенности, неоднозначности, которая может привести как к положительному, так и отрицательному результату того или иного экономического действия

1.3 Неопределенности в среде принятия управленческих решений

Условия неопределенности, в которых принимается управленческое решение, характеризуется тем, что не предоставляется возможным точно оценить вероятность потенциальных результатов. Как правило, такая ситуация складывается при воздействии и необходимости учета большого числа различных сложных и неисследованных факторов, о которых невозможно получить достаточно релевантной информации. Как следствие, невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности вероятность определенного последствия.

Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже, редко она оценивается в процентах. Обычно неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с реализацией управленческого решения, т.е. с результатами.

Неопределенности - основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу руководителя. Если имеется несколько управленческих решений, следующих друг за другом, то риски предшествующих управленческих решений становятся неопределенностями для последующих.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность в связи с возможностью возникновения в ходе реализации решения неблагоприятных ситуаций и последствий характеризуется понятием риска.

Неопределенность рассматривается как явление и как процесс. Такое разделение позволяет применять разные методики для уменьшения общей неопределенности в деятельности руководителя. Как явление, неопределенность - это набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации. К явлению относятся и форс-мажорные события, которые могут возникнуть помимо воли и сознания конкретного работника и изменить намеченный ход событий. Например, движение земной коры неожиданно вызвало оседание фундамента нового здания и поэтому досрочную сдачу объекта пришлось отложить. Как процесс, неопределенность - это деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения. Например, диспетчер аэропорта, рассчитывая коридор для посадки прибывающего самолета, не учел все параметры воздушного бассейна и траектории движения самолета, в результате чего самолет был вынужден приземлиться в поле за посадочной полосой.

Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные.

Субъективные неопределенности составляют основную часть суммарных неопределенностей, поэтому специалисту нужно научиться уменьшать субъективные неопределенности. Однако на смену одним неопределенностям приходят новые, отражая постоянное развитие всех процессов, свойственных управленческой деятельности.

Можно выделить четыре уровня неопределенностей: - низкий, не влияющий на типовые процедуры РУР;

- средний, требующий пересмотра существенных процедур РУР;

- высокий, требующий разработки новых процедур РУР;

- сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов при РУР.

Неопределенности при разработке управленческих решений возникают в основном по следующим причинам: 1. отсутствие полной, достоверной информации;

2. сложность обработки информации;

3. монополизация необходимых сведений внешними органами управления.

В условиях неопределенности руководитель, как правило, использует один из двух подходов. Он может использовать опыт и дополнительную релевантную информацию для анализа проблемы и придания ряду результатов субъективной или предполагаемой вероятности. Другой подход используется в условиях нехватки времени на поиск информации или недостатка средств на ее приобретение. Он заключается в предложении о вероятности событий, основанном на прошлом опыте, логике и интуиции.

1.4 Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений

Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: · отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);

· нулевой;

· положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.

1.5 Классификация рисков

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.

Квалификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: 1. Риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые);

2. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К этим рискам относятся финансовые риски, представляющие собой часть коммерческих рисков.

По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории: · природно-естественные риски - риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.);

· экологические риски - риски, связанные с загрязнением окружающей среды;

· политические риски - риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта. К политическим рискам относятся: · невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, изза отказа нового правительства выполнять принятые его предшественниками обязательства и т.п.;

· введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.);

· неблагоприятное изменение налогового законодательства;

· запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа (в этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения);

· транспортные риски - риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д.;

· коммерческие риски - опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов отданной коммерческой сделки.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории: 1. имущественные риски - риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.;

2. производственные риски - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;

3. торговые риски - представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.; финансовые риски - связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). К ним относятся: 4. риски, связанные с покупательной способностью денег: 5. инфляционный риск - риск того, что при росте инфляции (обесценение денег и, соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут;

6. дефляционный риск - риск того, что при росте дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;

7. валютные риски - опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;

8. риски ликвидности - риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров изза изменения оценки их качества и потребительной стоимости;

9. риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски): 10. риск упущенной выгоды - риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.);

11. риск снижения доходности - риск, возникающий в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски - опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;

12. кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга);

13. риски прямых финансовых потерь - биржевые риски, представляющие собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.);

14. селективный риск (лат. selektio - выбор, отбор) - риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;

15. риск банкротства - опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

2. Характеристика финансовой деятельности организации ООО «Большепесчанское»

2.1 Анализ финансовых показателей

ООО «Большепесчанское» зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №3 по Омской области за основным государственным регистрационным номером 1055525002862. Срок деятельности хозяйства 7 лет.

