Анализ формирования и планирования затрат на производство и реализацию продукции на современном предприятии. Механизм планирования себестоимости производства и реализации продукции. Финансово-экономические рычаги снижения себестоимости продукции.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Планирование себестоимости в организации ЗАО «Маркетинг Союз»»Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому содержанию и целевому назначению затраты: связанные с текущей деятельностью, относимые на себестоимость продукции (затраты на производство и реализацию товаров, продукции, работ, услуг); затраты капитального характера, т. е. инвестиционные затраты (на воспроизводство основного и увеличение оборотного капитала); связанные с удовлетворением разнообразных социально-культурных потребностей членов трудового коллектива. Затраты на производство и реализацию продукции занимают значительный вес в общей сумме затрат предприятий. Цель учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контроле за использованием ресурсов и денежных средств. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации. Рассмотреть на основе современных экономических теорий затраты на производство, реализацию, источники их формирования.Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность. Полная себестоимость продукции включает все затраты, связанные с ее производством и реализацией. Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими: а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции; Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий.В затраты на производство продукции включаются: 1) предпроизводственные, единовременные затраты, осуществляемые до начала производства основной продукции и связанные с его подготовкой и освоением (затраты на наладку оборудования новых цехов, затраты на пробный выпуск предусмотренной проектом продукции); 2) производственные затраты: - непосредственно связанные с выполнением технологических операций (оплата труда основных производственных рабочих с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды, затраты материальных ресурсов на производство продуктов труда и др.); связанные с управлением производством (например, оплата труда начальников цехов с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды); В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования существует следующая классификация: - по виду производства - основное и вспомогательное; По степени участия в процессе производства расходом делятся на основные, непосредственно связанные с осуществлением производственного процесса, и накладные, связанные с обеспечением и управлением производством.При планировании себестоимости продукции предусматривается возможное ее снижение и достижение в результате этого оптимального уровня затрат на производство. Поэтому составлению плана по себестоимости должен предшествовать анализ фактической себестоимости за отчетный период с целью выявления резервов уменьшения затрат. Последовательность составления плана по себестоимости следующая: составляется расчет снижения затрат на производство за счет влияния технико-экономических факторов; определяется сумма затрат на обслуживание производства и управление; составляются плановые калькуляции себестоимости отдельных видов продукции основного производства; определяется себестоимость товарной и реализуемой продукции; составляется смета затрат на производство. Затраты на рубль товарной продукции (Зтп) - обобщающий показатель, используемый при анализе снижения себестоимости и позволяющий характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции. Исчисляется путем деления полной себестоимости товарной продукции на ее стоимость в отпускных ценах без акцизов, налога на добавленную стоимость и других косвенных налогов и отчислений, включаемых в цены: где Cni-себестоимость i-ro вида товарной продукции;Все затраты, связанные с производством и реализацией продукции, промышленные предприятия производят значительно раньше их возмещения из выручки за реализованную продукцию.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Планирование себестоимости производства и реализации продукции предприятия
1.1 Понятие себестоимости, ее виды
1.2 Характеристика состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции
1.3. Планирование себестоимости
Глава 2. Источники финансирования затрат на производство и реализацию продукции
Глава 3. Финансово-экономические рычаги снижения себестоимости продукции
3.1 Резервы снижения себестоимости
3.2 Основные факторы снижения себестоимости
3.3 Пути снижения себестоимости в ЗАО «Маркетинг Союз»
Заключение
Список литературы
Введение
Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому содержанию и целевому назначению затраты: связанные с текущей деятельностью, относимые на себестоимость продукции (затраты на производство и реализацию товаров, продукции, работ, услуг); затраты капитального характера, т. е. инвестиционные затраты (на воспроизводство основного и увеличение оборотного капитала); связанные с удовлетворением разнообразных социально-культурных потребностей членов трудового коллектива.
Затраты на производство и реализацию продукции занимают значительный вес в общей сумме затрат предприятий. Они полностью возмещаются после завершения кругооборота средств за счет выручки от продажи продукции.
Цель учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контроле за использованием ресурсов и денежных средств. Данные учета издержек производства (обращения) и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.
Цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли - исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности.
Выручка от реализации является основным источником возмещения затраченных на производство продукции (работ, услуг) средств.
Актуальность определила цель исследования данной курсовой работы - изучить сущность издержек производства, их структуру и их минимизацию. Рассмотреть на основе современных экономических теорий затраты на производство, реализацию, источники их формирования. Изучить пути снижения затрат на предприятии.
Цель курсовой работы состоит в изучении формирования и планирования затрат на производство и реализацию продукции на современном предприятии.
Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач: 1. Рассмотреть основные моменты планирования себестоимости производства и реализации продукции предприятия;
2. Дать характеристику источникам финансирования затрат на производство и реализацию продукции;
3. Охарактеризовать финансово-экономические рычаги снижения себестоимости продукции
4. Ознакомиться с имеющимися способами расчета себестоимости производства и реализации продукции на предприятии.
Предметом исследования является механизм планирования себестоимости производства и реализации продукции. Объектом методы планирования себестоимости в организации ЗАО «Маркетинг Союз»
ЗАО «Маркетинг Союз» успешно работает на рынке промышленно-технической направленности с 1993 года и ведет свою деятельность по всей территории России. В настоящее время в базах данных «Маркетинг Союз» размещена информация о более двадцати двух тысяч предприятий из трехсот городов России. Основная цель работы компании заключается в стремлении предоставлять профессионалам рынка промышленно-технической направленности достоверную, качественную и оперативную информацию.
Для укрепления своей ценности на рынке «Маркетинг Союз» обладает широкой коммуникационной сетью, собственными изданиями: еженедельный ценовой бюллетень «Конъюнктура Рынков; ежегодный адресно-телефонный справочник «Конъюнктура Рынков 21 век»; информационно-аналитическая газета «Строительная Индустрия»; тематические выпуски (выпускаются в течение года)
Основные цели компании: 1. Повысить привлекательность компании для клиентов и партнеров
2. «Облегчить», сделать более понятной и прозрачной систему управления компании
3. Оптимизировать внутренние процессы компании, касающиеся процесса продаж
4. Отработать механизм адаптации новых сотрудников
5. Разработать программу развития, сотрудников компании, в частности, программу обучения
6. Продумать систему мотивации сотрудников (помимо материального стимулирования), обязательно учитывать нематериальную мотивацию (конкурсы среди сотрудников, поощрение лучших сотрудников за месяц/квартал и т.д.)
7. Разработать систему качества и рабочих показателей для всех подразделений и каждой должности в частности. Система должна основываться на данных прошлых лет, а также соответствовать современным требованиям рынка.
8. Активно развивать и совершенствовать информационные издания, базы данных и сайт компании