Общая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры. Анализ факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия, классификация и ранжирование проблем. Выбор и планирование стратегии.
Аннотация к работе
К примеру, Ли Якока, один из знаменитейших американских менеджеров, после того, как его вынудили уйти из компании «Форд», поставил перед собой цель поднять «Крайслер» - и сделал это, несмотря ни на что!. Дальше вопрос уже в упорстве и гениальности стратегического планирования. Цели и возможные пути их достижения играют важную роль в развитии предприятия. На филиале «Битумный завод» существует множество проблем, которые необходимо решить для более эффективной работы и увеличения прибыльности. Характеристика предприятия 1.1 История предприятия Развитие Челябинской области начиналось со строительства дорог. Виды деятельности ОГУП «Челябинскавтодор» · обеспечение сохранности автомобильных дорог областного значения, безопасного и бесперебойного движения по ним; · организует работы по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог общего пользования регионального значения; · Производство высококачественных дорожно-строительных материалов: битумов европейского качества и кубовидного щебня; · имеет лицензии на проектирование и строительство зданий и сооружений первого и второго уровня ответственности, хранение нефти, газов и продуктов их переработки; имеет право на пользование недрами. ОГУП «Челябинскавтодор» имеет лицензии на проектирование и строительство зданий и сооружений первого и второго уровня ответственности, за исключением сооружений сезонного или вспомогательного назначения, эксплуатацию взрывопожароопасных производственных объектов; на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке и размещению опсаных отходов; на право пользования недрами; на право применения технологического процесса «Битурокс» для производства битумов улучшенного качества; хранение нефти, газов и продуктов их переработки. Это позволяет нам осуществлять производство строительных материалов - битума и щебня, используемых в дорожной отрасли. Производство битума ОГУП «Челябинскавтодор» осуществляет на битумном заводе, который создан для удовлетворения потребности дорожно-строительной отрасли в качественном вяжущем материале для строительства новых и содержания уже существующих дорожных покрытий. Основными потребителями продукции являются подрядные дорожные организации ОГУП «Челябинскавтодор». Уникальный «Завод битума» построили меньше чем за два года. Основные объекты завода: Узел отгрузки битума в железно-дорожные цистерны; Резервуарный парк сырья; Резервуарный парк битума; Реактор «Biturox» Станция налива битума в автоцистерны; Административно-бытовой комплекс; 1.2 Характеристика продукции Продукция битумного завода: ГОСТ 22245-90 «Битумы нефтяные дорожные» · Битум нефтяной дорожный вязкий марки БНД 90/130 ГОСТ 11955-82 «Битумы нефтяные дорожные жидкие» · Битум нефтяной дорожный жидкий марки МГО 70/130 Сущность процесса получения битумов При продувке паро-воздушной смесью сырье обогащается кислородом. Стратегический анализ ресурсов 2.1 Анализ факторов внешней среды стратегия планирование ранжирование анализ Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. На образование в России в настоящий момент тратится лишь 3,5% ВВП (в США - 11%, в Японии - 14%, в Финляндии - 16,5%, в Южной Корее и Тайване - более 20%). Для ремонта и строительства дорог будет использоваться производимая продукция. Для анализа ближнего окружения наиболее часто используется модель пяти сил Портера. Основные из них - «СалаватНефтеОргСинтез», Уфимский нефтеперерабатывающий завод и Омский нефтеперерабатывающий завод.