Сущность и задачи кадрового планирования. Концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Определение потребности в персонале. Характеристика рекрутинга в г. Омске. Разработка методик поиска и отбора специалистов для предприятия.
Аннотация к работе
1. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 1.2 Определение потребности в персонале 2. Характеристика рекрутинга в г. Омске 2.1 Разработка методик поиска и отбора специалистов для предприятия Список источников и литературы Введение Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций. В 90-х годах ХХ в. в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в где оно намерено осуществлять свою деятельность, что связано с обеспечением равновесия между кратко- и долгосрочной прибыльностью. Методологически - это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. При написании работы использовались учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях. 1. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все человеческие аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников (табл. Одна из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров - планирование трудовой адаптации, основа которого - постепенная врабатываемость работника в новых профессиональных и социально-экономических условиях труда.