ООО «Большепесчанское» заниматься следующими видами деятельности: выращиванием зерновых и зернобобовых культур, разведением крупнорогатого скота, производством и реализацией продукции животноводства, заготовкой кормов.

Итогом работы каждого предприятия является подсчет чистой прибыли предприятия, который складывается из прибыли от реализации продукции и полученных прочих доходов и понесенных за этот период расходов.

Таблица 2 - Прибыль от реализации основной продукции и полученные прочие доходы и расходы

Показатели 2011 г. 2012 г. 2011 г.в% к 2010 г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 9948 7396 74,35

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 6877 4313 62,72

Прибыль от реализации, тыс. руб. 3071 3083 100,39

Прочие доходы, тыс. руб. 322 287 89,13

Прочие расходы, тыс. руб. 153 110 71,90

«Окончание таблицы 2»

Чистая прибыль, тыс. руб. 3053 3147 103,08

Рентабельность затрат, % (окупаемость, руб.) 44,39 72,96 164,36

Исходя из данных, приведенных в форме 2 годовых отчетов, видим отрицательную динамику за период с 2011 по 2012 годы. Выручка от реализации продукции уменьшилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом в абсолютной величине на 2552 тыс. руб., или на 25,65%. На величину чистой прибыли повлияли прочие доходы и расходы. Основную долю прочих доходов составляют субсидии за реализованную продукцию и субсидии в части возмещения уплаченных процентов по кредитам, страховые возмещения. К прочим расходам относятся проценты по кредитам, страховые премии, штрафы, пени, неустойки и прочие расходы. Рентабельность производства в 2012 г. составила 72,96%, что для сельскохозяйственных товаропроизводителей является очень высоким показателем.

2.2 Структура бухгалтерии

Бухгалтерия ООО «Большепесчанское» состоит из 4 человек. За ведение бухгалтерского учета отвечает главный бухгалтер, также в состав бухгалтерии входят бухгалтер материальной группы, бухгалтер расчетной группы, бухгалтер реализации. Структура бухгалтерского аппарата ООО «Большепесчанское» представляется линейным типом, при котором все работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. У главного бухгалтера имеется высшее экономическое образование, у остальных учетных работников средне-специальное. Опыт работы бухгалтерских работников от 10 до 25 лет.

Таблица 3. Организация бухгалтерского учета и контроля в ООО «Большепесчанское»

Элементы организации бухгалтерского учета Характеристика элемента

Ответственность за организацию Директор

Ведение бухгалтерского учета Главный бухгалтер

Должностная инструкция главного бухгалтера Отсутствует

Учетная политика Не соответствует современным требованиям

Форма бухгалтерского учета Журнально-ордерная

Автоматизация учета Отсутствует

Система налогообложения Традиционная

График документооборота Отсутствует

Состав годовой бухгалтерской отчетности Все формы

Внутренний контроль Главный бухгалтер

Внешний контроль ИФНС по ЦАО, ФСС, ПФ РФ, ФОМС и др.

Значимость учетной политики в управленческом учете

Учетная политика организации для целей управленческого учета - это совокупность способов управления учета.

Учетная политика организации должна обеспечивать: 1) полноту отражения в бухгалтерском учете всех фактов хозяйственной деятельности (требование полноты);

2) своевременное отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности (требование своевременности);

3) большую готовность к признанию в бухгалтерском учете расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов, не допуская создания скрытых резервов (требование осмотрительности);

4) отражение в бухгалтерском учете фактов хозяйственной деятельности исходя не столько из их правовой формы, сколько из их экономического содержания и условий хозяйствования (требование приоритета содержания перед формой);

5) тождество данных аналитического учета оборотам и остаткам по счетам синтетического учета на последний календарный день каждого месяца (требование непротиворечивости);

6) рациональное ведение бухгалтерского учета, исходя из условий хозяйствования и величины организации (требование рациональности).

