Виды и цели планирования. Обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки. Организация эффективной работы по найму (комплектованию) и развитию (обучению) персонала. Кадровая политика на предприятии. Составление штатного расписания.
Аннотация к работе
Планирование потребности в персонале Подготовила: Студентка 2 курса группы 5 Кирсанова ТАТЬЯНАПЛАНИРОВАНИЕ: виды и цели. А основными целями можно назвать следующие: Обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно, минимизировав все издержки; Организация эффективной работы по найму (комплектование) и развитию (обучение) персонала.Планирование бывает двух видов : стратегическое (долгосрочное); тактическое (ситуационное). Также, при планировании персонала необходимо учитывать динамику рынка и конкуренцию в данной отрасли; уровень оплаты труда сотрудников и внутреннюю культуру организации и еще немало факторов.Можно классифицировать периоды планирования следующим образом: краткосрочные (до 2-х лет) среднесрочные (от 2-х до 5-ти лет) долгосрочные (более 5 лет)Что надо знать до начала планирования, и какие данные могут пригодиться: Штатное расписание (с указанием численности и вакантных мест по подразделениям); Информация о сотрудниках (анкеты, личные данные, в том числе информация о дополнительных навыках сотрудников); Процент текучести персонала (в идеале по подразделениям); Причины текучести; Кадровая политика в отношении персонала. Размер оплаты труда персонала и другие материальные составляющие.Всю процедуру планирования потребности в персонале можно представить в виде четырех крупных этапов. Для расчета потребности в персонале используют: Метод трудоемкости (фотография рабочего дня); Метод расчета по нормам обслуживания; Метод экспертных оценок; Метод экстраполяции; Компьютерная модель планирования персонала.Фотография рабочего места.