Планирование трудового потенциала персонала на предприятии - Курсовая работа

Планирование трудового потенциала персонала на предприятии

Журина Т. УТ-510В настоящее время эффективность использования трудового потенциала предприятия заслуживает пристального внимания. Анализ способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит предприятию существенно увеличить эффективность труда. На макроэкономическом уровне, решение проблемы повышения использования трудового потенциала решает ряд важнейших проблем - эффективности национального хозяйства, стимулирования его развития, повышение уровня занятости за счет повышения привлекательности труда как фактора производства. Вывод же для сферы персонала гласит: трудовой потенциал (в частности, численность и качество персонала) должны быть обеспечивать достижение целей предприятия. Актуальность данного вопроса определила цель исследования, которая заключается в выявлении особенностей и направлений совершенствования управления трудовым потенциалом на предприятии на Омском филиале ОАО «Прогресс». планирование трудовой потенциал тимбилдингДля изучения трудового потенциала, в первую очередь, рассмотрим более общее понятие «потенциал», а затем сформулируем определение «трудового потенциала», которого в последствии будем придерживаться в рамках работы. Поясним нашу точку зрения: достаточно часто в научной и учебной литературе трудовой потенциал понимается как наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, первичный трудовой коллектив предприятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности [3,с.89]. Однако в данном случае речь идет не о трудовом потенциале во всей его совокупности, а о той части, которая остается неиспользованной в процессе трудовой деятельности человека или коллектива, то есть потенциал автоматически приравнивается к скрытым резервам. Различие между понятиями «потенциал» и «резервы» заключается в том, что «потенциал» содержит как использованные возможности (то есть вовлеченные ресурсы), так и потенциальные, а «резервы» - только потенциальные, неиспользованные. Потенциал, выступая в единстве пространственных и временных характеристик, концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений: во-первых, отражает прошлое, т.е. представляет собой совокупность свойств, накопленных системой в процессе ее становления и обеспечивающих ее способность к функционированию и развитию.В работе нами были рассмотрены проблемы оценки трудового потенциала. Поскольку базовой единицей трудового потенциала предприятия является трудовой потенциал отдельного работника, то в первую очередь мы сосредоточим свое внимание на его оценке. До недавнего времени, большинство существовавших концепций были ориентированы на оценку наиболее поддающегося количественному анализу фактора, а именно - ресурсов рабочего времени работника и предприятия в целом. Несомненно, что такой момент как количество временного ресурса, затрачиваемого на выполнение профессиональных обязанностей работника, во многом определяет эффективность использования его трудового потенциала. Чем больше значение данного коэффициента, тем, следовательно, более полно используется фонд рабочего времени на предприятии и более экстенсивно - трудовой потенциал его работников.Степень реализации трудового потенциала предприятия зависит от проектирования оптимальной организационной структуры, трудовой мотивации и разработки на ее основе системы материального и морального стимулирования и управления социально-психологическим климатом в коллективе. По сути, эффективность использования трудового потенциала зависит от того, на сколько работник заинтересован в интенсивном и плодотворном труде (мотивация и стимулирование труда), на сколько рационально построено его взаимодействие с другими работниками для достижения целей деятельности предприятия (организационная структура и делегирование полномочий и обязанностей) и от эффективности данного взаимодействия с учетом индивидуальных психологических особенностей работников (управление социально психологическим климатом). Лукичева предлагает следующее определение культуры организации: корпоративная культура - это микрокультура, присущая конкретной фирме, а именно совокупность формальных и неформальных правил, законов и стандартов поведения, в соответствии с которыми осуществляется трудовая деятельность и развивается фирма. [6,с.93] Она связана с формирование корпоративного духа, направленного на повышение эффективности и производительности труда, на развитие чувства приверженности фирме и, в результате, на повышение ее конкурентоспособности в целом. Система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях представляет комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и реализации их трудового потенциала.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы планирования трудового потенциала

1.1 Сущность и структура трудового потенциала

1.2 Современные концепции оценки трудового потенциала

1.3 Способы повышения эффективности использования трудового потенциала

В настоящее время эффективность использования трудового потенциала предприятия заслуживает пристального внимания. Данный фактор является определяющим в эффективности его хозяйствования и конкурентного преимущества на рынке. При этом анализ текущего уровня использования трудового потенциала отражает недостаточно полное вовлечение данного ресурса в воспроизводственный процесс.

Анализ способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит предприятию существенно увеличить эффективность труда. На микроэкономическом уровне это приведет к повышению результативности деятельности коммерческого предприятия и его положения на рынке. На макроэкономическом уровне, решение проблемы повышения использования трудового потенциала решает ряд важнейших проблем - эффективности национального хозяйства, стимулирования его развития, повышение уровня занятости за счет повышения привлекательности труда как фактора производства.

Таким образом, исследование проблемы эффективности использования трудового потенциала предприятия имеет большое значение на современном этапе развития экономических отношений.

Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чтобы противостоять конкуренции, оно должно производить продукцию с наименьшими затратами и высоким качеством. Вывод же для сферы персонала гласит: трудовой потенциал (в частности, численность и качество персонала) должны быть обеспечивать достижение целей предприятия.

Принятию решений по поводу развития трудового потенциала предприятия должен предшествовать анализ наиболее значимых, с точки зрения конкретного производства, характеристик трудового потенциала и степени соответствия указанных характеристик предъявляемым требованиям. Поэтому представляется актуальным проведение данного исследования, посвященного вопросам оценки трудового потенциала. Актуальность данного вопроса определила цель исследования, которая заключается в выявлении особенностей и направлений совершенствования управления трудовым потенциалом на предприятии на Омском филиале ОАО «Прогресс». планирование трудовой потенциал тимбилдинг

Цель работы - повышение эффективности использования трудового потенциала Омского филиала ОАО «Прогресс».

В соответствии с целью данной работы нами были выявлены следующие задачи: выявление факторов, определяющих трудовой потенциал отдельного работника и предприятия;

анализ критериев и методологии оценки трудового потенциала;

разработка инструментария, повышающего эффективность использования трудового потенциала работника;

анализ методов управления трудовым потенциалом предприятия;

- разработка универсальной системы управления персоналом, нацеленной на повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия.

Предметом исследования является эффективность использования трудового потенциала на предприятии.

Объектом исследования является трудовой потенциал Омский филиал ОАО «Прогресс».

Методологической основой исследования является специальная научная литература по вопросам использования трудового потенциала.

При выполнении работы использованы методы системного, структурного, комплексного, логического, статистического и экономического анализа.