2.3 Контроль и оценка организации бухгалтерского учета

В настоящее время неизмеримо возросло значение бухгалтерского учета как важнейшего средства контроля и управления хозяйственными процессами организаций. Поэтому особое внимание должно быть направленно на соблюдение требований Федерального закона от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете», Положений по бухгалтерскому учету и отчетности, а также других нормативных и инструктивных документов, регламентирующих бухгалтерский учет.

Важнейшей задачей учета и контроля является прогнозирование и инициативная экспертно-аналитическая оценка на перспективу различных вопросов использования имеющихся на предприятии ресурсов на базе изучения деятельности предприятия для определения вариантов его дальнейшего функционирования и развития выработке операционных, тактических и стратегических решений, направленных на повышение эффективности производства.

Немалую роль играют организация бухгалтерского учета и система внутреннего контроля, способствующая выявлению, исправлению и предотвращению ошибок и искажений, которые могут возникнуть при учете хозяйственных операций.

В системе внутреннего контроля можно выделить три основных элемента: • контрольная среда (характеристики взаимоотношений на предприятии);

• система бухгалтерского учета (учетная политика, выбранная на предприятии, и как следствие, данного факта мероприятий, касающихся отражения в учете совершаемых хозяйственных операций);

• собственно процедуры контроля (специальные проверки, выполняемые персоналом организации).

Эффективность организации бухгалтерской службы на предприятии определяется профессионализмом специалистов, полнотой и рациональностью их взаимодействия на всех уровнях. Системно оценивая работу исполнителей бухгалтерской службы в разрезе функциональных и информационных взаимосвязей, можно с максимальной объективностью получить как оценку собственно организационной системы, так и оценку узких мест информационных потоков.

3. Планирование в условиях риска в ООО «Большепесчанское»

3.1 Технология принятия управленческих решений

Организация первичного учета затрат

Первичный учет представляет собой начальную стадию системного восприятия регистрации отдельных операций, характеризующих хозяйственные процессы и явления, происходящие в организации. Его объектами являются: заготовление, приобретение и расходование материальных ресурсов, затраты на производство, движение полуфабрикатов и остатков незавершенного производства, объем выпуска продукции, ее отгрузка и реализация, расчеты с поставщиками, покупателями, заказчиками, банками, финансовыми органами, учредителями и т.п.

Первичный бухгалтерский документ - это письменное свидетельство о совершении х

1. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 5-е изд. - М.: Дашков и К?, 2008. - 496 с.

2. Башкатова, Ю.И. Управленческие решения: учебник / Ю.И. Башкатова. - М., 2003. - 89 с.

3. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. - 3-е изд., стереотип. - М.: Омега-Л, 2008. - 383 с.

5. Тронин, Ю.Н. Управленческие решения / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 312 с.

6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 192 с.

7. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 224 с.

8. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учеб. пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Баранская / под ред. Б.А. Лагоши. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 2-е изд., перераб. и доп.

9. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [Электронный ресурс]. - URL: http://polbu.ru/savchuk_investment/ch45_i.html

10. Управление рисками, риск-менеджмент на промышленных предприятиях. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.risk24.ru

11. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Месена, Д. Мико, Е. Сеп, Е. Хусти; пер. с венг. - М.: Экономика, 2009.

12. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: учеб. пособие. - СПБ.: ИНВЭСЭП, Знание, 2009.

13. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2009.

14. Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет в системе экономической безопасности / А.Е. Шевелев. - М.: Экономистъ, 2011. -222 с.

15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: ИНФРА-М, 67-85 с.

16. Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет - Карпова Т.П. - Управленческий учет 2004, 236 с.

17. Стешиц, Л.И. Бухгалтерский учет и аудит в АПК: учебник для студентов экон. специальностей с.-х. вузов: 2-е изд., перераб. / Л.И. Стешиц. - Минск: ИВЦ Минфина, 2009. - 528 с.

18. Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие/ Е.В Акчурина, Л.П. Солодко - М.:Изд. «Экзамен», 2008 - 312 с.

19. Рыбакова О.В.: Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование - М.: Финансы и статистика, 2005, 216 с.

20. Баканов М.И., Чернов В.А. Управленческий учет. Торговая калькуляция. - М.: Юнити, 2008 г.-348 с.

Размещено на .ru