Цели и задачи производственной деятельности предприятия. Система планирования труда на ОАО "КМПО". Содержание плана социального развития коллектива. Социальная адаптация сотрудников. Повышение квалификации и профессиональная переподготовка персонала.
Аннотация к работе
Содержание внутрифирменного планирования, как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций социально-экономического развития производства материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в постановке и конкретизации целей развития предприятия и каждого его подразделения в отдельности на установленный срок, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Учитывая особенности рынка и высокий уровень неопределенности происходящих в нем событий, планирование должно быть не только оптимальным, но и адаптивным, то есть формируемые планы должны обладать возможностью быстрой перестройки в соответствии с непредсказуемыми изменениями внешней среды. Важной особенностью внутрифирменного планирования социально-экономического развития является выбор и обоснование показателей, позволяющих отразить все его основные аспекты и тонкости. Конкретный набор показателей, их состав и количество устанавливается исходя из условий функционирования предприятия и его коллектива, специфических особенностей и общих задач, а также от сложившейся социальной ситуации. Бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не разрабатывая планов и не контролируя их выполнение. В первой главе рассматривается Казанское Моторостроительное производственное объединение (КМПО), его производственная деятельность, управление на предприятии, организационная структура предприятия, технико-экономические показатели предприятия. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия 1.1 Цели и задачи производственной деятельности предприятия Открытое акционерное общество Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО) основано в 1931 году и является одним из крупнейших машиностроительных предприятий России. На определение цели существенное влияние оказывают интересы собственника предприятия, деловых партнеров, местных властей, работников. Производство и реализация Деятельность объединения в 2010 году была направлена на выполнение договорных поставок по следующим видам продукции: • Производство и ремонт авиационных двигателей; •Производство и ремонт приводов к газоперекачивающим агрегатам магистральных газопроводов; • Производство газоперекачивающих агрегатов для компрессорных станций; • Производство компонентов для газотурбинной энергетической установки ГТ-009 для ОАО «Энергомашкорпорация»; •Производство автоматических гидромеханических коробок передач для городских автобусов; • Производство сельскохозяйственной техники; • Производство товаров народного потребления; • Освоение производства новой продукции. Содержание и роль плана социального развития 2.1 Система планирования труда на предприятии Организация труда и совершенствование системы управления в ОАО КМПО достигается при помощи некоторых инструментов управления, где не последнюю роль играет мотивация персонала. Система позволяет решать основные задачи в установлении порядка прямой зависимости выплаты заработной платы по всем категориям работающих от фактически выполненного объема товарной продукции в заданные сроки и с требуемым качеством. Работа по совершенствованию системы оплаты, нормирования труда и выполнение запланированных организационно-технических мероприятий позволили произвести снижение трудоемкости изделий на 458,2 тыс.н/часов, что обеспечило условное высвобождение численности 148 чел. основных рабочих. 2.2 Цели и задачи социального планирования Главной производительной силой предприятия является человек, персонал.