Суть планирования - процесса разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения. Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Анализ рынка сырья и материалов.
Аннотация к работе
1. Теоретическая часть 1.1 Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах 1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах 1.3 Изучение рынка сырья и материалов 1.4 Планирование закупок материальных ресурсов 2. Практическая часть 2.1 Характеристика ОАО «АТФ» 2.2 Работа планово-экономического отдела ОАО «АТФ» Заключение Список использованных источников Введение Ввиду того, что современная экономическая жизнь предприятий крайне сложна, на такие важные элементы управления, как планирование, распределение прибыли, рентабельности, составление баланса доходов и расходов влияют на будущее предприятия, причем если влияние одних факторов буквально «лежит на поверхности» и видно даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа[4]. Перейдем к рассмотрению теоретического раздела работы. 1. План по ресурсам разрабатывается на основе следующих показателей: производственной программы; нормативов и норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива; комплектующих изделий; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года; цен на все виды ресурсов. Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Рисунок 1.1 - Структура службы МТС предприятия[2] Основные функции ОМТС: - разработка нормативов запасов материальных ресурсов; - планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов; - поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.; - заключение договоров на поставки; - организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; - организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; - оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами; - учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; - надзор за рациональным использованием материалов в производстве. 1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах планирование рынок материальный технический Определение потребности в материальных ресурсах - центральное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Расчеты при этом методе производятся по формуле: Р = Ни • Пи, (1) где Р - общая потребность в материале; Ни - норма расхода на изделие; Пи - программа производства данного изделия.