Обоснование места и роли планирования в системе управления предприятием в современных условиях. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования в сельскохозяйственных предприятиях с учетом отраслевых особенностей.
Аннотация к работе
Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является своего родом нормативной базой для выработки и принятия управленческих решений. В современных рыночных отношениях решение вопросов связанных с планированием экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства, предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. На протяжении последних лет многие экономисты ломали копья в спорах по проблеме сочетания плана и рынка. Однако построение системы планирования на предприятии, отвечающей современным требованиям, - достаточно сложный процесс. Решение организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования.Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также: - максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия; Практика 1990-х годов с большой силой подтвердила, что создать организационный и экономический механизм управления экономикой или предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования нельзя. В Японии прогнозирование и планирование базируется на использовании системы социально-экономических прогнозов, планов и научно-технологических программ.Прогноз разрабатывается на основе научных знаний объективных законов природы и общественных отношений, анализе тенденций и закономерностей развития экономических систем в прошлом и рассматривает направления и наиболее эффективные пути развития всей экономики и отдельных элементов в будущем…» [27]. Методология (совокупность методик, методов, приемов, принципов и функций прогнозирования, планирования; порядок составления прогнозов и планов) Разработка сверху - вниз по системе управления: гипотез планов, прогнозов и программ Разработка снизу - вверх по системе управления: гипотез, прогнозов, концепций, программ, планов Учет достоверной динамики экономических показателей, повышение точности и надежности прогнозирования и планирования и их большая приспособляемость к рынку Прогноз, план, собственность и рынок Один собственник-одна система планирования Множество собственников - множество прогнозов и программ Собственник без плана в условиях рынка перестает быть собственником Интуитивные методы подразделяются на индивидуальные экспертные оценки (интервью, аналитические записки) и коллективные экспертные оценки (метод "мозговой атаки", метод комиссий, метод "дельфы", метод "дерева целей", матричный метод, метод эвристического прогнозирования). Применяется часто метод построения сценариев и метод исторических аналогов (рис.3).Метод исторических аналогий и прогнозирования по образцу - проводя анализ высокоразвитой системы одного и того же приблизительно уровня, которые теперь имеется в менее развитой аналогичной системе, и на основании истории развития изучаемого процесса в высокоразвитой системе строится прогноз для менее развитой системы.Однако в рыночных условиях хозяйствования ограничителями объема производства, планируемого в программе, выступают не только наличие материальных и финансовых ресурсов, но и потребности рынка, т.е. реальный спрос продукции. Итак, в 4 разделе «Плана производственно-финансовой деятельности сельхозпредприятия (на очередной год)» планирование животноводства осуществляется путем разработки показателей табличных форм под номерами 9,10,11 и 13, являясь основой для расчета потребностей в кормах (табличная форма № 12), а следовательно определяет размеры и структуру собственной кормовой базы. Производство и себестоимость продукции животноводства (табл. форма №13) - здесь калькулируется себестоимость единицы продукции, объемов производства, прироста скота и птицы и др. продуктов не связанных с убоем животных (молоко, приплод, яйцо, шерсть и др.) на основе выделения статей затрат, формирующих или включаемых в структуру себестоимости видов животноводческой продукции. Корма (табл. форма №12) - включает расчет потребности в кормах на планируемый календарный год (1-й период) и на период от урожая планируемого года до урожая будущего года (2-й период) в разрезе видов животных, с определением средней стоимости этих кормов, а также отражаются объемы заготовки и затраты на подстилочную солому, как побочную продукцию злаковых зерновых культур.